马坡：浅析领导者人格魅力的影响力.doc

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1、马坡：浅析领导者人格魅力的影响力马坡：浅析领导者人格魅力的影响力　　　　作者单位：鸭口煤矿有限责任公司　　领导干部的人格魅力能够反映其自身的思想觉悟、道德情操、工作能力所达到的水准，同时，又能够以感性的形式作用于外部，影响周围的人和环境。它的核心是“威”，是一种不直接运用权力手段而能够有效地推动工作、履行职责的影响力，是领导个人魅力和领导艺术的集中表现。它的影响力既没有正式的规定，也没有权力性那种形式的命令与服从的约束力。但现实生活的大量事实向人们昭示其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。在它的作用下，被影响者心理和

2、行为更多的是转变为顺从和依赖关系。“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”，就深刻说明领导人格魅力的影响力。　　人格魅力影响能使被领导者产生发自内心的尊敬、信赖与敬佩，并主动地跟随领导去实现目标。　　一、加强人格修养，赢得员工的尊敬，是增强自身人格魅力影响力的前提。加强人格修养，贵在自觉，贵在无形，凡事出于公心。多一份公心就多一份人心。人格的巨大力量，归根到底在于它能够赢得人心。江泽民同志在纪念中国共产党成立78周年座谈会上的讲话时指出：“我们共产党人，应该继承和发扬中华民族的优秀文化传统，应该在马克思列宁主义的思想基

3、础上，培养和弘扬高尚的人格品质。”现在，我们的企业正面临着一个新的历时发展时期。人们愈来愈认识到，只靠发展物质文明，不注意精神文明建设不行；只靠依法治企，不重视以德治企也不行。法治治人，而德治治心。因此，作为企业领导干部，不论职位高低，资历深浅，不论在什么情况下，都要尊重自己的人格、名誉，都要固守自己的高尚情操和精神家园。对金钱、官位看的开一些，看的淡一些。无论何时何地都要把员工的利益放在第一位，吃苦在前，享受在后，淡泊名利，以崇高的人格修养赢得员工的尊敬，以高尚的人格魅力影响周围的人。　　二、加强学习，提高自身综合知

4、识素养，是增强自身人格魅力影响力的基础。英国哲学家培根说过：“读书可以增长才干，只有学识渊博的人才能通观全局，得以担当重任。”当今，随着科学发展和社会进步，领导者再不能单凭热情、资历、经验，以长官意志实施领导了。如果不学习，原有的知识结构、政治信念就会弱化、动摇、迷惑。的确，领导干部综合素质赶不上，“焉能使人昭昭”？又怎能驾驭体制转轨这一新事物、新情况、新知识、新技术不断出现的新形势？人格魅力又怎么能够提升呢？因此，一个称职而成功的企业领导，除了具备崇高的品德、优良的作风这些基本条件外，还应具备完整的专业知识和广博的学

5、识以及较强的市场洞察力。当一个领导具备比较完整的知识体系，并在实践中表现出较强的综合能力，带给下属的是一种希望，使其产生一种敬佩感。这种敬佩感就像心理磁场一样吸引下属自觉自愿地接受领导的思想、行为方式，从内心对他产生认同感和尊重感。使员工更好的服从你的领导，认真履行各自的职责，从而达到既定的工作目标。同时，企业领导者的人格魅力和威望不是来自地位和权力，还要在实际工作中勇于开拓，真抓实干，既要带领员工大胆地闯，大胆地试，还要扎扎实实，一步一个脚印的去发展。正如党的十七大四中全会指出的那样，坚决制止搞劳民伤财的“形象工程”

6、和沽名钓誉的“政绩工程”。要以令员工叹服的实绩增强自己的影响力。称职不称职，关键看干事。员工对一个领导政绩的评价，不是看你定的指标有多高，口号叫得有多响，而是看你在任职期间的政绩如何，是不是为员工办了几件实实在在的事情，这才是检验领导政绩的真正标准。　　三、内化于心，　　　　以真诚感情赢得员工的信赖和支持，是增强自身人格魅力影响力的必要条件。“感人心者，莫过于情”，感情的需要是人们最基本的精神需要，是顺利开展工作的润滑剂。作为一个领导者必须注意同下属建立融洽的关系，应把下属视为同志和朋友，而不是可以任意驱使的工具，克服

7、高高在上的心态，主动与下属沟通，经常参与一些基层活动，给予下属信任、体谅、慰勉和帮助的情感。这样被领导者才会亲近你，对你讲真话、讲实话。领导与部属之间应多一点“人之常情”，多一点“设身处地”，这会营造出和谐、团结向上的气氛。如主动与下级打招呼，询问一些个人和家属情况等，都能在无形中大大增强领导者的人格魅力，缩短上下级之间的距离，特别是当遇到下级感情失控时，尤其要冷静沉着，要有“忍人所不能忍，容人所不能容，处人所不能处”的气度。如果领导待下属冷漠、傲慢、不可一世，沟通极少，那么只能人为地拉开心理距离，而这种心理距离一旦超

8、过一定限度，慢慢地就会产生负面影响力，甚至是排斥力，对抗力，这些都会影响工作目标的顺利实现。在领导活动中，领导通过反复的感情影响和激励，将会使被领导者迸发出巨大的工作热情，从而收到“投之以桃，报之以李”的效果。