领导者的影响力探析

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1、领导者的影响力探析现代社会要求领导者能够统观全局，审时度势，而这单凭个人的经验与智慧是根本无法胜任的。需要建立规范、完整、系统的领导理论。领导者影响力研究对领导学研究具有积极的促进作用，它能指引着领导者向正确和成功的对社会有益的方向进行，领导核心影响力的阐释对我们正确解决对领导者的认识问题具有重大意义。　　领导者影响力概述　　“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。一个好的领导者会给组织带来生机与活力，会在组织面临危机的时候力挽狂澜，这在如今竞争激烈的市场环境下尤为重要。德鲁克认为：“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个

2、使命奋斗的一种能力，领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；领导者们要建立沟通之桥。”领导本质就是领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。领导行为也被称作“地球上最容易观察到的但最不容易理解的现象”。　　领导者的影响力形式　　“火车跑得快，全靠车头带”，领导就是领导者影响带领下级去行动。那么，这种影响力从何而来，领导的影响力包含哪

3、些要素，如何优化这种影响力、避免认识和实践上的误区显得十分重要。　　一、权力性影响力及其构成。权力影响力具有法定性、法制性和不可抗拒性，同时也有单向、强制的特点，其产生和运用简单、便利，但权力影响力和使用是有条件的，在权力影响中，体现为下列三个因素：　　第一，传统因素——服从感。这是指人们对领导者的一种传统观念。服从领导作为一种传统观念，从小就影响着每个人的思想，因而这就使领导者的言论增加了影响力。　　第二，职位因素——敬畏感。这是一种社会性因素，职位是一种社会分工，是一个人在组织中的职务和地位，职位因素会使被领导者产生敬畏感。　　第三，资

4、历因素——敬重感。这是指领导者的资格、经历与阅历的因素，这是一种历史性因素，反映领导者过去历史状况。　　二、非权力性影响力及其构成。非权力性影响力是指领导者个人具有的品格、文化和心理修养对下级所产生的感召力，通俗的讲，就是指领导者个人魅力所产生的影响力或叫领导者的威信。西方学者所说的“无形领导”正是指这一层面的领导力。　　第一，品格因素——敬爱感。这是领导者的本质性因素。领导者的品格主要包括道德、品行、人格、作风等。品格主要表现在领导者的心理活动和言行之中。“榜样的力量是无穷的”。　　第二，才能因素——敬佩感。主要是指领导者的聪明才智和工作

5、能力、专业能力。是领导者能否胜任领导职务、完成领导工作的重要条件。领导者的才干、能力是其影响力大小的主要因素。一个有才能的领导者会使被领导者产生敬佩感。　　第三，知识因素——信赖感。现代领导活动对领导者的知识储量和水平提出了更高的要求。具有丰富科学知识的领导者在指导工作、宣传组织群众、沟通协调关系时，容易取得被领导者的信任，使被领导者产生一种信赖感，这必然会增强领导者的影响力。　　第四，感情因素——亲切感。感情是人对客观对象好恶亲疏倾向的内心体验，人与人之间建立了良好的感情关系，便能产生亲切感。在有了亲切感的人与人之间，相互的吸引力就大，彼

6、此的影响力就高。　　提高领导者影响力的方法　　世界在变化，组织和领导者也在随之变化。然而我们仍旧处在新旧交替的过渡期，领导使得领导者个人身上“伤痕累累”，因为他们是脆弱的，要承担风险，开始变革，而这些往往会遭到拒绝。一个优秀的领导者威信的提升绝非易事，需要从以下几个方面来做：　　一、全面开发领导者权力的。法定权力、奖赏权力、强制权力、专长权力、参照权力、信息权力，这六种领导者权力或来自正式的职位权力，或来自个人权力，它们都是领导者影响力的基础，需要着重开发。领导者权力的其他是指部门间相互依赖、信息控制、组织发展重点和应对不确定因素在许多组织

7、里，部门间互相依赖是领导者权力的一个重要。　　二、建设性运用自己的职位权力。法定权力决定于个人在组织中的地位。高水平的领导者在运用其法定权力上是颇下苦心的，较注意检讨自己的领导方式是否有不当之处，这是因为他们认识到个人的领导方式通常会影响个人如何行使其法定权力。领导者可用法定权力来影响其下属，反过来，下属也可使用他们的法定权力来影响领导者。　　三、多方提高自己的个人影响力。领导者可采取诸如参加培训、向专家学习、参与专题研讨会等措施以使自己拥有胜任本职工作所必需的专长权力。参照权力可说是一种权力，更可说成是一种难得的优点。为下属赏识并被下属当

8、作榜样的领导者，就拥有较大的参照权力。　　四、把权力交给更适合的下属去运用。把权力授予更合适的下属去运用有三层意思:一是用权主体可以分散化，靠一人或个别人智慧不如集多人或众人智慧