浅析如何加强工程造价管理.doc

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1、浅析如何加强工程造价管理摘耍：有效控制工程造价，需要对工程项目实行全过程和多方位的工程造价管理，抓好设计阶段工程造价管理、工程材料价格确定等工作,同时要加大工程招投标力度，加强计算机在工程造价领域的应用，提高预算人员素质等。本文围绕以上各个方面，阐述作者观点，以期对有关工程造价管理的研究尽一份微薄之力。关键词：工程造价管理一、IJIJ§工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。因此怎样合理控制工程造价

2、，最人限度地把握造价是一名建设管理者必不可少的素质。降低建设工程成本，节约建设资金,以最小的投入，创造最佳的效益，这是建筑经济工作所追求的目标。但长期以来，我国基建工作普遍存在着严重的〃三超〃现象，投资效益不高，因此，工程造价管理工作口益引起人们的重视。二、对提高工程造价管理水平的综合分析1.综合管理建设工程分为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段。建设工程造价分阶段分别计算、分别编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工结算，改革造价管理体制，理顺各方关系势在必行，建立相关部门定期的相

3、互协调联系制度，以确保标准和指标相互衔接、配套。建设单位、设计单位、施工单位缺乏沟通与协作，也将直接导致建筑工程〃三超〃现象普遍存在。建设单位往往从主观愿槊出发，对工程立项科学估算不足，造成缺口。设计单位在设计阶段虽作了工程概算，甚至细化预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏离。监理单位受项冃业主的委托对项冃实施监督与管理，往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析，监理人员只是偏重于对施工过程质量、进度负责，对造价方面考虑得很少，尤其是涉及到项目变更,现场签

4、证，不能将质量、进度、经济三方面有效统筹起来考虑。因此，作为建设方应主动协调、沟通各方关系，建立统一的造价管理目标，并建立起行之有效的造价监督机构，对建设、勘察、设计、监理、施工单位进行定期监督检查，对造价投资失控找出原因，对无理由的失控提出一定经济处罚建议，同时还应采用即时补救措施。1.设计阶段工程造价管理工程造价管理贯穿于项目建设全过程，在对项目做出投资决策后，工程设计阶段就成为工程造价控制的首要环节。过去我们也强调设计阶段是主要阶段，设计人员要提高经济观念，但并没有真正建立起设计上控制工程造价的机

5、制，尤其近年来将设计单位改制为企业性质后,就更不利于控制工程造价了。因此，设计单位应充分认识自身在工程造价控制中的作用,摆正技术与经济的关系，建立设计经济责任制，大力推行限额设计。设计人员耍进行设计方案的技术经济比较，不仅耍优化设计，而且要在降低和控制工程造价上下功夫。工程经济人员在设计过程中应及时地对工程造价进行对比分析，反馈造价信息，以保证有效地控制造价。在工程项冃建设过程中，以设计变更的形式增加设计内容，提高设计标准，是影响工程造价常见的重耍原因，如果设计单位没有严格把好设计变更预算关，便会使工程

6、造价失控。在设计阶段还要加大推广限额设计的力度，限额设计的范围应贯穿工程项目设计的各个阶段，即可行性研究阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段，以改变设计人员工程经济观念淡薄，经济预算人员专业知识贫乏的状况。1.工程材料价格的确定随着经济体制改革的逐步深入，工程造价管理的重点应从只重视定额消耗量的管理，转到对造价影响较大的材料、设备价格管理上来。要适应市场经济和竞争机制的需要，打破传统的计划经济模式。一个工程项冃材料费占工程造价70%以上。材料价格上下浮动很大，如果再用定额静止的预算价格来确定工程造价，将使

7、建筑产品的价格和价值相背离。市场对产品的价格影响，价格发展的动向和预测，价格纠纷的调解和仲裁，需要有关部门的政策调控、组织协调、监督审查。工程造价管理部门是主管基本建设造价的职能机构，对出现影响工程造价的种种动态因素，要认真测定、采集,反映社会发展的价格总水平,做好调控指导工作。建设单位为了节约投资，希望材料市场参考价格低一点，施工企业为了获得较好的经济效益，则希望材料价格相对高一点，这是一对孑盾。为了随时反映材料市场的动态，各地造价管理部门应与省市信息中心建立联系，与全国及当地的一些主要生产厂家、专业

8、经销公司建立联系，相互交流，相互协作，开拓信息源，初步建立材料价格信息网络，定期公布各种材料价格指数及有关经济信息，定出指导价、最高价和最低保护价，达到宏观调控的作用。1.提高工程招投标的质量近儿年来，全国各地相继成立了地区性的招投标管理机构，制定了管理办法，使招投标工作迅速在全国推广，绝大部分建设工程进入招投标市场。但这项工作还很不完善，需要进一步改进。我国的招标承包制，既要保护投资者的利益，也要保护承包者的利益。它要使参加招投标的双方都