乡村基企业分析.doc

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1、中国健康快餐的领跑者——乡村基课程名称：饭店集团成长战略指导教师：专业班级：组员：2010年6月1日一、公司简介　　乡村基CSC国际快餐连锁有限公司成立于1996年11月23日在重庆成立，引进美国CSC国际公司管理模式，做为中国健康快餐的领跑者，乡村基的经营是以直营连锁形式、集中式生产、标准化产品、中央配送等方式来持续保证所提供的产品质量及服务都是最优秀的。　　乡村基凭着十年持续保证的良好品质、优质服务以及舒适典雅的环境在快餐市场拥有了强大的顾客群，成为顾客最喜爱的用餐场所之一；也是大型购物中心及百货商场的最佳配套项目。　　乡

2、村基提供丰富、美味、新鲜的健康饮食，成为追求健康、时尚人士的首选品牌，力争打造最快捷服务的中国快餐第一品牌。　　乡村基创造了巅峰时刻接待顾客超过２８００余人的最佳纪录，专业的餐厅管理组织和厨房管理组织坚持LQSCPV的经营定位，作为顾客“我家的厨房”，乡村基已卓然成为西南地区市场占有率最高的快餐连锁品牌。　　坚持乡村基成功的信念，每天进步一点，相信我们的明天会更加美好！做对中国餐饮有价值的事，致力于创造人们美好生活！△企业理念：企业文化——顾客第一、先进先出、随手清洁！尊重个人价值—树立自信，我是最棒的！努力工作，必

3、有回报！每天进步一点！△我们的承诺：通过L：更广大的餐厅市场布局Q：高质量而美味营养的产品S：快速有礼的服务方式C：舒适整洁的用餐环境Ｐ：与大众生活接轨的丰富活动Ｖ：幼稚的社会回馈来落实我们的顾客满意政策。△我们的任务：让每一位享用过乡村基美食的顾客都有一个愉快的用餐经历，从而创造更高的餐饮价值。二、企业发展业绩（一）规模化：乡村基CSC国际快餐连锁有限公司于1996年11月23日在重庆成立，到2008年年底,乡村基门店数达到62家；2009年9月1日，乡村基的规模在全国达到70家，重庆第48家。（二）经济增长：2007年为乡

4、村基创下了近3亿元的年销售额,年净利润3383万,乡村基最近3年加权平均销售增长率为54%，利润增长率为63%.（三）企业荣誉：2007年获直辖10周年影响重庆十大人气品牌；2009年获福布斯中国潜力企业第23名。三、企业战略（一）差异化战略：自1998年起，乡村基开始了第一次变脸，即向中式快餐转型。乡村基的菜品基本都以中式快餐为主，立足于川菜，引进并消化了粤、川、苏、浙等菜品，形成了自己中西结合别具一格的菜品大全。（二）从专业化走向多元化：2005年，为了便于向全国扩张，乡村基注册了服务、餐饮、商品类的商标，包括服装、鞋、帽

5、、泡菜、调味品等；同时调整了CSC的经营方针，构建了新型的经营策略，意图把CSC打造成品种广、质量好、服务优的现代快餐连锁品牌。（三）低价格战略：“薄利多销”策略，创始人李红将乡村基定位为依赖于销售规模的企业——快餐中的“沃尔玛”。乡村基坚持走“平价”路线,定价在10多元,比真功夫低20%到30%。四、人员管理乡村基作为最大和最成功的快餐（中式）连锁经营企业之一，乡村基的发展战略是把“满足员工”放在第一位。始终贯彻“以人为本”的原则，尊重个人价值。“你是最重要的!”让每一位乡村基的员工通过系统的培训能够在工作中不断进步，为每一

6、位员工提供了平等的晋升平台，只要你努力，你就一定能够实现你的理想。（一）员工培训：乡村基自己制定的操作手册，不仅对产品的操作程序作了规范，而且对每一块原料如何处理、切成什么形状、多大尺寸都作了规定，甚至细到卫生打扫的每一块区域动作都做了规范，方式、方法、标准程序一应俱全，根据这一系列的标准对员工进行标准执行的培训。乡村基重视平时细节中的培训，每天早晚都要求员工对一天的工作进行总结，员工之间针对每一个具体细节进行学习和纠正。（二）薪酬管理：为员工提供了满意的待遇，仅以洗碗工来讲，月收入不会低于1200元，并且是职工没有要求而企业

7、主动办理养老保险的企业，全体职工每月按规定交养老保险进入成本，为员工提供了较好的福利保险待遇。（三）员工晋升：在总数庞大的员工里,每个餐厅培养两个人,3个月后就可以分配到新的餐厅担任管理工作,这形成了乡村基的软实力人才梯度，为每一位员工提供了平等的晋升平台，为员工提供了更多更广的发展空间。五、行业状况中式快餐行业发展的现状特点分析：1．中式快餐发展由感性认识向理性积累阶段转化：中式快餐进入新世纪以来，发展的更加坚实，以理性积累为主的发展特征表现的更加明显：（1）发展思路更趋客观性，更加注重从客观实际出发，减少了发展中的盲目与冲

8、动；（2）资本投入更趋合理性，企业讲求实效，投入注重回报，发展注重基础，扩张注重生存；（3）市场连接更趋紧密性，企业定位更加贴近市场，满足市场多元化需求；（4）开店分布更趋区域性，大多企业先立足当地和区域扩展，采取步步为营，逐步推进的策略，取得实效；（5）内在积累更趋深层性，