人事行政部各岗位KPI指标库.pdf

人事行政部各岗位KPI指标库.pdf

ID:57538220

大小:248.24 KB

页数:8页

时间:2020-08-27

人事行政部各岗位KPI指标库.pdf_第1页
人事行政部各岗位KPI指标库.pdf_第2页
人事行政部各岗位KPI指标库.pdf_第3页
人事行政部各岗位KPI指标库.pdf_第4页
人事行政部各岗位KPI指标库.pdf_第5页
资源描述:

《人事行政部各岗位KPI指标库.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、精品文档行政助理考核表计分方法考核要权KPI考核指标指标说明数据来源备注素重A(2.0)B(1.5)C(1.0)D(0)《每月办公办公耗材除日常办公用品外,还包费用预办公费≥费用耗材费用统办公耗材费用不超过预算括打印、复印机耗材,根据采购数≤20%预≤10%预算上下用控制20%预算计表》《每月费用10%量和价格实行定额管理,也可实行算费用算费用10%以20%10%办公耗材预办公设备租赁、外借等多种形式内算费用》每两月至少出1次宣传海报未出宣出现下列情10%3次2次1次宣传海报企业文传海报况绩效考核化10%每两月组织文体娱乐活动6每月实际活

2、总得分计为10%//6次<6次次动记录0:1、所有未《招聘计达标(0分)招聘人员招聘达成率=当月实际上岗人人员招聘达成率≥80%20%≥100%≥90%≥80%<80%划》、《新入职考核指标项20%数/当月计划招聘人数*100%;人员花名册》未作出处理或改善的;2、新入职新入职一周内严重违反劳人员两人员一培训入职培训覆盖率=实际培训入职人未达《培训记录动纪律或制入职培训覆盖率达100%20%天内周内20%数/应培训入职人数*100%100%培表》度流程的;3、100%培100%培训其他临时要训上岗训求的责任。提前或提前5提前3准时上延迟上

3、考勤日上报,日上报,考勤报表每月10日前上报30%报,有报不超《考勤报表》30%无任何无任何个别差2天差错差错错1欢迎下载。精品文档后勤主管考核表考核要权计分方法KPI考核指标指标说明数据来源备注素重A(2.0)B(1.5)C(1.0)D(0)员工满意度≥2次,不合检查2次,<2次,人事经理或宿舍管每周检查不少于2次25%高,工作有明格项全部有无员工投或有员工副总经理评理25%显突出的改变效地整改放投诉核食堂正常出现下列情食堂正常供供应,有况绩效考核员工满意度应,员工,有浪费、人事经理或食堂管一定的不总得分计为保证食堂正常供应30%高,有

4、突出贡员工较满有员工投副总经理评理30%尽人意,0:1、所有未献意,成本控诉发生核但能及时达标(0分)制较好的整改考核指标项保安正常未作出处理每月及时抽未抽查,每月及时抽工作,有或改善的;2、查,保安服保安工作人事经理或安全保每月及时抽查,保证厂区安查,厂区安全一定的不严重违反劳25%务态度好,不正常,副总经理评卫25%全正常,有突出尽如人动纪律或制有失职行为保安发生核贡献意,但及度流程的;3、发生失职行为时整改其他临时要物业维物业及时维护有不尽人求的责任。此指标包含工厂所及时维修维及时维修,人事经理或护及其意的地有失职现20%有水电费用

5、、物业维护,保持成本,所服务对象副总经理评他工作方,但能象发生护费用的控制有突击贡献评价较好核20%及时整改本月关键事件:2欢迎下载。精品文档3欢迎下载。精品文档司机考核表考核要权计分方法KPI考核指标指标说明数据来源备注素重A(2.0)B(1.5)C(1.0)D(0)出现下列情车输保人事经理或副总及时有效的车辆维护保养25%况绩效考核养经理评核总得分计为出车及0:1、所有未人事经理或副总时与服出车态度、出车及时性30%达标(0分)经理评核务考核指标项未作出处理出车安人事经理或副总交通违章发生次数25%或改善的;2、全经理评核严重违反劳动

6、纪律或制其他领度流程的;3、人事经理或副总导交办20%经理评核其他临时要事项求的责任。本月关键事件:4欢迎下载。精品文档保安考核表考核要权计分方法KPI考核指标指标说明数据来源备注素重A(2.0)B(1.5)C(1.0)D(0)出现下列情车输保人事经理或副总盗窃案件发生的次数25%况绩效考核养经理评核总得分计为出车及0:1、所有未人事经理或副总时与服门卫记录填写情况30%达标(0分)经理评核务考核指标项未作出处理出车安人事经理或副总公司消防器材维护、更换情况25%或改善的;2、全经理评核严重违反劳动纪律或制其他领度流程的;3、人事经理或副

7、总导交办20%经理评核其他临时要事项求的责任。本月关键事件:5欢迎下载。精品文档炊事员考核表考核要权计分方法KPI考核指标指标说明数据来源备注素重A(2.0)B(1.5)C(1.0)D(0)出现下列情饭菜质人事经理或副总员工对饭菜质量满意度25%况绩效考核量经理评核总得分计为0:1、所有未饭菜及人事经理或副总饭菜供应及时性30%达标(0分)时经理评核考核指标项未作出处理食堂卫人事经理或副总食堂卫生情况25%或改善的;2、生经理评核严重违反劳动纪律或制其他领人事经理或副总度流程的;3、导交办20%经理评核其他临时要事项求的责任。本月关键事件

8、:6欢迎下载。精品文档清洁工考核表考核要权计分方法KPI考核指标指标说明数据来源备注素重A(2.0)B(1.5)C(1.0)D(0)出现下列情清洁卫保证规定打扫区域的卫生人事经理或副总60%况

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。