VPO维护支柱简介--LCC课件.ppt

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1、VPO维护支柱介绍VPO是帮助你们各项日常工作得以有效保持，绩效得以有效提升的管理优化体系VPO是百威英博生产领域唯一的工作方式2推行维护支柱将带给我们什么？用一种标准化的、先进的和专业的方法来管理我们的维护工作。确保了维护绩效的稳定性，并促使绩效能不断提升。通过预防性维护，降低应急性维修的频率，从而改善绩效，同时也提高了设备的稳定运行时间与使用寿命。通过计划与日程表的安排，合理并优化安排维修任务，平衡生产与维修之间的矛盾，改善了设备使用率、生产效率和劳动生产率等绩效指标。通过制订标准工作说明书，使每一项的维护工作都按最优化的方式执行，提高了维修效率。通过技能的学习提升、PDCA等工

2、具的运用，使维护人员拥有了多种专业技能，维修的水平也不断提升。通过维修成本的控制，使维修费用与维修效果达成了平衡，实现了以最优化的资金完成最需要的工作。共享和协调各工厂的之间的资源，分享最佳操作实践，找到各自的弱点，从而取长补短。……3维护支柱金字塔一览·基础准备：设备编号系统、关键设备、标准工作说明书、外包、备件管理。·预防性维护：基础预防性维护、预测性维护、自主保养-清洁检查润滑。·计划和日程表安排：维修工作单、长期计划和每周时间表、每日时间表。·成本控制及提升：维护成本、设备历史记录、基本多技能。4维修工作单系统备件管理年度计划和13周滚动计划每周时间表每日时间表工作需求(纠正

3、性的)排优先级外包定期保养日常检查自主保养预防性维护关键设备执行设备编号历史记录技能发展标准工作说明书/标准操作规程维护KPI维修成本计划和时间表维修流程图报告发现异常反应性维护(紧急事件)预算人力预测性维护5各模块简介设备编号工单系统基础预防性维护关键设备标准工作说明书每日、周计划自主维护备件管理外包长期计划设备历史记录预测性维护基本多技能维护成本6设备编号目标：用规范的方法为设备资料提供一个可靠的数据收集系统。设备编号是设备历史、工作指令和维修工作单的系统性识别、分类和组织的基础。使用设备编号能使工厂有效管理与资产相关的信息。设备编号是设备地理位置的参考信息。设备编号的方法：7设

4、备编号目标：将设备编号应用到所有的设备历史资料中，如维修工作单系统、日常检查表、清洁表、润滑表、标准工作说明书、异常报告等。8各模块简介设备编号工单系统基础预防性维护关键设备标准工作说明书每日、周计划自主维护备件管理外包长期计划设备历史记录预测性维护基本多技能维护成本9纠正性维护维护的类型和自主保养等预防性维护应急性维护10百威英博SAP操作手册-数据说明维修分类:定期维修:具有一定周期和固定内容的维修.预防性/预测性维修属于这一类不定期维修:需要维修人员根据具体故障创作的维修.应急性/纠正性维修属于这一类.工单类型:在线预防性维修:不需要停产进行的预防维修.(日常保养)停产预防性维

5、修:需要停产进行的预防维修.(定期保养)纠正性维修:应急维修:维修类型:指工作单状态没有计划:表明工作单需要主管确定是否需要做.等待计划:表明工作单主管已确定,计划员需要开始计划已计划:表明工作单技术上已准备好,需要确定备件库存情况等待备件:由于缺少备件需要等待备件.再进行处理需要安排:工作单技术和备件均已准备就绪,需要确定维修时间与生产时间是否匹配及其人员是否就绪.已安排:时间和人员均已就绪,维修班组和人员可以得到打印工作单进行执行.工作单完成:工作单已经完成,现场已被验收,等待主管和计划员进行CMMS系统内关闭.11百威英博SAP操作手册-数据说明(继续)维修人员角色维修工:提出

6、人,工作人维修班/组长:提出人,工作人,责任人维修主管/计划员:提出人,工作人,责任人,技术责任人维修工作单优先等级U0:立即做,不需经过计划程序的应急维修U1:立即安排,在当天需要安排和执行的维修工作U2:在最近的一个停产时间安排执行的维修工作.如:利用最近的清洗/换线停产维修U3:在一个计划的停产周期内安排执行的维修工作.如计划周停产维修等U4:一个月或设定的周期之内完成U5:任何时间完成U6:根据费用等在任何时间内完成的工作(通常不用).12各模块简介设备编号工单系统基础预防性维护关键设备标准工作说明书每日、周计划自主维护备件管理外包长期计划设备历史记录预测性维护基本多技能维护

7、成本13基础预防性维护A日常检查日常检查是运用可利用的资源，检查设备的操作和物理工况，以发现可能存在的异常情况或潜在的故障。一旦发现潜在的故障，进行日常检查的人员必须确保纠正措施得以实施。日常检查工作大多无需停机即可在生产过程中完成，大多都以固定的频率对设备和装备进行周期性（以时间为基础）维护。14日常检查清单（执行者使用的）举例：举例15B定期保养定期保养指定期对设备进行维护，旨在通过定期检查、调整并更换部件，防止故障发生。主要目的是延长设备的使用寿命，