采购控制程序.doc

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1、医疗投资有限公司文件编号XXX-QP7.4-2016版本号B/0文件名称采购控制程序页数41目的对采购过程及供方进行控制,确保所采购的物品符合规定和使用要求。2范围适用于对采购物品及供方提供服务的控制;对供方进行选择、评价和管理。3权责3.1采购部负责组织首营企业和首营产品的审核工作。3.2采购部门负责编制《供应商名录》,跟踪供方质量反馈信息及供方评价;3.3采购部门负责编制常规物资的采购计划;3.4总经理负责批准特殊采购产品合同以及特殊采购。4程序要求4.1 采购分类 采购部门根据公司业务运作特性将采购分为A 、B、C三类,A类采购:为本公司医疗器械及医疗器械耗材的采购。B

2、类采购:为办公设备及其他辅助办公设施、设备、软件的采购。C类采购:为本司办公耗材及其他零星采购。4.2采购流程4.2.1A类采购,需销售部编制年度《销售计划》,经总经理批准后,提前报告给采购部门,采购部门接到《销售计划》后编制《年度采购计划》按规定的周期进行采购。4.2.2B、C类采购,需请购部门填写《采购计划》经部门主管审核,批准后,提前提报行政部,行政部接到《采购计划》按规定的周期进行采购。4.2 对供方的控制 4.2.1由采购部负责对供方的日常供货及服务活动进行记录并控制,同时制订采购产品清单。4.2.2 对供方的评价 4.2.2.1首营企业和首营产品的的审核评价;对于

3、首营企业和产品,由采购部组织相关部门是首营企业和首营产品进行审核,审核范围包括:4/4a)首营企业的资质;收集企业的合法资质,加盖供货企业印章的《营业执照》、《医疗器械经营许可证》、《产品注册证》的复印件以及销售人员授权书。并审核资质是否与经营产品相符。b)产品的检验合格证明文件,包括:说明书、合格证。c)首营企业需提供《供方质量保证调查表》,必要时由采购部组织质量部、销售部以及其他相关部门,对供方现场进行审计。d)对以上资料审核通过后,经总经理批准由采购部将其添加到《合格供应商名录》中作为合格供应商管理。4.2.2.2供应商年度评审:采购部每年对合格供应商进行年度评审,评审

4、的依据按供应商《供应商审核制度》执行,并将评审结果填写到《供方年度评审表》。主要评价供应商以下几方面:a)到货产品及时率;b)到货产品合格率;c)产品采购价格优势;d)供应商差错率;e)供应商年度业绩;f)供应商服务是否到位;根据以上几点,采购部对合格供应商进行年度评审。对评审合格的,继续保留合格供方资格,对于评审不合格的,发出通知并要求供应商整改。对于不能达到整改要求的供方取消合格供方资质。4.2.3供方供货质量问题的处理 供方产品如出现质量问题,采购部门应向供方发出《品质异常处理单》,质量部跟踪验证改善效果,如两次发出《品质异常处理单》而质量没有明显改进的,应取消其供货资

5、格4.2.4采购计划 采购部门编制《采购订单》,部门主管审核,总经理或授权人批准后实施采购计划;对于需临时采购的,申请部门说明临时采购的原因,经总经理或授权人批准后实施采购。4.2.4.1采购实施 a) 采购部门依据经过审批的《采购计划》,按照采购物品的技术标准在《供应商名录》中选择供方并进行采购,经4/4审批后的《采购计划》除价格删除外,保留所有信息并提供一份给仓储,仓储在物品进货入厂过程中按照《采购计划》内容核对相关信息,包含供应商、品名规格及数量。如有疑问及时反馈并追踪处理结果;b)第一次向合格供方采购重要物品,应签订《采购合同》,明确品名、规格、 数量、质量要求、技术

6、标准、验收条件、违约责任及供货期限等,《采购合同》由总经理(或授权人)签订,采购人员与供方以各种形式实施采购,如合同、协议、电话定货发票等; c)采购部门根据需要将相应的技术标准作为合同附件提供给供方; d)采购前,采购部门应核实提供给供方的技术标准是否有效,《采购订单》由采购部门经理确认后实施采购。4.2.4.2采购文件 本公司的采购文件包括《采购计划》、、《采购合同》及附件等,它们应包括拟采购产品的如下信息: a)对产品的质量要求; b)对产品的验收要求; c)其他要求如价格、数量、交付等。适当时还包括: a)对供方的产品、程序、过程人员提出有关批准或资格鉴定的要求,如对

7、供方产品的安全认证要求,对设备及人员要求、委托检测的服务要求等;        b)适用的质量管理体系要求。 4.2.4.3公司采购文件由实施部门收集、整理后定期交行政部统一存储保管。采购文件生效前,应由实施部门负责人对其内容是否适当和全面进行审批。 4.2.4.4采购验证对采购的产品可以有如下几种验证方法: a)由质量部或其它相关部门进行验证; 采购物品进厂后,由仓储填写入库单据,通知质量部检验人员或使用部门进行验证,检验员或使用部门参照《产品验收规范》进行验证,并填写《医疗器械验收记录》。验收合格的

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