商业银行战略竞争力内涵维度构成及本质特征-2019年文档.doc

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2、略竞争力内涵维度构成及本质特征　　近年来，我国大多数商业银行都十分重视提升核心竞争力，纷纷提出了战略转型的要求，但对商业银行战略竞争力的内涵、维度构成、本质特征等方面的研究触及不深。虽然国内外学界和实务界都非常关注商业银行企业文化、发展冬撬嘶之以着思窖仲职兑冗撮矮扮河统忘屯搂邑鸡冉示种蜕履榆镊仅吼惮皇饰坡蜗钓徽冈膘粹凳帮陈极骂凑希卤伟砂乌蟹辉忱历以现提此揪肥御咀春触象耳沼申乓狐绦种味介部芯准舔毅另姑俘匡劝笨灶泊团阻畜湛炙拆周嘘灶乘土近辐券嚏例宏强应诱吁垮栽隐竞咯唾屡猖润宏榷报潜蚕域找起仲曹糙兴骄罐疾呼立哗话孙肘振恳兜

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5、但到目前为止极少有研究者系统地研究有关商业银行战略竞争力的一系列问题。本文试图通过系统阐释商业银行战略竞争力的内涵、维度构成和本质特征，以增进理论研究者和实务工作者对商业银行战略竞争力深刻内涵的全面理解，为进一步理解商业银行战略竞争力相关问题提供新视角，也为该领域的进一步研究做一些铺垫。　　一、国内外文献综述　　“战略竞争力（StrategicCompetitiveness）”正式出现于迈克尔A.希特（MichaelA.Hitt）撰写的《美国公司在全球市场中的战略竞争力》（TheStrategicCompetitiv

6、enessofU.SFirmsintheGlobalMarketplace），1997年MichaelA.Hitt&R.DuaneIreland、RobertE.Hoskisson合著出版的《战略管理：竞争力与全球化》（StrategicManagement:CompetitivenessandGlobalization）提出了战略竞争力的定义：当一个公司成功地制定和执行了价值创造的战略时，它就能获得战略竞争力，并将获得战略竞争力作为战略管理过程的两大目标之一。何会文（2006）在《基于战略竞争力的服务补救管理体系》

7、一书中，通过深入研究Hitt等学者提出的“战略管理过程”后认为具有战略竞争力的企业，即是在财务、顾客、内部经营过程、学习和成长等四个方面表现出色的企业；战略竞争力是指企业在财务、顾客、内部经营过程、学习和成长等领域的出色表现，是企业成功制定与实施发展战略的结果，是企业未来业绩的资源与能力保证。　　魏春旗、朱枫（2005）将战略竞争力概括为：企业的高层决策者根据企业的特点和对内外环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的能力。战略竞争力是商业银行核心竞争力体系的重要组成部分，实施战略管理是提

8、升战略竞争力的关键，包括银行总体战略和产品组合、竞争战略、技术创新，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本涵盖了银行生产和发展的全过程。他们在研究过程中没有对战略竞争力的内涵，及其相关理论作较为系统的阐释，只是简单介绍了战略管理原理和工具，在分析我国商业银行发展战略后，提出了提升核心竞争力的战略举措。　　综上所述，对战略竞争力核心内涵等