pdc核心业务平台介绍

《pdc核心业务平台介绍》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

PDC核心业务平台介绍1、PDC核心业务平台建设的背景和意义是什么？万科作为千亿规模的企业，在管理效率、提升质量和有效控制成本方面有更高的要求，需要建立集采需求预测能力，战略资源管理能力，计划协同能力，成本前期规划和过程控制能力，配合这些能力集团推出了各项新的管理动作，集团以PDC平台为基础打造整合的流程与IT系统配合管理的落地。 1、PDC平台对业务管理有哪些提升？l打造采购专业的统一工作平台，支持采购规划和采购计划管理，加强采购需求预测和计划执行能力，提高采购供应链管理水平，更好的协同项目计划，支持集团今年10万套装修房的交付工作。l引入合约规划的成本管理体系，提高前期成本规划和过程控制能力，加强成本精细化管理。l建立供应商360度管理和分级管理体系，加强战略/重要供应商合作关系管理，通过差异化管理，实现同级竞标、优质优价。l实现采购、付款、成本的业务一体化，将提高业务办理效率，保证了计划、寻源、合同、变更、付款、结算和成本数据的一致性和可追溯性，降低业务执行过程中的风险。2、PDC核心业务平台都包括哪些功能？PDC核心业务平台融合原PDC平台、EAS成本、知本家平台为一个平台，包括5大业务模块：采购管理模块（包括采购规划、采购计划、采购寻源、协议/订单，发货/接收）供应商管理模块（包括供应商注册、考察和认证、评估、绩效改进、调查、分级管理）成本管理模块（规划指标维护，目标成本测算、合约预算、成本拆分、待发生调整、动态成本管理）合同支付管理模块（合同管理、变更管理、索赔管理、付款管理、结算管理、水电费管理）。财务管理模块（付款签收，导出付款文件，导出凭证文件，导出帐套，后补发票管理）3、PDC核心业务平台如何定位？与知本家合同支付平台，EAS成本系统的关系如何？新PDC平台目前在功能上包括了知本家和EAS成本系统的功能，但PDC平台上线后，知本家和EAS系统依然存在，只是定位发生变化。对于合同付款业务办理：与项目成本相关的合同付款业务在PDC平台办理；知本家中只承载费用类和营销类的合同付款业务。对于成本管理：合约规划的项目在PDC平台中进行业务办理和拆分，非合约规划的项目在EAS平台进行拆分，同时PDC平台将业务单据和拆分结果通过接口导入到EAS平台中，随着老项目结算完毕，未来新项目将全部在PDC平台中进行成本管理，EAS平台会作为历史数据库供查询使用。 1、一线公司哪些用户会使用PDC核心业务平台？新PDC平台上线后，一线公司采购部、成本部、财务部、项目部、设计部、战投部和报批报建部门将会使用系统，其中北京、上海、武汉和成都4家公司由于上了大采购管理，营销人员也会使用系统办理采购和和合同业务。各部门人员主要使用的模块如下：采购部主要使用采购模块和供应商管理模块。成本部主要使用成本模块和合同支付模块。财务部主要使用财务模块。项目部、设计部、战投部和报批报建部门主要使用合同付款模块办理具体业务。实施大采购的公司营销部主要使用采购模块和供应商管理模块。2、PDC核心业务平台采购模块有什么变化？相比以前的老PDC平台，除了包括以前的功能外，有三方面的变化：新增了三项新的业务管理功能：包括采购规划，采购计划，采购方案。具体采购规划：通过这个模块可以反馈和统计集采部品的规划，和一线公司年初重要物资的资源规划，并可以汇总和统计，提高采购需求预测能力。采购计划：在采购计划上可以跟踪和提醒设计、项目、成本专业的协同工作计划和完成情况，并可以通过计划驱动后续业务（包括方案、寻源、合同）的发起，提高采购计划协同和执行能力。采购方案：方案从寻源中分离，新制度中规定在发起需要方案的寻源业务前，在方案模块先发起方案审批后，在发起寻源。报表完善和优化：所有报表种类和内容重新设计，更加符合采购业务统计的需求。界面进行优化：更加符合万科用户的操作习惯。3、PDC核心业务平台供应商管理有什么变化？新PDC平台供应商管理主要针对与采购和工程类的供应商进行管理，相比以前的老PDC平台，有两方面的主要变化：供应商360度管理：提供供应商基本信息和合作业务的查询，包括供应商基本信息、付款信息、考察情况、招标、合同、变更、付款、评估、绩效改进、供应商调查等，方便采购人员从360度视角全面了解供应商及合作状况。供应商分级管理体系：总包和分包供应商将进行分级管理，每年对这两类供应商进行分级，分级的来源有2部分数据，一是合作维度即过程评估和后评估的得分，二是质量维度即实测实量里面取得数据，根据这些数据计算供应商最后得分并进行分级。分级管理实现差异化管理，便于后续的同级竞标、优质优价。 1、PDC核心业务平台成本管理较以前有什么变化？万科成本业务管理有比较大的变化，由原来科目管理逐渐转化成新的合约规划加科目管理，便于提高前期成本规划和过程控制能力，加强成本精细化管理。PDC平台支持新的合约规划和科目的管理体系，集团成本规定2012年开工项目在PDC平台按照新的方式进行成本管理。PDC平台支持项目的全过程的成本管理，业务流程上与以前有所不同，上线后将在平台中录入项目规划指标，进行目标成本测算，系统根据科目与合约的映射关系自动转换成合约预算，在办理业务（合同、变更、付款）审批过程中关联合约预算，并根据科目与合约的映射关系系统自动拆分到科目，待发生成本调整也由原来科目口径变成合同和合约口径的调整，最后可以实时的看到动态成本的报表。2、PDC核心业务平台合同支付模块较知本家合同支付模块有什么变化？首先从功能角度来看，基本上与知本家合同支付模块主要功能保持一致，主要变化有2点：一是新增加了2项新的功能，包括水电费、后补发票等。二是业务办理过程与成本关联，业务审批后将实时反馈到成本中，有利于一线公司的成本控制。PDC平台上线后，项目成本相关的合同在这里办理，同时知本家中将关闭成本类的业务办理入口，只提供历史数据的查询功能。3、PDC核心业务平台推广和上线计划是什么？PDC平台新业务功能和涉及专业部门较多，为了更好的在一线公司落地和应用，采用了分批上线的策略，每批以区域为单位推广，推广计划如下：2011年12月份试点上线2012年3月19日在北京区域和成都区域推广上线2012年4月16日在广深区域推广上线2012年5月21日上海区域推广上线。4、上线前一线公司有哪些配合工作？为了确保PDC平台每批单位的顺利上线，需要做上线前的一些准备工作，包括各专业部门的培训，数据的梳理和收集，以上工作需要一线公司参与和配合。5、使用PDC核心业务平台过程中有问题，如何反馈？ 新PDC平台覆盖业务范围很广，同时承载了各专业新的业务管理方式，因此在一线使用和落地过程中可能会出现各种各样的问题，PDC平台提供了2种渠道支持：一是通过PDC热线（0755-22198795）反馈二是通过PDC公共邮箱（PDC@vanke.com）反馈。