浅析如何加强土建项目工程造价的管理

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1、浅析如何加强土建项目工程造价的管理摘要:本文阐述土建工程造价管理的意义及造价控制过程中存在的问题,对工程建设中的造价控制进行了分析总结。关键词:土建工程;工程造价;意义;问题;控制中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:Abstract:Thispaperexpoundsthesignificanceofthecivilengineeringcostmanagementandcostcontroltotheproblemsexistingintheprocessoftheprojectconstructionco

2、stcontrolissummarig;problem;control1、加强土建工程造价管理的意义随着我国社会主义建设事业的不断发展,我国已形成一整套土建工程造价管理体系,并在工程造价管理中发挥重要作用。近几年各种土建建设项目的飞速增长,在国际国内经济形势的背景下,加强工程造价的管理,更具有十分重要的现实意义。加强土建工程造价的管理能促进优化设计,准确地编制投资估算,保证估算起到控制工程造价的作用。把工程造价保持在批准的限额内。同时,土建工程造价的管理,能把建设项目的投资费用在各项目之间进行均衡而合理的分配。能使建设单位

3、的投资获得尽可能高的效益。控制成本费用,有利于节省大量的建设资金,推进我国现代化建设的进程。2、土建工程造价控制过程中存在的问题2.1忽视土建工程建设前期的造价控制工作在做好投资决策后,设计阶段对建设工程造价控制的影响最大,如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制,而在施工阶段、结算审核阶段来控制,则无疑是本末倒置的行为。2.2土建工程施工阶段设计经常发生变更很多建设单位急于项目的开工建设,但同时又没有做好充分的准备,在投资额度的把握、建筑标准的尺度、设计的深度以及对招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关,造成一边

4、施工一边变更,对变更的必要性和合理性没有监督,对变更造成的损失没有相应的制约。2.3土建工程施工技术与工程造价结合不够紧密在当前的工程施工过程中,普遍存在着技术人员的经济观念淡薄,设计理念保守,采用新技术、新成果降低成本的观念不强,同时造价工程师普遍未能参于工程建设全过程,只是事后复核,纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。由于发生了这样的脱节,因此控制效果不太理想。2.4现场签证问题较多由于现场工程监理人员侧重工程质量和进度,疏于造价管理,因此会产生一些不尽合理的签证,有的签证由施工单位填写,不认真核实就签字盖章,施工

5、单位在签证上巧立名目,弄虚作假,遇到实际问题时不及时办理签证手续,结算时搞突击,互相扯皮;有的施工单位对包干工程偷工减料,对非包干工程进行大量的施工现场签证。施工现场的不合理签证,扰乱了建筑市场正常秩序。虚报土建工程造价。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项,把费率中包含的内容另外列项计算,利用定额单价的换算抬高项目造价。3、工程建设中的造价控制3.1设计阶段的工程造价控制。设计阶段是土建建设项目工程造价控制的龙头。在投资计划得以合理确定以后,进入设计阶段,它是把技术与经济有机结合在一起的过程。有效控制工程造

6、价,要求在施工图设计中严密、全面。在设计阶段加强对初步设计的审查,准确编制概算。这个阶段影响工程造价的程度达75%。引入竟争机制,实行设计招标,推行限额设计,实行设计监理,将设计变更发生在招投标前。3.2招投标阶段的工程造价控制通过招标公平竞争之后,可以科学安排项目计划,有效控制工程造价。通过招投标,建设项目的工程造价比较合理,真正体现了在经济市场下实行公平竞争,能真正把有技术力量、质量意识比较强、有相当的工程建设经验的单位招标进来。工程实行招投标后,中标单位在施工前签订施工合同,对工程造价的控制起到事半功倍的效果。3.3

7、加强承包合同管理建筑工程施工承包合同是为完成某项建筑安装工程项目,明确甲、乙双方权利和义务的协议,合同一经签订,就受到国家法律保护。是业主、监理、施工等参建方控制工程造价的主要依据之一。所以在签订合同之前,要准确把握合同条款的内涵,精心推敲合同文字的措词,增强合同条款的严密性。业主、监理、施工等参建方加强合同管理,熟悉合同的内容和范围以及合同文本界限,只有这样才能保证顺利的履行合同,从而避免在施工过程中和工程结算时双方发生纠纷。3.4施工过程的工程造价控制3.4.1及时对完成的分项工程量进行计量,跟踪办理相关进度付款申请、

8、审批、付款等手续;派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料,并及时分析设计变更对控制投资的影响,召集相关部门举行会议,研究确定设计变更工程对工期、造价的影响,作好索赔与反索赔工作;做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是有施工变更情况的图纸,注意收集原始资料,坚持有理、有据、有度的原则,为今

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