质检部门KPI考核.doc

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1、质检部各岗位绩效考核表品质主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1质量检验40%质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上完成目标值要求40分达到85%以上10分低于80%0分2质检事故发生率20%无质检事故发生完成目标值要求35分每发生1次质检事故扣10分有重大质检事故发生，并产生不良后果0分3质量控制25%每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训完成目标值要求25分无质量把控行为0分4人才培养15%培养管理人员3名按要求完成则15分每少一名扣5

2、分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月

3、日QC考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1检验项目完成准确率40%准确率100%准确率100%为40分准确率90%以上为30分准确率80%以下为0分2检验报告出具及时性35%2天内出具相应检验报告2天内出具为35分延迟一天扣10分3记录准确及时性25%第一时间进行记录，且准确无误记录准确及时为25分每延迟一天扣5分每出错一处扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解

4、决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人签字：年月日