专-用-考-核-细-则.doc

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1、专用考核细则序号被考核对象考核内容考核标准考核部门一班组长管理职责1、以身作则，遵守公司规章制度。2、负责督促本班组员工按期完成生产任务，对完成的零件及时进行交验，对违反工艺或对产品造成质量问题的加工进行制止，严重违反质量要求的应开班组会进行帮助教育，并做好记录，必要时调配本班组员工加班的安排；3、负责检查本班组员工的安全生产，对存在的安全隐患进行整改或报告。4、负责本班组设备的月保养成、周保养的检查，督促本班组员工做到“三好、四会”。5、负责督促本班组员工人走机停，断水，断电，安全防护措施。6、负责督促本班员工的劳动纪律和共用物品的管理

2、7、负责每月收齐设备运转记录卡8、对本班组员工加工生产中出现的技术问题，起到指导帮助作用。八项工作，未按要求完成者，由调度进行记录，一项工作未到位考核20元生产部办公室序号被考核对象考核内容考核标准考核部门二生产操作者质量守则1、每位员工要牢记“质量就是第一生产力，是企业的生命”。2、坚决履行首检制度，零件交检时，自检率达到80%。3、零件加工前，对所用的量具、刀具、辅具等进行自我评定和确认。4、零件加工前，认真消化图纸和工艺，不能确定的地方，与技术具进行沟通，对因自身技术水平产生的加工难度，询问班长或有相关经验的员工。5、零件加工前，要

3、对上道工序的零件进行抽查，发现问题，及时报告检验或技术具，不能盲目进行加工。6、加强零件表面质量的控制，加工时注意不能碰伤，划伤零件，必要时进行保护。7、加强职业道德建设，清除本道工序的毛刺和清洗零件，是每位卡工应尽的义务。8、负责管理好手中器具和自己使用的设备，确保量具，设备的精度能满足产品加工的要求。八项工作，应遵守执行，一项工作未按要求做，考核责任人20元生产部技术部序号被考核对象考核内容考核标准考核部门三技术员工作职责1、编制产品工艺，对工艺文件正确性负责；2、负责工装设计，对工装使用的操作性、经济性、正确性负责；3、浑入现场，对

4、生产过程的技术质量问题及时处理，提出解决方案；4、负责不合格零件和返修品零件的处理工作分析产生的原因，明确责任，提出改进措施；5、搞好部分零件加工提供计算参数的服务工作；6、完成公司领导交办的各项任务；六项工作未按要求被考核责任人30元办公室公司领导序号被考核对象考核内容考核标准考核部门四计划员工作职责1、负责产品生产过程策划和组织实施，编制生产准备计划，下达生产作其计划；2、负责生产计划实施过程中的组织，协调、检查与考核工作；3、负责产品补助的质量监督，做好零件生产过程批次管理，并监督实施；4、组织新设备的安装，调试和验收工作；5、管理

5、工艺装备（工装标识及维修保养，减少工装重复设计和重复制造成本；6、负责生产现场管理的检查与考核7、严格按工艺流程安排生产，未经检验合格的零件流入下道工序加工或产品出厂负责；8、完成公司领导交办的各项任务八项工作，未按要求做考核责任人30元办公室公司领导序号被考核对象考核内容考核标准考核部门五生产调度工作职责序号被考核对象考核内容考核标准考核部门五生产调度工作职责1、零件转工序时，要保持生产流转卡一起转工序；零件入库时，要将生产流转卡收集归档，保证产品标识和可追溯性；2、严格按工艺流程安排生产，不能跳工序加工零件，（经技术员同意办理相关手续

6、处）3、生产计划期内，了解零件加工工艺要求，分格生产动态及操作者的技能程度，合理安排以满足生产任务按期完成；4、做好操作者反映的技术、质量、工时等方面的沟通工作，及时将信息反馈到相关人员，保证生产正常有序的进行；5、生产加工过程，负责督促返修品和废品补废工作，及时掌握零件加工进度，保证作业计划的完成。6、强化加班管理，除重关键零件工序加工周期长和临时性急件外，原则上不安排加班。7、完成公司领导交办的各项任务七项工作未按要求做考核责任人20元办公室公司领导序号被考核对象考核内容考核标准考核部门六人力资源管理员工作职责1、负责制定员工工作职责

7、和与职责相对应的考核细则；2、负责员工招聘工作，合理优化人力资源配置；3、负责员工各种培训工作（合入厂前培训教育）4、认定人员上岗资格，定期考核和评价人员能力，并负责发放检验印章和上岗资格证；5、负责劳动纪委考勤管理，每周收集汇总员工出勤资料；6、对生产现场的安全隐患及违章现象，进行督促与检查；7、完成公司领导交办的各种任务；七项工作，未按要求做考核责任人30元公司领导序号被考核对象考核内容考核标准考核部门七财会人员工作职责1、负责每月编制会计凭证，登记各类账薄，编制财务报表及相关税务用表；2、负责填列统计局所需各种经济指标等统计报表；3

8、、负责每月员工工资核算发放工作；4、负责各项考核资料汇总统计扣款工作；5、做好税务相关的报税工作及各类事宜；6、完成公司领导交办的各项任务六项工作，未按要求做考核责任人30元公司领导序号被考核