如何提高生产效率.docx

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1、.怎么提高生效率？——提高生效率之要点体理念1、提高生，制度先行。首先，企必建立完善的生制度，以确保生有章可循。2、生状况，定期反于相关部，由相关部及了解并快速整生划。可以通工作果定期反机制行保落。3、人事，分明。俗“一分耕耘，一分收”，生效率高的工理得有的励。在一些公司存在的象，好的工要承担更多的工作，而差的工反而承担少工作或容易的工作，肯定会打秀工的工作极性。4、工具与技，双重化。工提高生效率提供客条件：工装具。即便是一流的工，面必要的工装具，也以达到高效率。5、激工干工是公司最宝的人力源。只有个源才是取之不尽、用之不竭的。我充分挖掘它

2、、利用它，使之最大的效用。身主管，如果你了解了工的本性，也就知道如何有效激励他。只有，才能帮助你更快走入他的心灵，他，开他。6、增凝聚力的凝聚力于行、功能有着重要的作用。有的关系融洽，凝聚力，能利完成任；有的成相互摩擦，关系，凝聚力弱，不利于群体任的完成。同要增成之的交往和意沟通，增相互了解与友，建立良好的工作关系，提高的斗力。7、建立一支化的IE伍，行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右.算公式1.1准工：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效作，其包含直接工与接工。即加工每件（套）品的所有工位有效作的和。制定方法：有各个

3、工位（熟工人）所有的有效工作行定，把所有成品的加工工位的工，考生的均衡程度、境工人的影响、以及工人的疲生信息等因素后，算得到准工。注：直接工：指直接作的人作工；接工：指直接作工人行必需的管理和助作的人，根据管理的特点，除主任和直接作人外生的工；1.2准人力：指在定的量目前提下，根据准工和生状况，生位所配置的合理的人力数量。1.3生效率：(量×准工)/(人力×(8.00小－工+加班工))注：量：生部、算生效率/生力以入量算；工：因外部或受客条件影响造成停或返工工；加班工：增加量而延的工作；生效率=(量×准工)/(人力×8.00小－工+加班工)

4、生效率的是快慢，是速度，它是出与准出的比率；生力的是效益，它的是出与投入之比。效率可低于100%,效益低于100%，你就等着关破吧。生效率=(当天量×准工)/(当天出勤工－除外-人力支援本段提高生效率之方法：提高士气工是每台机器的直接造者，是直接影响位出量的重要因素，因此做管理者如何尊重工、用好工，从而达到提升效率之目的，是非常重要，早会⋯⋯一日之在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作工参与管理⋯⋯工是直接作者，全品管、全心合力，共同步⋯⋯管理的公开化（金、管理划、工作重点、效考核）鼓励工参与...量的段管理，并

5、以“筒”方式，每位工知道每个段他的努力的成?鼓励工与工融洽的关系，能使工极主；街，会人反感与抗1活工作与生活要合，既要投入的工作，也要投入玩减少管理的浪俗‘将无能，累死三’。管理的不当，管理的不足，就如一艘船，缺少航无方向，直接造成了效率的失的⋯⋯主管的能力，直接影响解决的效性，如何在异常生后，在最短的采取策，使失减少（之后由IE、PE采取期策。精神⋯⋯一个没有精神的伍不是好伍。前、中、后段，配合、主助；上工程.下工程，解决瓶；条才会得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，只用了1/3的力气。?合理的划⋯⋯合理的安排使事

6、情事半功倍1用好‘人’⋯⋯没有最坏的工，只是怎将每个人用在最适合、恰当的位置，而最大的效用提升直通率提升直通率，使位出量提升（例）品改善活⋯⋯举办QCC等活，解决前三大不良·准一⋯⋯一作准与判断准?成本意⋯⋯越前工程下品不良，失越少；越后工程下，成本越高瓶解决所的瓶就是一条由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪平衡⋯⋯极回映及配合IE，减少平衡失（通作分解、站的、作的减化及改善·人⋯⋯同管理之用人化培通培，增作技能及作，增加工一反三的能力，以减少效率浪性培⋯⋯突出不良及特殊事行培，同的不重犯·持培⋯⋯有划的培，提高全体工素6、提高自化自化

7、的提升，直接体工厂的企次，直接降低人工成本，提升效率自插率的提升⋯⋯提升自插率，不提升品，也减少插件人·制化⋯⋯信号自插拔，减少搬运的浪（如成品及基座自送），提升作准化?合理之建⋯⋯工极参与改善及提出建，是公司成的关减少失成本要做就要做好，要么不做，否造成无的浪OQA的退⋯⋯降低OQA不良率，减少退，减少REW的失·提升直通率⋯⋯减少重工浪，提高一次性通率?工程⋯⋯做好首件，异常的危机意，增免疫能力材料⋯⋯做好材料CHECKLIST，格核指、FN等相关文件，不良品不上o加防能力⋯⋯管理者具AUDIT能力，防能力（不良目生原因行AUDIT，可

8、能造成不良之作行制定）8、相的决心成英雄，要培收的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在有的条件下，你的努力达到目，才会脱而出..