人力资源管理开题报告[终稿].doc

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1、毕业论文开题报告题目：企业人力资源外包的条件与利弊分析分院：人文学院专业：人力资源管理指导教师：姜英来姓名：袁玉凤2012年1月8日本课题的研究意义1、理论意义人力资源外包已经越来越成为一个流行趋势。将一部分常规性人力资源工作外包出去的公司越来越多，外包的业务范围和内容也越来越广。欧美国家作为这项业务诞生和较早开展的地区，人力资源外包管理已经发展到一个相当成熟的阶段。而在亚太地区，人力资源外包管理作为公司管理中的一项新兴内容，正日益显示出高速的成长性和市场潜力。2、实际意义人力资源外包实现人力资源部向企业战略伙伴的角色转变，促进人力资源管理从事务性走向战略性的转变，就要将其

2、部分事务性工作外包出去，让人力资源部门的职员从繁重的低层次、重复性的事务中“解脱”出来，专注于比较重要的战略性工作，比如企业的人力资源短期和长期规划，如员工职业生涯管理、企业文化建设等。促进人力资源管理的部分职能的外包，将使企业留下自己最擅长的主营业务，从而提高组织的核心竞争力。因此，本课题研究具有重要的实际意义。本课题的基本内容、重点和难点，拟采用的研究手段（途径）一、研究的基本内容：1.人力资源外包的涵义2.企业人力资源外包的阶段与条件（1）企业初创期外包的条件（目标、方式）（2）企业发展期外包的条件（目标、方式）（3）企业成熟期外包的条件（目标、方式）3.人力资源外包

3、的利弊分析（1）优势：使企业集中精力开展核心业务；能有效控制和降低运营成本；可以帮助实现企业的高效运作；使企业获取并保持行业领先优势等（2）不足：相较于企业内部人力资源部工作而言成本较高；对企业情况的不了解可能导致效果与预期相差大；出现争议问题时难于分清责任等。　4.建议及对策二、研究方法：1.系统分析法。首先对相关的外包理论进行回顾与总结，并对人力资源的已有的理论进行分析、总结，结合以往的成果，运用逻辑分析，找出以往理论研究的内在联系。然后把人力资源外包问题放在中国进入知识经济的时代背景下，探讨如何解决这一问题。2.比较分析方法。将国内外专家学者对人力资源外包有关研究成果

4、进行比较分析，总结出对人力资源外包研究有益的结论，来为人力资源外包问题的研究提供帮助。3.案例介绍分析法。通过实实在在的案例，进一步更真实的更有说服力的来阐明企业机构在“人力资源外包”中面临的风险及规避策略，所能带来的实际收益以及其他详细的细节性的重点内容。课题进度计划2012-1-8—2012-1-31完成开题报告2012-2-1—2012-2-28完成初稿2012-3-1—2012-5-18修改初稿并完成终稿上交2012-5-21—2012-6-3准备并进行论文答辩2012-6-4—2012-6-10毕业教育参考文献资料[1]吕建中.外包——企业获得竞争优势的手段[J]

5、北京工商大学学报(社会科学版),2002,(06).[2]陈晓敏.企业业务外包[J]管理科学文摘,2003,(07).[3]肖云端,张翔.人事外包:人力资源管理的未来之路[J]经济与管理,2003,(08).[4]韩红.人力资源外包(HRO)风险规避策略研究[J]交通企业管理,2005,(05).[5]刘艳梅.人力资源管理的业务外包[J]企业改革与管理,2003,(06).[6]张楠.企业人力资源外包现状分析[J]人口与经济,2007,(S1).[7]朱立丽.透视人力资源管理外包[J]市场周刊(财经论坛),2003,(06).[8]缪小明,郑楠.企业人力资源外包风险及其规避

6、措施探析[J]软科学,2005,指导教师意见（对本课题的深度、广度及工作量的意见）论文选题得当，研究内容合理，进度可行，同意开题。指导教师（签名）：姜英来2012年1月21日分院毕业论文工作小组意见同意开题。组长（签名）：2012年　月　　日