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1、科技管理研究2006年第12期2006No112ScienceandTechnologyManagementResearch文章编号:1000-7695(2006)12-0197-04知识整合、核心竞争力与组织绩效的关系研究1,211谢洪明,王琪,王成(11华南理工大学工商管理学院,广东广州510640;21中山大学管理学院,广东广州510275)摘要:本文研究知识整合,核心竞争力与组织绩效的关系,并以11个行业,146家企业为调查样本进行实证研究。本文证实了:(1)知识整合对核心竞争力有直接的正面影响;(2)核心竞争力对组织绩效有直接的正面影响;(3)知识整合对组织绩效没有直接的影响,但
2、可以通过核心竞争力对组织绩效产生间接的正面影响。本文结果为企业如何通过提高知识整合能力与核心竞争力来提高组织绩效提供了建议。关键词:知识整合;核心竞争力;组织绩效中图分类号:F204文献标识码:A[8]源指向企业的技能、诀窍、经验等知识要素。同时,1引言Leonard和Barton(1992)具体分析了企业的构成,认为核在20世纪80年代,随着知识经济的兴起,全球逐渐心能力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的相互作步入以知识密集为主的新经济模式。各企业专业分工日趋用、相互依赖的知识体系。Grant(1996)和Volberda细腻,故拥有的专业知识和市场优势也不尽相同;同时,(1999)
3、则进一步指出是整合的知识而非知识本身形成企业企业的成长速度越来越快,规模越来越大,同一企业在不的核心能力。Petroni(1996)提出知识整合能力与核心竞同区域的分支机构或不同事业部门拥有的知识和市场优势争力的连接关系,强调知识整合的开发对于核心竞争力的也有较大的区别,以资源分享和共创利益为概念的知识整培养有重要的影响。他认为,企业搜集新知识去执行经营合便显得更加重要起来(陈力,鲁若愚,2003)。知识整合任务的过程与知识内外部的整合活动密切相关,外部整合能力对企业的核心竞争力有着重要的影响作用,胡汉辉是为了反应外部环境的不确定而建构所需的能力的活动,(2001)认为竞争优势的真正来源是
4、知识的整合能力,这种内部整合活动则是包含特定技巧的知识基础和管理系统的能力使得经理能够基于对未来的判断整合企业内外部知识,整合,如程序、常规和方法的整合。此外,Boer(1999)使企业把握变化中的机会。企业的短期绩效和长期绩效的从资源基础的观点出发,认为知识整合运作的效率、范围增长同样有赖于知识整合能力和核心竞争力的提升。和弹性的大小对于企业建立持续竞争力有相当重要的影响。[1]因此,知识整合对核心竞争力和组织绩效的提升有重胡汉辉、周治翰认为,竞争优势的真正来源是知识的整要作用,但是知识整合对核心竞争力和组织绩效是否存在合能力,这种能力使得经理能够基于对未来的判断整合企显著的直接影响的关
5、系,它们之间的相互关系是怎样的,业内外部知识,使企业把握变化中的机会。基于上述学者国内的相关研究很少。本文拟以珠江三角洲地区企业为背对于知识整合与组织核心竞争力关系的探讨,本研究提出景,对知识整合、核心竞争力与组织绩效三者间的关系进如下假设,拟加以验证:行实证研究。H1a:知识整合对组织核心竞争力有显著的直接正向影响。212知识整合与组织绩效2理论基础与研究假设知识整合(KnowledgeIntegration)是一种组织能力,[12][13]211知识整合与核心竞争力而不是某个部门的能力。一个组织可以通过经验不同20世纪90年代以来,以Romer为代表的新经济增长理的方法来获得这种能力,
6、经验激发干中学,这一点对新的论顺应了知识在经济增长中作用逐渐加强的趋势,认为特创业型企业来说非常重要。如果要使技术学习产生组织竞殊知识和专业化的人力资本是经济增长的主要因素。在知争优势,那么,技术必须是要被捕捉、解释和有效使用的识经济环境下,企业更加注重培养以知识为基础的企业能(Grant,1996),Hame和Prahalad(1990)将这个过程叫做力。Quin(1992)认为知识尤其是默会知识(tacitknowl2整合过程。DeBoer和VandenBosh(1999)从组织形式edge)是企业最具战略意义的资源。从而将竞争优势的来(职能结构、部门结构、矩阵结构以及创新结构)与组织
7、整收稿日期:2006-03-26基金项目:国家自然科学基金项目(70401012,70572095);广东省自然科学基金项目(05006596);华南理工大学人文社科基金项目;新型工业化发展研究所基金资助项目198谢洪明等:知识整合、核心竞争力与组织绩效的关系研究合能力两个方面讨论了影响知识整合能力的问题,并通过本文用调查的方法来检验上述假设。数据主要通过以知识整合的效率、范围以及灵活性来评估组织知识整合能下两个途径获得
