工程质量管理流程描述文件

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1、重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件工程质量管理流程描述文件流程编号：LC-GC-02-03一、流程目标描述：为了规范集团技术标准体系的审批工作，特制定本流程。二、流程输入：1.整改通知单2.质量问题书面汇总3.整改方案三、流程输出：工程验收质量事故处理方案审批表四、流程说明流程步骤01质量自检主体责任主体施工单位参与方内容与责任施工单位自行组织质量检查，按照国家相关标准及与公司达成约定检查施工质量。施工单位以做到：1.按时进行检查；2.及时发现质量问题；3.解决不了的问题及时上报。时间要求输入内容及方式检查输出内容及方式检查情况流程步骤

2、02质量检查主体责任主体监理单位参与方内容与责任监理单位对施工质量进行检查，按照国家相关标准及与公司达成约定检查施工质量，并且及时发现和妥善处置质量事故，防止类似事故的重演。对于已经发生了的工程质量事故必须立即报告。同时监理单位需要监控以下环节来避免一些质量问题：1.原材料进场检查或抽检；2.审核企业采购的各种原材料和设备的合格证书3.施工样板管理；4.过程质量检查；5.分项分部工程质量验收；成品保护等。保密文件版权所有第5页共5页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件时间要求输入内容及方式检查输出内容及方式检查情况流程步骤03质量检查主体

3、责任主体项目部专业工程师参与方部门内部相关人员内容与责任项目部专业工程师对施工质量进行检查，按照国家相关标准及与公司达成约定检查施工质量。1.专业工程师应定期巡视各自负责部分的施工操作现场；2.考察监理单位相关岗位人员的工作质量；3.按约参加隐蔽工程的验收，及时发现工程质量事故的隐患；4.属于应该发现而没有发现，或发现后不上报，不处理造成损失的，应追究相关岗位人员的责任；5.对于轻微质量问题可以根据情况可以现场处理。时间要求输入内容及方式检查输出内容及方式检查情况流程步骤04发出整改通知单主体责任主体监理单位参与方内容与责任监理单位针对检

4、查出的质量问题向施工单位下发整改通知单，敦促施工单位尽快解决施工质量问题。通知中可包括一些整改建议，主要包括6个方面：1.封闭保护；2.复位纠偏；3.结构卸荷；4.结构补强；5.限制使用；6.拆除重建。时间要求输入内容及方式检查情况输出内容及方式整改通知单流程步骤05汇总质量问题主体责任主体项目部专业工程师参与方部门内相关人员保密文件版权所有第5页共5页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件内容与责任项目部汇总各方检查的质量问题，形成质量问题书面汇总，其中包括1.事故发生的时间、地点、部位；2.现状描述和发展变化；3.提供确切的有关数据资料

5、；4.对质量是否有进一步恶化可能及必须采取临时防护措施提出意见；5.提供涉及人员和主要责任者情况。时间要求输入内容及方式质量问题书面汇总输出内容及方式检查情况流程步骤06判断质量问题严重程度主体责任主体项目部经理参与方部门内相关人员内容与责任项目部经理判断质量问题严重程度，关于质量事故严重程度的划分，凡是未达到国家颁布的施工质量验收规范的质量问题均属工程质量事故。其中：1.当场能整改处理解决的属轻微质量问题；2.不能当场解决，但经监理单位或甲方现场管理组与施工单位商量处理能妥善解决且返修返工费用在5000元至50000元（不含50000元

6、）的属一般质量事故。将造成以下严重后果的属重大质量事故：3.直接损失在50000元以上的；4.有可能造成不可挽回损害的；5.影响主体结构安全，需要加固补强的；6.严重影响或丧失使用功能的。若判断为重大质量问题则要求施工单位出具整改方案，否则由监理单位敦促进行整改。对于必须采取应急或保护措施的质量事故，项目经理必须监督施工单位立即实施，防止事故进一步恶化。时间要求输入内容及方式质量问题书面汇总输出内容及方式判断结果流程步骤07提交整改方案主体责任主体施工单位参与方项目部保密文件版权所有第5页共5页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件内容与责

7、任施工单位根据工程部和项目部要求编制工程整改方案，处理时必须做到安全可靠，切实可行，经济合理，不留隐患，吸取教训，及时整改，责任明确，记录在案。整改方案应包含：1.事故原因分析；2.损失程度；3.处理方案；4.详细的整改措施；5.整改进度；6.欲达到的整改效果。时间要求输入内容及方式要求输出内容及方式质量事故处理方案审批表流程步骤08审核主体责任主体监理单位参与方内容与责任监理单位审核施工单位编制的质量事故处理方案审批表，审批通过进入第9环节，否则返回第7环节时间要求输入内容及方式质量事故处理方案审批表输出内容及方式审核结果流程步骤09审

8、核主体责任主体项目部经理参与方内容与责任项目部经理审核施工单位编制的质量事故处理方案审批表，审核时关注编制是否规范，所含项是否全面，是否达到所提要求。审批通过进入第10环节，否则返回第7环节时