物流公司维修工程部副总经理职位说明书及关键绩效标准.doc

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1、XX管理手册XX管理编号：HX-S-13维修工程部副总经理职位说明书职位名称副总经理职位编号CEA-002所属部门华夏航空职位编制1直接上级总经理所辖人员数1直接下级维修工程部经理职级薪酬等级编制日期2008年12月本职工作概述:根据公司的战略目标和经营计划，在总经理的领导下，全面管理华夏航空维修系统，建立和完善维修体系业务流程和管理流程，并组织督导其实施，为航空器的适航性提供保障。职责权限序号职责关键业绩输出目标项权限使用文件经办审核批准1参与公司战略规划和决策及时行、适用性完成率√6.62拟定年度工作计划和预算大纲，经公司审

2、批后领导制定各部门工作计划及预算，并督导其实施工作完成情况、预算控制情况完成率准确率√√√6.73拟定维修系统组织结构、职位设置、管理流程、规章制度，并督导其实施及时性、完备性、有效性、工作结果√√6.84建立和完善维修系统业务流程，并对其实施监控管理及时性、实用性准确率√√5督导公司维修标准、维修方案、维修计划的制定与完善，并督导其实施及时性、完备性、适用性完成率√√6.9200年1月1日第00版章/页：4-3XX管理手册XX管理编号：HX-S-136督导公司定检与航线维修工作的实施，对维修生产质量负责飞机适航性、维修差错率√

3、√6.107对维修系统人员的录用、薪酬、绩效、晋升、奖惩、解聘进行管理与控制人员稳定性、人员成长情况√√6.118对维修成本进行控制，对其经济性负责与预算符合度、维修成本的经济性√6.129担任公司维修责任经理，对维修生产质量负责维修事故征候、维修差错√6.1310向总经理汇报维修系统运行情况，并接受总经理不定期的工作质询及时性、准确性√11与民航部门联络，负责关系维护及时性、与民航部门关系√6.1412其他权限费用权限授权内费用的审批权授权外费用的提案权、审核权人事权限部门经理及高级技术人员人力资源管理的审核权其他员工人力资源

4、管理的审批权其他任职内容必备条件期望条件200年1月1日第00版章/页：4-3XX管理手册XX管理编号：HX-S-13资格教育背景本科硕士专业民航维修专业民航维修专业同时企业管理专业工作经验具有三年以上航空维修管理经验（副总以上职位）具有五年以上航空维修管理经验（副总以上职位）能力/素质基本能力：写作能力、电脑操作能力、口头表达能力核心能力：杰出的团队领导能力、督导控制能力、组织协调能力、沟通能力、分析判断能力、英文读写能力素质：高尚的道德品质、强烈的进取心和责任心核心能力：学习能力、创新能力、培养下属能力资格证书维修管理人员资

5、格证书、民航执照、机型执照其他要求使用文件序号文件名称所属手册编号200年1月1日第00版章/页：4-3