部门职能与岗位职责汇编.doc

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1、浙江广泰工贸有限公司部门职能与岗位职责汇编二00九年十月编制目录公司组织机构图1董事会2董事长2董事3总经理3总经理3总经理助理4副总经理5副总经理5办公室5办公室经理5行政专员6人力专员7行政后勤8文秘9财务部10财务经理10主办会计11助理会计12出纳12外贸部13外贸经理13外贸业务员14跟单员14单证员14采购部15采购经理15采购员16品质部17品质经理17质检员18技术部19技术经理19研发工程师20技术员20生产部21生产经理21生产统计22冲压车间22车间主任23焊接车间23车间主任24喷漆车间24车间主任25包装车间25车间主任26统计26机修电工27机修27电工27

2、铲车28仓库29仓库主管29原材料仓管员30配件仓管员30包装材料仓管员30成品仓管员30保安室31保安科长31保安员32公司组织机构图生产部陈兰贞包装车间施革形喷漆车间施新波冲压车间方跃升焊接车间施新波电工机修铲车张平齐总经理王广宇办公室王中铨外贸部徐小莉采购部王鲜红技术部张忠副总经理王鲜红质检部胡向东董事长王春雷财务部吕璟璐会计徐丽珠出纳徐敏娟助理会计王笑容仓库王旭梅后勤李天明保安部陈留仓财务总监吕璟璐人力资源施美涛行政管理王中铨董事会部门职能：部门岗位：董事长、董事董事长岗位名称董事长所属部门董事长直接上级董事会核准人董事会核准时间职位代码工作内容1.主持召开股东大会、董事会议，

3、并负责上述会议的贯彻落实；2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；教育背景岗位技能工作态度工作经验董事总经理部门职能：1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划，提出公司业务规划、经营方针和经营形式；2.建立和健全公司的管理体系与组织结构；3.召集、主持总经理办公会议，

4、检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；4.主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标；部门岗位：总经理，总经理助理总经理岗位名称总经理所属部门总经理直接上级董事长核准人董事长核准时间职位代码工作内容1.总经理是公司的最高负责人，代表公司参加重大的内外活动，审核以公司名义发布的各种文件；2.贯彻国家和地方政府有关政策，遵守法律法规，合法经营，全面领导企业生产经营工作，完成全年生产经营计划；3.制定实施企业发展战略、规划，全面组织落实本公司的方针和目标；4.健全和完善企业基础管理工作，负责本公司规章制度、管理标准、控制程序的审

5、批，主持管理评审；5.合理设置组织机构，分配部门管理职能，明确岗位职责，合理配置和使用人力、财力、物力、基础设施和工作环境等资源；6.审批并组织实施企业人力资源计划和培训计划，批准主管以上员工的请假事项和员工辞工、辞职申请，核准管理员工和计时员工的进公司手续；7.负责中层管理干部的任用、调配和考评，组织对员工进行业绩考核和评价；8.负责改扩建工程管理和改扩建资金筹措、调度，大额资金使用的审核与控制；1.召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，解决处理重要问题；2.签署日常行政、业务和财务文件；3.组织公司治安保卫管理、灾害事故和突发事件的处理；4.组织消防检查及隐患整

6、改，对违反消防管理制度者和造成重大损失的责任人进行处理；5.领导公司安全生产和消防工作，是本公司安全生产和消防工作的第一责任人；6.负责公司形象建设，加强企业文化建设和人力资源开发，增强企业凝聚力。教育背景企业管理、工商管理、行政管理或相关专业岗位技能1.熟悉企业业务和运营流程；2.在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；3.掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念4.善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；5.熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；6.具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；7.具备基本的网络知识，熟练使用办公软件。工作态度1.具有优秀的领导能

7、力、出色的人际交往和社会活动能力；2.善于协调、沟通，责任心、事业心强；3.亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；4.为人干练、踏实；5.良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作经验企业全面管理工作经验总经理助理副总经理部门职能：部门岗位：副总经理办公室部门职能：1.人力资源配置：岗位职责编写，人员招聘、培训、调配、离职，绩效考核管理，奖励与惩罚管理；2.行政管理：考勤管理，宿舍管理，安全管理；3.档案管理：