数据支撑企业决策.pdf

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1、CoverReport封面报道数据支撑企业决策■本刊编辑部管理数据中心和产品数据中心构成了集团中央数据仓库并为公司基础的管控与决策支持体系提供了强大的前提保障。东风汽车公司信息系统的建设主要发动机、零部件共122家经营单位，将以集团公司信息化为主．建立集团公司下属企业分散的产、销、存及各种经数据中心。结合公司融入发展．合作济指标．以及财务报表，采购情况的竞争做强做大．优先做强”的发展战数据进行采集、汇总，实时反应集团略．集团确立了以财务管理信息系统建公司的经营状况，为公司高层决策提设为突破口，以建成包还管理数据和产供准确、全面、及时的数据支持。品数据

2、的公司数据中心为总体目标。其通过建立具有实用性同时顾及未中数据中心项目包括数据机房建设、网来发展需求的各种指标、分析主题、将物流、资金流、信息流有机结合．实现业务财务一体化络建设(交换机、路由器、防火墙、安各种数据模型等，系统地分析公司业全软件)系统软件和防病毒软件的购务经营状况，形成反应公司经营管理状效的财务控制体系，缩短关帐周期．准买、应用软件开发等建成东风汽车公况的统一的、权威的企业级数据中心．实确掌握业绩，建立标准管理流程。包括司总部的信息网络基础架构平台，成为现数据的整合、利用和管理并可进一步实施了DFL“合并报表系统实现公公司总部未来信息

3、化建设的基础。实现管理层驾驶舱指标的展示；根据实司层面和事业部层面的报表合并自动施完成情况后续将实施网上报销、预算化：实施DFL“固定资产减值管理系多层面、多模式完善企业信管理、项目管理等。基础架构方面严格统”．实现了从建工程转固有资产报废息系统遵守系统开发、测试、生产环境分离原处理权过程的管理；实施DFL资金集中东风汽车有限公司信息化的总体思则．为了保证系统的高可用性、可靠性，管理系统，提高公司资金管理的透明路是建成由管理数据中心和产品数据中生产环境实施数据服务器双机容余．应度．主要事业板块实施SAPR／3ERP系心构成的集团中央数据仓库为基础的公

4、用服务器双机热备，为保证数据安全可统。生产方面。开发、导入了ECX．CATS司管控与决策支持体系。为满足东风汽靠．实施了异地数据容灾系统。系统、整车物流管理系统等。研发方面。车集团股份有限公司上市信息及时披露目前．东风汽车有限公司的信息系进行了PV研发基础信息系统的建设：的需要，在经过近三年的调研咨询、方统组织与管理体系以及建设思路均吸收构建了东风有限公司的财务信息化管理案比较正式启动了项目建设，先期实施了日产公司的成熟经验，发生了较大的信息平台；以业务流程标准化为目标．子项包括财务合算、报表合并、数据仓变革形成了更有效的信息资源在新项实现管理方式和

5、工作方式的转变：规范库三个子系统．核算的实施范围为公司目中实现战略性投资，避免了重复投资基础数据管理：实现了费用管理、成本总部及技术中心、特种商用车、动力设提高信息系统成本性能：制定了统一的合算、财务分析的标准化；在SAP实施备车、专用设备厂、乘用车事业部等直规划和数据标准，建立了规划、投资、开单位将物流、资金流、信息流有机结合．属单位；报表合并上线单位包括全公司发、实施、运行全过程规范管理流程。实现了业务财务一体化．从而缩短了关98家经营单位数据仓库系统包括整车、其中包括：领航计划项目。创建有帐周期第一阶段的目标。G26中国制造业信息化2011年1

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