S管理在医院中的运用教学内容.pptx

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1、手术室6S汇报介绍内容：推行6S必要性6S基础知识推行6S管理活动具体方法6S管理在医院管理中的作用6S管理在医院管理中的应用建议6S管理应用效果推行6S管理，是国内外众多企业经过实际实践的证明，6S管理不但可以发展医院建设，还可以夯实医院基础，提升科室员工的综合自身素养，保障安全，优化流程，提高效率，创出品牌。推行6S管理的必要性6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极重要的作用。6S基础知识一、6S的起源6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全

2、的活动六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S（1）整理（Seiri）（2）整顿（Seiton）（3）清扫（Seiso）（4）清洁（Seiketsu）（5）素养（Shitsuke（6）安全（Safety）二、6S的定义及目的1、整理定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2、整顿定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：消除过多的积压物品，使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，达到整整齐齐的工作环境。6S基础知识3、清扫定义：将工作场所内看

3、得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮4、清洁定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果6S基础知识5、素养定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养员工良好习惯、做遵守规则的员工，营造团队精神。6S基础知识6S基础知识6、安全定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下，凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失。三、6个S之间

4、的关系1S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S修养6S安全针对物针对人区分用与不用的将要用的定位标识将物品清扫干净形成制度养成习惯提高修养自我规范确保人物文件安全6S基础知识6S管理的具体方法一、整理（一）目的：腾出空间，防止误用（二）实施要点：区分要与不要1、全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常用量；每日自我检查。2、根据物品使用频率分为四类不再使用的。坚定不移的处理掉！使用频率很低的，放进库房，标识并妥善保管使用频率较高的，放在你的周围，如柜子或工具柜内经常使用的，留在工作场所6S管理的具体方法3、清除垃圾或无用

5、、可有可无的物品；4、根据每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；5、根据分类清理现场物品，现场只保持必要的、经常使用的物品。（三）时间分隔线类别使用频率处置方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)非必需品每周库房存储每月库房存储定期检查半年库房存储定期检查一年库房存储(封存)定期检查两年库房存储(封存)定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用废弃定期检查不能用废弃定期检查6S管理的具体方法二、整顿（一）目的：腾出时间，减少寻找时间（二）实施要点1、在整理的基础上合理规划空间和场所2、按照规划安顿好使每一样物品，各得其所3、做好必要的标识，令

6、所有人都清楚明白6S管理的具体方法6S管理的具体方法4、三定三持：定点、定品、定量、维持、保持、坚持5、要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内”找到想要的物品；同时使用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道6、摆放整齐、有条不紊分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修空间物品的摆放位置根据物品的使用频率决定摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介摆放位置要注意先进先出原则特殊物品摆放位置要特别醒目6S管理的具体方法整齐摆放6S管理具体方法——整理整顿6S管理的具体方法—整理、整顿6S管理具体方法——整理整顿6S管理具体方法—整理、整顿整理前后对比管理持

7、续改善，分类清晰，定位清楚自己思考，自己设计、自行动手，应大力提倡6S管理具体方法—整理、整顿6S管理具体方法—清扫、清洁一、清扫目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮要领：清扫就是使现场没有垃圾，没有污脏状态，确保取得的物品能被正常使用实施要点：1、管理者以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死角在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净的工作环境2、一边清扫，一边改善设备状况3、寻找并杜绝污染源，建立相应的清扫基准步骤1、建立室内外清扫责任区2、进行一次全面的大清扫，把每个地方清扫干净3、调查污染源，予以杜绝或隔