临时采购员业绩考核表.doc

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1、临时采购员岗位绩效考核表考核项目评价说明考核指标考核项目本项分值考核分项分项分值分项评分情况评价要求与说明0~2.52.5~3.03.0~3.53.5~4.54.5~5.0绩效考评任务完成情况65根据车间与销售部的的需要，按轻重缓急合理安排采购工作5接到临时采购计划单后，根据车间与销售部的的需要，按轻重缓急合理安排采购工作准确、全面、合理的实施采购计划与工作5对临时采购计划单上的各种材料、设备按要求或样品进行购买。保证当采购计划单修改后，及时调整采购计划，减少公司损失5上级或车间对临时采购计划做出更改时，

2、及时与供应商联系，将损失降到最低保证在车间和销售部规定的时间内完成采购任务5保证按计划完成采购任务，在计划时间内将所需原材料采购入厂；不因延时采购或沟通不够而影响生产和销售。能及时掌握车间需求与采购各环节信息5积极与车间沟通，采购产品必须符合车间生产需要；积极与供应商沟通，全程跟踪订购的采购产品的生产、包装、运输过程的情况。能保证紧急采购任务的及时准确完成5对于特殊情况下或上级领导专门安排的工作任务，能及时组织实施采购并保质保量完成。能正确理解、严格执行上级下达的命令，并传达给相关人员，提高工作效率5与财

3、务部沟通，按合同金额办款；与库房沟通，及时办理采购产品入库；与技术部沟通，严格按照规定采购；与车间沟通，一切采购都要符合生产实际需要；于销售部沟通，按订单购买。临时采购的票据必须齐全5将当天的全部临时采购汇总，票据必须齐全，办理入库，向财务报账对日常工作中的问题能做出正确的处理决定5能主动承担原材料的采购工作，能制定科学合理的采购方案，合理地做出处理决定；能以低价购买同等质量的产品。每天定点将临时采购情况向上级汇报5定点向上级汇报采购情况，使主管掌握原材料的采购动态服从劳动组织纪律，遵守公司制度5按时上下

4、班，不无故不到，不发生脱岗行为；遵守公司相关的制度与法律法规管理及业务知识和经验掌握程度5全面掌握采购管理的相关知识，熟悉采购流程、采购原材料的特性及采购相关的法律法规。能保证自身培训和岗位技能训练等工作的有效开展5能本着为公司培养人才的原则，从提高自身业务工作能力和综合素质方面，做好自身技能培训工作，积极参加公司组织的各类培训学习活动。人员沟通工作协调能力20与同级和上级人员沟通能力5有互相尊重的意识和观念，具有良好的沟通能力，包括与本部门、车间员工之间进行有效沟通。工作积极主动，能遵守公司制度5对自身

5、及领导安排的工作没有排斥心理；自觉、积极的展开相应的工作，能自觉主动的完成自身及上级交付的工作，不拖拉，不被动工作，不总因为工作而被人催促。工作中不带有情绪。工作责任感强，对分管部门的工作负责5工作有魄力，有强烈的工作责任感和责任意识，对自己的分管工作负责，能及时完成自己的本职工作。能协调处理本部门与相关部门的业务工作关系5有全局观念，有协调意识和协调能力，能从公司整体利益出发，能通过协调本部门及相关部门的关系，及时合理地解决和处理采购工作中出现的问题。研究理解判断能力15能进行调查研究，准确合理地判断问

6、题的本质并解决具体工作问题5具有较强的分析和判断能力，对原材料市场中价格和货源信息有充分的掌握；有实事求是的工作态度，经常深入车间、市场调查研究，认真总结采购工作经验；对工作中经常出现的采购问题进行全面的调查、分析和研究，掌握需求与价格变化的规律，制定合理的采购方案和措施，切实解决实际生产问题。对工作中的疑难问题有独到的见解，创新性地解决实际问题5对采购工作中的疑难问题有独到的见解，对市场信息具有一定的掌控性；主动地思考或解决采购过程中发生的问题。不收受供应商的赠送与餐请，做到自律5在采购过程中，不收受任

7、何供应商的赠送与餐请；所有采购行为都应以公司利益为重。合计100100很差较差一般良好优秀其它考核主要是指由于工作疏忽而导致生产车间停产，或给公司造成经济等方面的损失，由部门主管、副总、经理等直接进行处罚。