领导的权变理论分析课件.ppt

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1、领导权变理论马浩钦领导权变理论权变：指灵活应付随时变化的情况。权指职责范围内支配和指挥的力量，变指性质状态或情形和以前不同。所谓权变,是指权宜应变。权变理论认为,在管理中要依据环境和内外条件随机应变,灵活地采取相应的、适当的管理方法,不存在一成不变的、普遍适用的“最好的”管理理论和方法,也不存在普遍不适用的“不好的”管理理论和方法。领导权变理论领导=f（领导者·被领导者·环境）菲德勒（Fiedler）权变模型生命周期理论（情境领导理论）一、菲德勒（Fiedler）权变模型费德勒认为影响领导绩效的情境变数有三个1、管理者的职位权力2、工作任务的结构3、管理者与

2、下属的关系假设：在不同情境下，会有一个特定的领导风格是最有效能的聘用领导风格较适于该情境的新领导者或改变情境以配合领导者。领导者不会改变领导风格“LPC”问卷说明：想想那些你最不愿意与之共事的同事，他(她)不一定是你最讨厌的人，但是应该是你觉得和他(她)合作时最难完成一项工作的人。描述一下这个人。得分快乐87654321不快乐____友好87654321不友好____拒绝12345678接受____紧张12345678轻松____疏远12345678亲密____冷淡12345678热情____支持87654321敌意____烦人12345678有趣____易

3、争吵12345678和谐____悲伤12345678欢快____外向87654321自闭____背后毁谤12345678忠诚____不可信赖12345678可信赖____考虑周全87654321轻率____凶恶12345678和蔼____令人愉快87654321令人厌恶____虚伪12345678真诚____厚道12345678刻薄____总分：______若小计分大于64分，你算是一位把处好人与人的关系放在首位的领导人；若小计分小于57分，你就是一位首先重视完成任务的领导人。回想最难共事者，评述他，如果用词积极则说明乐于与同事形成良好的人际关系，是关系取向

4、型。如用词消极，则任务取向型。记分键菲德勒（Fiedler）权变领导方式对应表好坏明确不明确不明确明确强弱强弱强弱强弱12345678有利任务型中间状态关系型不利任务型任务导向型上下级关系任务结构职位权力情景类型情境特征领导方式关系导向型绩效良好绩效不佳绩效菲德勒（Fiedler）模型的发现任务导向分类领导者－成員关系任务结构职权有利不利适中的情境的有利程度Ⅰ好高強Ⅱ好高弱Ⅲ好低強Ⅳ好低弱Ⅴ差高強Ⅵ差高弱Ⅶ差低強Ⅷ差低弱关系导向理论评价优点1）理论得到大量经验为依据的研究的支持。2）拓展了对领导力的理解。3）有预见性，提供了特定情境下有效领导模式的信息。4）

5、该理论很合理，因为不要求人们在任何情况下都有效率。5）为团队提供了一些关于领导者风格的数据，这些数据十分重要。不足1）无法解释为什么有特定领导风格的个人在一些情境中比在另一些情境中更有效率。2）对LPC问卷的批评。推测性大，测验说明不清楚。3）在实际工作情境中运用非常麻烦。4）当领导者与所处情境不匹配时，该理论无法充分说明组织应当采取什么措施。可操作性差。理论评价王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?A企划部任务明

6、确，王先生与下属关系好但职位权力弱。B企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。C企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强答案：B.关系导向型的宽松式领导适合中等有利的情境，以上4项分别相当于菲德勒模型的2、3、5、8种情境。生命周期理论由卡曼（A.K.Karman）于1966年首先提出，后由赫塞（Hersey）与布兰查德（Blanchard）于1976年发展了这一理论。它以四分图理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不成熟—成熟理论。二、生命周期理论（情境领导理论）认为必须结合下属的成熟程度选择适宜

7、的领导方式。提出了：四种领导风格四种成熟程度四种有效领导方式的选择方法生命周期理论命令型（低关系——高任务）说服型（高关系——高任务）参与型（高关系——低任务）授权型（低关系——低任务）四种领导风格四种成熟程度不成熟(M1)：不能胜任工作也不能被信任初步成熟(M2):有积极性但缺乏足够的技能比较成熟(M3):有能力但不愿干领导安排的工作成熟(M4)：又能力也愿意接受工作安排四种有效领导方式的选择方法不成熟(M1)：命令式（低关系-高任务）。领导具体告诉下属应该做什么、怎么做以及何时何地去干初步成熟(M2)：说服式（高关系-低关系）。领导者说服下属接受上级所决

8、定的工作任务和工作方法，给下属较多的指导；同时注重人