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1、EnterpriseDemonstration企业实证第17卷总第99期基于专利价值分类模型的企业专利战略选择研究******u潘瑾李崟陈晓春摘要:企业专利战略模式可以通过/现期收益率0和/收益成长能力系数0来综合反映专利技术的当前和未来收益的指标,从而构建专利价值分类模型,以分析不同价值类型的专利经济特征,并据此提出企业专利战略选择的建议。关键词:专利专利战略价值分类模型组合运用,共同拥有一项复杂核心技术,联盟成一、企业专利战略模式员只需象征性地交纳使用费或免费使用彼此专企业专利战略是指通过对专利及相关技术、利,对外则收取高额的专利使用费,从而限制其市场
2、、法律信息的收集和分析,预测未来发展趋势他竞争者进入,获得单个企业无法实现的市场与方向,在市场中建立持久、有利的竞争地位的一垄断。1种长远、全局性的总体规划和策略。企业专利战3.核心技术(基础)专利:企业准确预测未来略的目的不仅在于保护,还必须具备开发、利用和技术发展趋势,将所在行业的核心技术开发或基挖掘创造发明价值的功能,并对提升企业形象,增础研究作为基本方向的专利战略,垄断优势显著。强自身在技术合作中的条件与/话语权0起到重4.专利标准化:通过主动公开专利文献等方2要作用。式将自己的专利融入到技术标准中,形成最新的目前国内外企业的实践中,利用专利制度特
3、技术进入壁垒,并垄断市场。点采取的专利战略主要有以下11种。5.外围专利:通过采用相同或相近的原理进1.专利网:为保持技术领先地位,企业依托行技术创新与开发,在他人核心专利周围设置使技术优势,大规模申请专利,形成庞大的专利网络用的权利限制,对抗基本专利权人。布局。6.国际转移:将专利通过直接投资、特许经2.交叉许可:几个企业组成/专利集合体0营、许可证等方式转移到其他国家,也可以利用专或/专利联盟0,贡献自有专利技术,通过相互间利的地域性特点,多次、向多国转移同一技术。*潘瑾,系东华大学管理学院副教授。**李崟,系上海大学文学院博士研究生。***陈晓春,系
4、东华大学管理学院硕士研究生。1RonaldJ.Brown,KennethE.Levite.AnEffectivePatentStrategy:Whatitis,andHowtoImplementit[J]HennepinLawyer.2003,(3):21-242GalliniN.TheEconomicsofPatents[J].JournalofEconomicPerspectives.2002,16(2):131-154知识产权#47#企业实证EnterpriseDemonstration2007年第3期7.控制和转让结合:企业在控制和保护核心10.文
5、献公开:采取抢先公开技术内容从而技术的基础上,将部分专利进行有偿转让。达到阻止其他企业形成技术垄断的目的。8.专利转让:有偿转让企业不进行自实施的11.专利规避:指企业通过专利文献检索,避专利技术。开可能造成侵权的已有专利之障碍而进行技术研9.专利引进:通过购买、交叉许可等方式,引发或专利申请的战略。进竞争对手的全部或部分专利,以加强自身技术以上的专利战略模式也可以按照企业专利在先进性和垄断优势,达到独占市场的目的。技术创新、申请、经营不同阶段归纳如下:图1企业专利战略的主要模式价值的法律、技术、市场因素,对专利技术中长期二、企业专利价值分类模型的收益能力
6、及发展潜力进行评价。目前国内外专利价值评估方法主要有:贴/现期收益率0(A)的计算采用贴现现金流现现金流量法,即在专利剩余有效期内,预期其量法(即收益现值法),其公式为:现金流,按一定折现率转换成现值;现行市价(预测期内)净收益现值A=(预测期肭)收益总额现值法,以市场现行价格作为专利价值的评估标准;n重置成本法,按被评估专利资产的现时重置完EPt@(P/F,r,t)t=1全价值,扣除累计摊销后的剩余来评估专利价=n(2-1)值;实物期权法,运用Black-sholes的期权定价ERt@(P/F,r,f)t=1模型,对企业专利技术的实物期权进行价值其中,n
7、)))预测收益的年限;评估。(P/F,r,t))))复利现值系数,r为贴现率,本文认为企业专利技术经济价值的实现要综可用CAPM模型获得;合考虑专利技术的成本、短期和长期的收益,已期Pt)))专利技术在各期内为企业带来的净达到效益最大化的目标。/现期收益率0和/收益收益;成长能力系数0两个数值能够综合反映专利技术Rt)))企业各期内获得的总收益,与Pt有当前和未来的经济价值。如下关系1.指标选取及计算Pt=k@(Rt-Ct)(2-2)/现期收益率0是指在现有生产、市场销售等Ct是企业为实现收益在各期内付出的成本财务数据基础上,可预测的、企业在未来一定时期(
8、或相应成本在第t期的摊销),包括技术研发、专内,专利技术能够实现的
