生产与运营管理全套配套课件应可福张凌 企业资源计划.doc

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1、企业资源规划   90年代初，美国著名的咨询公司Gartner总结了MRPⅡ软件的发展趋势，提出了企业资源规划ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念并很快得到业内人士的认同。ERP给企业带来了新的挑战，它不是一般意义上的技术运用和革新，而是更高层次上的一个全新的管理革命，它对企业传统的生产经营和管理方式产生了巨大的作用和影响。ERP是一个高度集成化的系统，从物资供应、生产加工、销售这一“供需链”出发，全面优化企业资源，对供需链上的所有环节实施有效的管理，如订单、采购、库存、生产计划、质量控制、成本核算、财务、销售、服务和决策等管理。近年来，ERP迅速发展

2、，功能不断扩展，已远远超出制造业的应用范围，成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业信息系统。ERP在管理范围上已从企业内部走向企业外部，如点对点业务（BTOB）、电子商务（E-Commerce）、电子通讯（EDI）和虚拟企业等，此外，ERP为企业提供了灵活的运作方式，具有多地点、多语种、多币制的特点。ERP在管理技术上通过对供需链上资金流和信息流的管理，达到动态地对企业进行控制，实现企业经营目标。目前，在全球处于领先地位的ERP供应商如美国的Oracle公司、PeopleSoft公司、SAP公司等产品已实现从供需链管理向价值链控制的转换，从而形成了一个以生产制造计划为中心的全面的企

3、业级信息系统。   企业资源计划ERP可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次上对其进行理解。（1） 它是一整套企业管理系统体系标准，其实质MPRⅡ基础上发展而成的面向供应链的管理思想。（2） 是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。（3） 是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。一、ERP的发展历史   在详细介绍企业资源计划的原理之前，我们先来看看企业资源管理体系从最初的物料需求计划（MRP）到企业资源计划（E

4、RP）几个发展阶段。   第一阶段：MRP（MaterialRequirementPlanning物料需求计划）。MRP称为物料需求计划，是由美国库存协会在20世纪60年代初提出的。在这以前，企业的物资库存计划通常采用定货点法，当库存水平低于定货点时，就开始定货这种管理办法在物资消耗量平稳的情况下适用。当按照定单来生产时，则会出现问题，由于在生产中使用物资的前提不一样，而同时采购所需物资，就可能使物资积压，占用大量资金。由于计算机的发展，有可能将物资分为相关需求和独立需求来进行管理。相关需求根据物料清单、库存情况和生产计划制定出物资的相关需求时间表，按所需物资提前采购，这样就可以大大

5、降低库存。当一个产品有数万个零件或材料组成时，没有计算机是不可能这样管理的。独立需求仍然使用定货点法管理。   第二阶段：闭环MPR。MPR也称制造业的方程式，由于它没有考虑生产能力，所制定的生产计划在能力不足时，可能无法完成，因此，必须把企业的生产能力考虑进来，才有可能制定出切实可行的生产计划。当生产能力不够时，调整生产计划，重新制定物料需求计划，再次进行生产能力平衡，直到生产计划、生产能力和物料计划相适应为止，这样经过闭环的MRP称为闭环MRP。   第三阶段：MRPⅡ。生产的目的在于为企业获得利润，因此，生产计划的制定必须考虑产品的生产成本。事实上，物料的转化过程也就是资金的运

6、转过程，即物流与资金流相统一。闭环MRP没有考虑生产成本。为了计算生产成本，需要包括总帐、应收帐、应付帐管理等，改变后的闭环MRP称为制造资源计划，英文为ManufacturingResourcesPlanning,取每个单词的第一个字母，也MRP，同时，是MRP发展过来的，因此，人们就称其为MRPⅡ。   第四阶段：ERP。由于计算机技术、管理理论的发展以及企业对计算机管理进一步的要求，MRPⅡ的管理范围从原来的范围扩充到质量管理、设备管理、人力资源管理等，并参考了一些新的管理思想，如JIT（准时生产制造或适时管理）。在这样的背景2下，人们提出了企业资源计划的概念。   从ERP的

7、发展历史我们可以清楚地看到，ERP系统始终是与制造业的生产管理密切相关的。如果一种软件只有财务管理、进销存管理、人事管理等子系统而没有完善的生产管理子系统（特别是主生产计划、能力平衡、物料需求计划等关键功能），那么它充其量也只是一套管理软件而不是真正ERP系统。二、ERP的内容与特点   企业资源计划ERP从MRP-Ⅱ上发展起来，克服MRP-Ⅱ在企业管理方面的一些局限。为进一步说明ERP的概念、功能及其所具有的特点，我们可将其与MRPⅡ做一个比较。   （