高级财务管理课件：总论、战略、企业集团.ppt

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1、◇邱玉兴高级财务管理高级财务管理高级财务管理总论企业财务战略管理企业集团财务管理人力资源财务管理财务激励与约束机制企业业绩评价企业并购财务管理财务流程再造财务危机管理课程内容企业财务制度设计第一章总论PowerPoint统计学财务管理理论结构框架本次课内容高级财务管理的产生高级财务管理的理论结构重点内容财务管理理论结构框架财务管理的目标过去现在企业价值未来生存发展获利企业目标及对财务管理的要求企业的财务管理目标利润最最大化每股盈余最大化企业价值最大化最优目标微观环境财务管理环境财务管理理论结构框架宏观

2、环境经济环境法律环境社会文化环境企业类型市场环境生产环境财务管理理论结构框架财务管理基本理论财务管理内容财务管理原则财务管理方法就是企业的财务活动，包括四个方面收支积极平衡原则货币时间价值原则资金合理配置原则成本效益原则风险报酬均衡原则预测决策计划控制分析筹资投资经营分配利益关系协调原则财务管理的通用业务理论财务管理的特殊业务理论财务管理业务理论筹资投资分配本课程所讲述的内容财务管理理论结构框架财务管理环境财务管理假设财务管理目标财务管理通用业务理论财务管理假设财务管理目标财务管理基本理论财务管理假设

3、(特殊业务)财务管理目标财务管理特殊业务理论理财环境的时空差异理财环境对教育的影响财务管理理论其他领域财务管理内容财务管理原则财务管理方法企业投资理论企业筹资理论企业分配理论企业并购财务理论国际企业财务理论企业破产财务理论发展理论比较理论教育理论高级财务管理的理论结构高级财务管理的基本特征向价值型管理发展向过程控制型财务管理发展向财务整合型管理发展向战略型财务管理发展以企业整体价值最大化为财务管理目标高级财务管理的理论结构以资本运营为主要研究内容财务主体多元化高级财务管理的理论结构高级财务管理的基本理

4、论财务战略理论企业组织与财务管理理论人力资本理论财务激励与约束理论业绩评价理论并购理论财务预警分析理论1、查资料进一步理解高级财务管理的特征和内容。2、举例说明财务管理环境对高级财务管理内容发展的影响。3、高级财务管理人才应具备怎样的知识结构和能力结构？作业及测试第二章企业财务战略管理本次课内容重点内容1、财务战略管理概述2、成本战略管理企业战略企业战略管理企业战略与企业战略管理1、财务战略管理概述特征是一个连续循环的过程程序包括五个环节企业战略的多元结构公司层战略管理：是企业总体的战略总纲，是企业最

5、高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。公司战略强调两个方面问题：一是我们应该做什么业务？二是我们怎样去发展这些业务？业务层战略管理：是在总体性公司战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是公司层战略之下的子战略（对于没有实行事业部制的中型企业来说，它的公司层战略和业务层战略是合二为一的）。职能层战略管理：是为贯彻、实施和支持公司层战略与业务层战略而在企业特定的职能管理部门制定的战略。职能层的战略重点是提高企业资源的利用率，使企业资源的利用率最大化。企业业务层战略更详细、具体，更

6、具有可操作性，是由一系列详细的方案和计划构成的，涉及到企业所有的职能部门。职能层战略可分为营销战略、人力资源战略、生产战略、财务战略等。企业战略管理层次明确企业宗旨外部环境分析内部条件分析确定战略目标提出备选战略方案评价备选战略方案选择满意战略职能战略的匹配组织结构的选择领导、文化的激励控制方法与系统选择战略反馈与调整企业战略管理过程图战略分析战略选择战略实施与控制企业财务战略涵义财务战略的分类企业财务战略与企业财务战略管理1、财务战略管理概述财务战略管理含义以企业财务战略为对象的管理活动,是对企业财

7、务战略制定直至实施全过程的管理。初创期财务战略成长期财务战略成熟期财务战略衰退期财务战略按财务管理对象分按总部经营方针划分按生命周期分筹资战略投资战略分配战略稳健发展型财务战略防御收缩型财务战略快速扩张型财务战略维持型财务战略调整型财务战略放弃型财务战略清算型财务战略财务战略的类型按应用模式划分成本领先战略利润领先战略资产整合增值战略财务战略的类型资本运营风险战略财务战略联盟财务战略管理特征1、财务战略管理概述财务战略管理特征1、以实现长期利润，获得竞争优势为目标2、以外部情况为管理重点3、能够提供更

8、多的非财务信息。4、运用新的业绩评价方法5、以战略目标为预算编制的起点。发展历程财务计划与预算控制阶段筹资财务管理阶段内部控制财务管理阶段现代财务管理阶段财务战略管理阶段1、财务战略管理概述财务战略管理的发展历程成本战略管理的目标2、成本战略管理制定成本战略目标需明确的几个方面１、成本战略管理的目标要服从于战略管理的目标２、成本战略管理目标本质上要服从于成本管理的职能发挥３、成本战略管理目标追求创建能够维持成本持续降低的成本结构和环境I’mtrying!