改善活动讲义资料课件.ppt

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1、改善活动讲义目录改善的定义和目的改善提案的分类改善活动流程及方法本讲义主要内容观看提示：点击相应的按钮或带下划线的文字会有相关的内容。一.改善的定义和目的改善的定义：一种企业经营理念。用以持续不断地改进工作方法与人员的效率等。改善的目的：通过培养员工的问题意识和改善意识，促进员工积极广泛参与，从而提高员工发现问题和解决问题的能力。最终形成全员的“自我改善”精神和“创造无止境改善”的管理思想。目录改善——KAIZEN下页定义和目的2◎改善是一种开放式的管理，追求比现状更好：成本更低、效率更高、质量更好、交货期更短，至于如何达到的方法没有规定，需要每个人

2、贡献出自己的智慧！◎重要的是持续不断的改善意识，追求更好的意识！★改善的十条基本精神☆阻碍改善的十大主义●本职工作与改善之别目录改善的十条基本精神一.抛弃僵化固定的观念；二.过多地强调理由，是不求进取的表现；三.立即改正错误，是提高自身素质的必经之路；四.真正的原因，在“为什么”的反复追问中产生；五.从不可能之中，寻找解决问题的方法；六.只要你开动脑筋，就能打开创意的大门；七.改善的成功，来源于集体的智慧和努力；八.更应该重视不花大钱的改善；九.完美的追求，从点滴的改善开始；十.改善是无止境的。目的阻碍改善的十大主义一.不思进取，安

3、于现状的盲目乐观主义；二.工作推之却之，一切都办不到主义；三.工作责任心差，但求平安主义；四.遇难而退，丧失信心的悲观主义；五.得过且过，患得患失的惜力主义；六.明哲保身，但求无过的好人主义；七.天下太平，没有危机意识的公司安全主义；八.坐井观天，自我独立的漠不关心主义；九.少贪事，绕道走，免惹麻烦主义；十.总说别人不好，推卸责任的责他主义。目的本职工作和改善提案正常状态（隐患）效率提高节约成本故障缺陷恢复更好修复故障或缺陷、消除隐患，并在修复的过程中将其做得更好。非职能改善提案职能部门本职工作职能部门/非职能部门预防缺陷返回目录非

4、现场类改善区别于工作现场类的改善，主要包括管理制度方面的改善二.改善提案的分类现场类改善在工作现场发生和进行的改善活动目录现场类改善1.质量的改善2.消除各种浪费的改善3.安全生产的改善4.设备维护的改善包括产品质量和员工工作质量的提高降低库存（原在成品）缩短生产线缩短生产周期减少停机时间减少占用空间减少动作上的浪费减少等待时间的浪费减少搬运的浪费排除单调性、不方便性比如维护保养的时机、方法如何与工作充分结合分类问题下页现场类改善5.环境维护分类6.物流的改善7.工作效率的改善8.生产工艺的改善5S的建设和提高材料、在制/半成品等流转的路线、时间、时

5、机、方法、存放方式/数量等包括员工工作积极性的提高目的是使工作更容易进行，主要包括工艺、试验、检测、设计方法的改善问题下页现场类改善9.非职务范围内的错误提醒类改善10.职务内重大的改善或发明有些改善虽然属于职务内的工作，但是较现状有重大的改善或发明，包括新技术、新工艺、新材料、新设备的采用等。与新技术、新设备的采用模式不同——改善思想要求每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来改进工作方法。目录问题分类非现场类改善1.公司各项管理方法和管理制度的改善2.员工福利的改善3.企业经济效益和社会效益的提高4.其它有利于企业发展且具有可操作性的改善比

6、如《员工管理条例》《员工考核办法》等制度性文件的改善提案目录分类三.改善活动流程和方法填写提交接收处理意见实施效果确认评价标准化提出受理评审实施标准化流程提案人改善员部门管理人员原则上由改善管理员接收，但为了便于收集提案，部门里的各级管理人员有责任代收，并在半个工作日内交给改善管理员。目录1.提出改善提案——填写（1）准备工作b.分析问题d.预计改善的效果（2）规范地填写提案表a.发现问题c.找出解决问题的对策流程综合考虑人、机、料、法、测、环（5M1E）查找并杜绝各种浪费a.发现问题1发现问题的方法：查检表管制图脑力激荡法填写例子:《改善活动指南》

7、(GSHD001)关于加工作业方面的问题a.发现问题2NO存在的现象（问题）后果1移动距离过长人工和设备浪费2材料零部件半成品搬送多人工和设备浪费3换模、准备时间浪费人工和设备浪费4加工机械等待时间长设备浪费5重复搬送、工具不合适人工和设备浪费6选用的机械、工具不合适浪费或不良7加工机械空转时间多设备效率低下┆4.加工作业方面的问题(摘自GSHD001)上页b.分析问题管制图5Why柏拉图因果图层别法散布图直方图b.分析问题的方法：c.解决问题的对策：通过上面的方法找出问题发生的原因,针对原因采取相应的对策。一般的问题：5Why复杂的问题：柏拉图——

8、主要的问题，即希望改善的对象因果图——主要问题的各种原因利用柏拉图找出主要的问题，针对主要问题采用因果图找出