矿井管理系统考核评分表.doc

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1、XX公司安全质量标准化矿井管理系统考核评分表矿井单位：考核日期：年月日检查人员：考核得分：编号内容检　查　项　目及　扣　分　标准扣分及扣分原因得分一责任制落实情况1．矿领导每月下井个数，带班个数、周末“两天三夜”值班，抓“三违”个数，按文件规定查原始资料，按未达规定的人数和所欠个数累计扣分，各扣1分/个。2．未每日审签瓦斯报表，扣1分/次。3．矿未建立副科级及以上管理人员、基层队队干部，公司机关科室安全生产责任制考核制度扣2分，未开展考核扣1分，未建立考核台账及通报考核情况扣0.5分/项。4．瓦检员、防突预测

2、工、打钻工、防电气“失爆”检查工等重要关键岗位人员，缺员超过1个月未配齐，扣2分/工种；超过2个月未配齐，扣3分/工种；超过3个月未配齐，扣5分/工种。5．现场安全生产条件发生较大变化后，作业规程、措施未及时修改、补充完善而继续组织生产，每发现一次扣1分。二安全管理1．考核期内发生井下死亡事故，扣10分；发生煤与瓦斯突出事故，扣5分/次；发生煤层自燃发火而封闭工作面，扣3分/次；发生重伤或其它重大未遂事故，扣2分/人·次。2．考核期内发生瓦斯超限三级报警，扣1分/次；累计瓦斯超限次数，扣0.01分/次。3．发

3、现电气“失爆”，扣1分/台·次。4．发现出（入）井无人检身，扣1分/次；发现有人酒后入井扣3分，有人带烟火入井扣3分/人次。5．集团公司、煤（安）监局查出并要求限期整改的安全隐患，未按期完成整改，扣1分/条；因此造成人员受伤或引发安全事故，扣2分/次。6.矿值班领导（或主任）每天必须审阅集团公司（上级）及矿相关领导当天出井后填写的检查记录，并签署意见落实隐患整改。查原始资料，发现未执行，扣0.5分/次。7．矿安监处每天落实专人查阅各级入井检查记录，并在下午生产平衡会上通报、落实整改隐患，每缺一次扣0.5分。8

4、.5建立集团公司安全检查、煤监及上级来矿检查、矿管理人员日常安全检查、隐患排查及整改台账（记录），台账缺一项扣1分。台账内容包括：检查人员、时间、隐患内容、整改单位，完成整改时间、验收人员签字、整改回复记录，每月分别按集团公司及上级检查、矿定期及日常安全检查汇总成册。未汇总成册扣2分，台帐不规范每小项扣0.5分。三安全质量标准化管理1．成立矿井安全质量标准化建设领导小组，有明确的分管领导，设有专（兼）职管理机构（部门），配有能正确履职的专职管理、考核人员。前3项每缺1项扣1分，最后1项无专职管理、考核人员扣3

5、分。2．建立有本单位矿井安全质量标准化建设管理制度、实施办法，有班组、队旬检、矿月检考核并与工资挂钩的考核制度。缺1项扣2分。3．有各采、掘工作面、各运输大巷、在用提升通风行人上（下）山及其甩道车场、石门、机房、硐室的达标进度计划（今年3月到11月，逐月详细编排），每项有达标负责人（矿领导、副总工、责任单位及领导、挂钩联系部门负责人、考核验收负责人），有能实施的未达标考核奖惩办法。缺1个大项扣2分，每个大项中漏掉1处扣0.5分。4．认真执行班、队旬检、矿月考核制度，有齐全、规范完备的考核基础、原始资料可查。查

6、相应资料和现场，未认真开展班、队、矿安全质量检查、考核、奖惩工作，各扣2分；没有必要的检测工器具、原始资料不齐全、规范（检测项目、内容不齐，数据不够、不真实等）、检查考核结果未执行与工资结算挂钩奖惩，发现1项、1个单位未做到，各扣0.5分。5．规划的达标项目计划，到期没有实现达标目标，每项（处）扣1分，矿没有按期组织验收考核并向公司报备申请验收，视为未实现达标目标。未按期达标的项目，在矿与公司对口职能部门协商的整改达标期限内，仍未达标的，按每项（处）扣3分，本大项不够扣时，在总分中扣。四安全基础工作1．在井口

7、附近显眼位置设置安全光荣榜、“三违”及其处罚亮相台、安全事故公告栏并随时更新，缺1项扣1分，未做到随时更新扣2分。2．矿部广场、井口附近的安全宣传橱窗、板报，至少每月更新一次内容，安全知识、每周1题、每周1案、事故案例、先进事迹、典型经验、教训等安全广播内容丰富，正面引导、反面教育效果良好。未做到或效果不好，各扣1分。3．在办公楼门口和澡堂门口设立“安全举报箱”5，每周开箱一次，做好开箱记录和举报内容的核查、处理、登记等工作，未设置举报箱一处扣1分，无开箱记录或未核查、处理举报内容，一次扣0.5分。未在井口、

8、矿灯房等地点公布安全举报电话，扣0.5分。4．建立安全事故、轻重伤、重大未遂事故、“三违”追查处理（含经济处罚数目）记录台帐，无台帐扣2分。5．建立职工安全、健康档案(包括：职工姓名、年龄、工种、参工时间、参加过何种培训、违章处罚、工伤、职业病等)，未建立安全、健康档案，扣3分，不齐扣2分，记载内容缺项或超过2月未记载，扣0.2分/人次。6．重大未遂事故、典型“三违”及受伤，未追查处理并通报，发现一