员工绩效面谈表.pdf

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1、。员工绩效面谈表面谈原因：□转正□调岗□晋升□绩效反馈□离职□其它考评区间：年月日至年月日部门：绩效面谈日期：年月日面谈人：工号姓名现任职务第一部分：自我评价（员工本人填写）主要成绩/进步—即做得好的方面（工作业绩、能力、态度等）工作中的不足—即有待改进方面（业绩、能力、态度等）下一阶段工作计划或工作期望调整方面（行动措施、需求、职业规划等）自我评价□A□B+□B分数等级（绩效考核时填写）□C□D第二部分：面谈记录（面谈人填写）工作绩效的肯定（任务完成情况、工作表现、工作技能、工作态度等方面）工作中的不足—即有待改进方面（业绩、

2、能力、态度等）今后努力方向（如职业生涯规划方面的建议等）-可编辑修改-。直接上司评价□A□B+□B分数等级（绩效考核时填写）□C□D□满意□基本认可□不满意□其它（可具体描述）员工对其考核等级的意见第三部分：C、D级员工绩效改进计划（考核期结果为C或D级的员工为不符合现任岗位要求，需由直接上司与其制定绩效改进计划）改进事项完成标准完成时间12345员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。被面谈人签字（员工本人）：面谈人签字：年月日年月日说明：1、请您在本表签字确认

3、已收到本次绩效考核结果的反馈；2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程；3、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字；4、C、D级员工还需完成第三部分的绩效改进计划；5、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。-可编辑修改-。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求-可编辑修改-