物流公司维修工程经理职位说明书及关键绩效标准.doc

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1、XX管理手册XX管理编号：HX-S-13维修工程经理职位说明书职位名称经理职位编号ME-001所属部门维修工程分部职位定员1直接上级维修工程部经理所辖人数3（7）直接下级工程师、工卡管理员、培训主管兼资料管理员职级薪酬等级编制日期2008年1月本职工作概述:全面负责维修工程部各项工作，对维修工程部进行管理，制定航空器维修方案，制定并执行维修工程部年度培训计划，对维修工程部各部门提供技术支持，为航空器维修提供全面的技术保障。职责权限序号职责关键业绩输出目标项权限使用文件经办审核批准1根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划并负责督导实施安全责任落实情况、年度计划完成情况√2部门内部

2、管理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理部门工作的有效性及部门管理制度的完善√√√3根据适航要求和厂家技术文件，组织建立飞机维修技术标准并安排贯彻实施安全运行情况√√√4督导制定航空器维修方案维修方案的及时性、适航性√200年1月1日第00版章/页：4-3XX管理手册XX管理编号：HX-S-135组织人员对可靠性报告进行分析评估，并给出纠正方案可靠性，安全运行情况和经济型性成果√√√6负责落实维修工卡的编写、校对、审核、批准和更新工卡编写及时性和有效性，差错率√√√7组织建立维修系统人员培训体系并监督其有效运作培训计划完整性、培训计划完成情况√√8组织建立技术资料管理系统并监督其

3、有效运作技术资料有效性和及时性管理√√9负责维修工程与其他部门之间工作协调与合作部门投诉√√10按其他部门要求，组织对公司各部门提供技术支援技术支援及时性和有效性√√√11参加公司飞机引进和选型技术分析报告提供的及时性、准确性√其他费用权限部门预算内费用的审核权部门预算外费用的提案权200年1月1日第00版章/页：4-3XX管理手册XX管理编号：HX-S-13权限人事权限对下属人员的考核的审核权、提案权对下属人员薪酬分配的提案权对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的审核权、提案权其他任职资格内容必备条件期望条件教育背景专科本科专业民航维修专业工作经验民航维修系统从业6年以上民航维修

4、系统从业8年以上能力/素质基本能力：口头表达和书面写作能力；熟练使用电脑；核心能力:英语说写流利；有较强的民航工程技术理论基础和技术管理与工程管理的经验，熟悉一线生产情况，能够安全与效益并重的考虑问题；团队领导能力较强、能够组织协调各部门完成工作；能够适应压力下的工作，有一定应变能力要求素质：职业荣誉感和责任感，对公司忠诚可靠，诚信度好，有较强的保密意识基础能力：分析能力、英语说写流利；核心能力：深厚的民航工程技术理论基础和丰富的管理经验；有合同签署、协议谈判、保险等方面的综合经验；团队领导能力强，能够创造性的组织、管理、培养本部门团队，并能和其他部门协作完成工作任务；在高工作压力下能够保

5、持较好的应变、分析判断和危机管理能力资格证书民航管理人员执照其他要求200年1月1日第00版章/页：4-3