管理学原理阶段二.doc

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1、正在加载试卷...管理学原理-阶段测评2（2014年版）1.单选题1.13.0（D）组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定您答对了·a宗旨·b目标·c战略·d政策政策是组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定1.23.0某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是(C)您答对了·a制定公司战略目标·b摸清公司的规划范围·c衡量公司的一般环境·d探究公司的内部条件环境分析包括：宏观环境

2、分析企业宏观环境分析可以大体概括为六类:政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境、法律环境和生态环境，即简称PEST分析法。微观环境分析企业微观环境分折-般从行业性质、竞争状况、消费者、供应商、利益集团等方面来进行。某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。这是在进行环境分析的工作1.33.0（A）是一种定期修订未来计划的方法，按照计划的执行况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前移动的一种计划方法。您答对了·a滚动计划法·b预算控制·c甘特图法·d基期计划

3、滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法，按照计划的执行况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前移动的一种计划方法1.43.0（A）长期性的，方向性的。涉及组织的方方面面。例如组织目标、方针的确定、组织机构的调整您答对了·a战略决策·b战术决策·c业务决策·d功能决策战略决策是长期性的，方向性的。涉及组织的方方面面1.53.0目标管理的理论基础（A）您答对了·a人本主义与效率主义的结合·b效率主意·c效果主意·d现实理论目标管理的理论基础人本主义与效率主义的结合1.63.0某电脑生产厂商针对女性顾客开发了

4、一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为（A）您答对了·a差别化战略·b市场细分战略·c市场渗透战略·d集中化战略本题考查差别化战略的具体应用1.73.0“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（D）（真题2013．07）您答对了·a战略·b计划·c组织·d目标本题考查目标的概念。根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为目标1.83.0（A）是组织为了实现某一目标，从两个及两个以上的可行方案中选择一个最优的并组织实施的全过程您答对了·a决策·b计划

5、·c组织·d控制决策是组织为了实现某一目标，从两个及两个以上的可行方案中选择一个最优的并组织实施的全过程1.93.0决策按决策表现形式分类有（D）(真题2012．10)您答对了·a战略决策和战术决策·b经验决策和科学决策·c肯定决策和非肯定决策·d程序化决策和非程序化决策1.103.0管理中计划工作的核心是（A）。您答对了·a决策·b预测·c构思·d控制划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划，即根据企业内外部环境情况

6、，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一段时期内所需达到的具体目标以及实现目标的措施、手段。因此，可以这样认为，计划的前提是预测，核心环节是决策，计划内容主要涉及两个方面:一是目标，即做什么;二是达到目标的方法，即怎么做。难度：31.113.0联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了（B）（真题2013．07）您答对了·a企业的社会责任·b企业的使命·c企业的战略·d企业

7、的目标本题考查企业的使命的概念，谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。1.123.0从企业整体利益出发，制定组织目标和大政方针的管理层是（A）您答对了·a战略规划层·b战术计划层·c班组作业层·d运行管理层从企业整体利益出发，制定组织目标和大政方针的管理层是战略规划层1.133.0（C）是一种更复杂、更耗时的方法，除了并不需要群体成员列席外，它类似于名义群体法。这是因为德尔菲法从不允许群体成员

8、面对面在一起开会。您答对了·a头脑风暴法·b名义群体法·c德尔菲法·d电子会议德尔菲法是一种更复杂、更耗时的方法，除了并不需要群体成员列席外，它类似于名义群体法。这是因为德尔菲法从不允许群体成员面对面在一起开会。1.143.0通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利下降的战略是（D）（真题2013．07）您答对了·a集中化多元经营战略·b剥离战略·c横向多元经营战略·d收缩战略本题考查剥