采购主管绩效考核指标量表演示教学.doc

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1、采购主管绩效考核指标量表精品文档采购部主管绩效考核指标量表考核期间：2015年月被考核人采购主管姓名职位采购经理部门采购部考核人总监姓名职位总监部门采购部业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分自评上级结果1采购计划完成30%要求10月采购20样附件，10样主件按时完成30分；少一样扣5分，扣完为止2采购成本控制20%考核期内采购成本控制在预算范围之内没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内超过预算5%得5分；超过预算10%得0分；没有超过得

2、10分4采购及时率20%要求10月30号之前采购货品全部到位按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止5采购质量合格率20%考核期内采购质量合格率达到100%采购物质100%合格20分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财60%1级：不违反财务制度2级：不因自身利益而破坏游戏规则3级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级20分2级40分3级60分2商业保密40%1、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息2、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技

3、术及战略3、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级20分2级30分3级40分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日备注:收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档1、你们只要把相关数据改为你们的即可。2、想要什么指标就设定什么指标收集于网络，如有侵权请联系管理员删除