工程管理奖罚细则.doc

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1、.工程管理奖罚细则一、总则1.1为加强项目工程的施工管理,增强各岗位人员的责任心,提高各岗位人员的工作积极性,提高工作责任心,减少工作失误;保证本项目工程按质、按期、安全顺利完成。经业主、监理、承包商、分包商四方协商讨论制定本工程管理奖罚细则,以便在整个工程施工过程中,相互监督、检查共同信守。1.2以本细则为准绳,但凡违反的均由业主出具工程罚款单,被罚者在收到罚款单一周将问题整改完成;否则将在当期支付工程款中予以加倍扣除。凡受到奖励的,由监理在工程例会上提出,四方讨论确定后,由业主出具书面奖励文件。1.3罚款单经业主发出后,即视为有效,分包商同意罚款从当期支付工程款中直接予以扣除。1.4本

2、《奖罚细则》适用于分包商,其实施不影响分包合同的执行。二、管理制度2.1业主、监理和承包商所发出文件,任何单位不得以任何理由拒收,对拒收者将处以500元罚款(合同中另有规定除外)。如对所发文件容持有异议,可在48小时以书面函件反馈发文单位,否则视为默认。2.2工程例会确定在每周四上午9:30在业主会议室举行,特殊情况由监理另行通知改期,其他各专题会议以临时通知为准。各方与会人员,未经会议主持人许可,不得迟到、早退、缺席(迟到、早退以超出5分钟为限),违反者每迟到或早退一次罚款50元/人,缺席一次罚款100元/人。每周工程例会分包商项目经理、项目副经理等主要管理人员必须准时参加,并在会前提交

3、详细的本周工作总结及下周工作计划报承包商、监理和业主,未按时报送的每次罚款500元。2.3管理人员配置2.3.1本项目分包商的项目经理,必须保证常驻专业资料.在本工地现场;本项目须同时配备合格的项目副经理、技术质量负责人、安全负责人、档案资料负责人、材料负责人等,必须分工明确,专人专职,责任明确。本项目在竣工交付前,上述主要管理人员不得精简或空缺。2.3.2本项目分包商管理人员在合同签订前应报业主、监理和承包商,经考察认可后才能正式上岗。对施工过程中,业主、监理和承包商认为不称职的管理人员,业主、监理和承包商有权提出人员调整要求,分包商应在一周更换新的管理人员,并经业主、监理和承包商认可同

4、意。如果分包商不执行业主、监理和承包商的指令,业主、监理和承包商有权对分包商处以罚款人民币10000-20000元/人.次,并勒令限时完成管理人员调整。2.3.3分包商管理人员确定后,未经业主同意,分包商不得擅自抽调已确定的管理人员到其他工地或公司。如果违反上述规定,业主有权对分包商处以罚款人民币10000-20000元/人.次。2.3.4分包商管理人员确定后,因个人原因辞职、离职,分包商应在一周补充合格的管理人员上岗。如果缺岗一周以上,业主有权对分包商处以罚款人民币10000-20000元/人.次。2.4分包商需与包括农民工在的所有工人签订劳动合同,明确劳动报酬等容,并严格履行,及时足额

5、支付工资等劳动报酬。对于业主支付的工程款,分包商应优先用于支付工人的劳动报酬。因为分包商原因造成的劳资纠纷,其后果为:工期延误、质量缺陷、安全隐患、媒体曝光、政府主管部门处罚、工人向政府或业主申拆(或其他过激、不当行为)、对业主形象造成不良影响等情况,分包商必须立即采取补救措施,并承担相应费用,以及每次向业主支付违约金五万元以上(含五万元)。如果业主认为分包商不能及时有效地解决事端,或不能立即消除负面影响,业主有权直接界入,相关费用由分专业资料.包商承担,另增加50%违约金,该费用从支付给分包商的工程款中扣除,无需事先争得分包商同意。三、安全、文明施工管理3.1安全管理3.1.1分包商在工

6、程开工前,应建立健全各项安全管理规章制度,安全生产操作规程及安全生产管理网络(安全管理小组人员必须具备相应的资格,且要常驻施工现场)。监理和承包商负责对分包商进行审查,每有一项不完整或未落实到位,罚款500元。3.1.2凡进入正在施工现场的人员均必须正确佩戴好安全帽,如有未佩戴安全帽者罚款50元/人,未正确佩戴安全帽者罚款10元/人。同时,对分包商分管的专业安全员按人数予以10元/人次罚款。管理人员必须佩带身份工牌,未带的每人次罚款20元。3.1.3机械操作人员必须持证上岗,严禁无证操作和串岗,如有发现予以50元/人次罚款;机械应有的防护措施应安装到位,用电禁止乱拉、乱拽,接线必须符合要求

7、,否则处以200-500元罚款。3.1.4高空作业如无围护时,应系好安全带,每一人次未系者罚款100元,高处作业严禁向下抛杂物,每有一次罚款500元。3.1.5安全防火措施应完备,各加工棚及各楼层均需配置合格的灭火器,使用明火一定要申报,有一项未做到罚款200~500元。3.1.6安全资料应齐全,每次检查出有缺漏罚款200元。3.1.7加强安全教育,杜绝重大安全事故。发生安全事故的,每死亡1人罚款1万元,每重伤1人罚款5

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