浅谈车辆安全管理.doc

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1、浅谈车辆安全管理作为一支专业的运输车队，任何时侯我们都强调要将安全第一。只要车辆上路行驶，安全隐患无处不在。车辆安全运行关系到生命安全、企业财产的安全，家人的幸福团圆。说“车祸猛于虎”一点也不过分，有多少人为之痛不欲生、有多少家庭为之支离破碎。作为车辆运输单位，车辆在外执行运输任务，多数时间是处于动态管理，安全管理难度较大，多因素无法预测的安全风险直接或间接影响我们安全行车，但只要我们车辆的管理者、调派者、操作者都能抱有强烈的安全责任感，避免责任事故的发生也不是难事。我个人有以下几点认识仅供参考：　　　一、以思想教育为重点、狠抓源头管理：思想是

2、行为的指挥，同时也是事故的根源，人是车辆的操纵者，提高人员的安全意识是从源头抓起的具体方式。企业的车辆管理者要经常开展教育活动，定期开展交通安全法律法规和企业的安全管理知识学习和培训，对学习及培训内容并定期或不定期的进行测试，测试得分纳入年终考核，这样可以让驾驶员从思想上认识到安全的重要性必要性，要与地方公安交通部门建立信息平台，邀请公安交警到单位进行交通知识安全教育宣传，典行事故案例的分析述评，让管理者和驾驶员都认识到“思想放松，危险无处不在”，从而营造“安全第一”的良好氛围。对个别安全意识差的驾驶人员，应采取“盯”式教肓，不分何时、不论何地

3、、不厌其烦，反复、耐心“敲打”，做到“一丝不安全、一点不放松”。　　二、要有完整、务实的管理制度：制度是规范行为的标准，规范行为又是安全的基础。车辆管理是一种科学，管理者必须认真学习、刻苦钻研，多观察、勤思考，在制定车辆管理制度时要突出“实”和“全”字。企业的发展迅速，今后车辆数量随而增多，从车辆的停放的位子到行车的速度，从驾驶员的行为到车队管理人员的职责，方方面面都要考虑到，着眼宏观，从微细抓起。漏洞是恶劣后果的源泉，既便有完整、务实的管理制度，但还要有实实在在的落实，特别针对驾驶员一些危险的行为（如：超速行驶、习惯性违章驾驶等）要加大处罚力

4、度，使其在思想上高度重视。　三、要落实检查制度：检查是查找事故苗头的最有效的方法，利用GPS监控平台，车辆管理者要定期和不定期以各种方式对车辆动态、静态情况全面细致的检查和监控，从车辆的机械运转、设备装置情况到驾驶员的思想动态，检查要一丝不苟，发现隐患要及时纠正整改，消除隐患，确保驾驶员、车辆“健康”上路行驶。　　车辆安全管理是决不允许放松和纵容的，车辆的安全行驶需要我们时时刻刻保持警惕，虽说“车祸猛于虎”，可“防范更胜于救灾”，只要大家齐心协力，齐抓共管，相信“猛虎”也会畏止！