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时间：2020-07-27
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1、第九章领导的权变理论9.1情境领导理论任务行为：领导者在多大程度上明确阐述一个人或群体应承担的责任。包括：告诉他人做什么、如何做、何时做，由谁来做。关系行为：领导者在多大程度上进行双向沟通。包括：倾听、鼓励、促进、澄清、解释任务为何重要，并提供支持。追随者的准备度：一名追随者完成特定任务的能力和意愿。9.2权变模型情境领导模型权变模型强调领导者行为的灵活性坚持认为领导者的行为有较高的一致性（因而不太灵活）能视追随者的准备度不同而做出正确行为选择的领导者更有效领导效力主要决定于为特定情境选择合适的领导者，或者改变情境以适应特定领导者的风格。9.2.1最难共事者量表9.2.2情境的有
2、利性领导者对追随者有多强的控制力。9.2.3处方9.2.4总结性思考9.3路径——目标理论9.3.1领导者行为9.3.2追随者9.3.3情境任务正式的权威制度主要工作群体9.3.4处方9.3.5总结性思考
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