价值流图VSM绘图教程.ppt

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1、价值流图绘图教程010203价值流图VSM图标绘制现状图04绘制未来图目录价值流图VSM价值流程图（ValueStreamMapping，VSM）是丰田精益制造（LeanManufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM形象化地从系统层面观察生产过程中的物流和信息流，发现浪费并制定相应的改善计划。任何增加市场或产品和服务的功能或市场形式的活动（客户愿意为此付费的活动）组装配电调试包装材料入库来料检查库存物料搬运价值活动任何不增加市场或产品和服务的功能（这些活动应当消除，简化，减少或合并）无增值活动优点：看到全流程，而不是单个工序

2、发现浪费并找到浪费的源头同时体现信息流和物料流价值流图析的范围和主要步骤未来状态图312VSM图标数据箱数据箱2生产工序推动箭头均衡生产绘制VSM的主要步骤Step1—客户栏Step2—生产工序Step3—绘制物料流图Step4—添加信息流Step5—添加时间线VSM绘制主要步骤：绘制VSMStep1—客户栏1.绘图从客户需求开始改善最重要的是从客户的角度来确认产品的价值2.用数据箱记录客户需求需求量/交货频率/交货单位最小批次量/工作时间绘制VSMStep2—生产工序2.连续流的多工序也可用一个工序表示用工序框代表不同的工序物料从一个工序向另一个工序移动流程不连续

3、或材料中断时，物料流自然停止物料流应按照工序从左向右绘制而不是按照工厂的实际布局在车间沿物料流走一遍，需要收集一些必要的、可以帮助绘制未来状态图的数据，并记录在数据箱中周期时间增值时间设备开机率工作时间库存员工数量产品种类良品率换模时间生产批次间隔(EPE)绘制VSMStep3—绘制物料流图1.识别物料接收处2.确定选择的产品族的存货数量每天/每班在手库存3.识别物料如何在过程中移动推动或拉动4.记录观察到的库存量以数量或时间为单位5.不同类型物料需要区分表示绘制VSMStep4—添加信息流1.信息流在VSM的上半部，从右向左画2.需要区分电子信息和人工信息3.需要

4、标注信息流的频率绘制VSMStep5—添加时间线将物料流中各个工序生产周期加上库存天数，可以估计除生产线的交付期2.时间线上表示工序交付期3.时间线下表示增值时间TWI工业公司VSM现状图精益改善精益生产最重要的是在客户或下一道工序需要的时候才生产(JIT)。将生产流程中所有的工序，从最终客户到原材料连起来，形成一个没有迂回的流程，达到最短生产交付期、最高质量和最低成本的目的。流动or连续流、单件流(OnePieceFlow)精益改善线平衡Line/OperatorBalance线平衡是指工程流动间或者工序流动间负荷之差最小、流动顺畅、减少因时间差所造成的等待或滞留

5、现象。线平衡率=精益知识点拉式生产、看板物料员/水蜘蛛到上游超市取走需要的半成品，提取生产看板，向上游工序发出生产指令，即生产拉动信号。看板的两大功能：下指令给一个工序进行生产的看板叫生产指令看板指令物料员开始运送物料的叫物料提取看板生产指令看板向上游工序发出生产一定数量的某个产品的指令，以满足下游工序的需要。物料提取看板发出向下游工序运送物料或零部件的指令，通常有内部工序间的看板和供应商看板两种精益知识点先进先出、定拍工序某些特殊情况，超市并不适用如订制品、保质期短的材料、少量但高价的零件等。可设置一个“顺序拉动”即先进先出FIFO来取代超市。定拍工序按客户订单来

6、控制生产定拍工序往往是价值流中连续流的最后一个工序定拍工序后面的流程按FIFO方式移动精益改善均衡生产D1D2D3集中生产均衡生产客户每日需求库存库存均衡生产可能会增加一些工作，如较频繁的换模，产线旁暂存的不同零部件均衡生产可以消除价值流中大量的浪费，缩短价值流的交付时间有更大的能力，在小库存(上下游)、短交期条件下，应对不同的客户需求。成品库存量大，原材料及在制品多，适应变化的灵活性差。绘制VSM未来图的准则准则1：按照节拍时间生产准则2：尽可能创建连续流准则3：在连续流无法向上游扩展时，建立一个超市来控制生产(拉动式、看板)准则4：下达订单到一个点(定拍工序)准

7、则5：在定拍工序，均衡地安排生产多种产品准则6：持续地向定拍工序下达小批量的生产指令准则7：在定拍工序上游工序，建立每天生产每种零件的能力10MinTWI工业公司VSM现状图TWI工业公司VSM未来图如何绘制未来图：1.使用拉式生产或者先进先出的顺序拉动方式替代推动式生产2.降低换模时间，均衡生产减少库存3.计划部门只对定拍工序下达计划增加发货频率，减少库存绘图注意事项应当独立作业去绘制整个价值流图坚持用铅笔手工绘图沿着物料流、信息流,快速地走上一圈不断地收集需要的信息不要依赖不是你亲自测量的标准工时或信息感谢您的聆听