改善提案讲义ppt课件.ppt

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1、改善提案讲义1简介目的：意识和方法的宣传和推广内容：第一部分　意识宣传概念认识第二部分　常用方法介绍第三部分　标准化2第一部分意识宣传　概念认识3传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。当他到达亚细亚的佛罗基亚城，听说城里有个著名的预言：几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。至此之后，每年都有许多人来看戈迪亚斯打的绳结。各国的武士和王子都来解这个结，可总是连绳头都找不到，他们甚至不知从何着手。亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。幸好这个结完好的

2、保存在朱庇神庙里。亚历山大仔细查看了这个结，许久许久，连绳头都找不到。这时他突然想到：“为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结？！”亚细亚王于是他拔出剑来，一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百年的难解之谜，就这样轻易地被解开了。4词汇改善改变（寻求新方法—推陈出新，打破现有的平衡，以求更高级的平衡）以及完善（使其用更好，更快，更方便的方法或是步骤）改善：在背景未发生变化的情况下，基于在维持正常工作或业务运作的基础上所进行的改变和完善。全体员工在各自的工作区域内进行：小规模的、持续的、增值的改变一产生积极影响。5改善意识问题意识–这样做会

3、有什么样的问题发生？不安于现状--是否还有更好的方法方法是没有最好的-只有更好不拒细小--有则改之以我为中心--不追问别人作的,关键在于自己怎么作人人都可以改善--没有界限6还不错就让外面的雨下去吧.呵呵….救命~呀~这下子,俺玩完了….如果满足现状,而不想处突破,很快,你就会从一个胜利者变成一个失败者78当每个人都集中力量做事，我们就一定能发现更好的办法。Whycan’ttheydesignbettercars??WhatcanIdoinmyareatoimprove?不追问别人做的，关键在你的自己怎么做。9发现改善的切入点试想您会在

4、什么样的情况下，会提出或是想进行行改善呢？当你发现：现在做的不够好，不能保证产品的品质、这样做容易出现问题，这样做的效率低下，这样做很累很辛苦，容易出错……这些都可以使用一个词来概括：问题就是改善的切入点10改善活动的目标提高品質降低成本工作合理化安全的現場更好的新產品效率的提高11我们看看，什么是问题，或者说，看到什么，就会想到那是一种问题的存在：问题1、什么是“问题”？“问题”是现状值与期望值的差距真假十三姨12问题浪费定义：浪费：日文“Muda”意指浪费，任何事情或是活动都在进行着：“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动。131

5、4浪费的三种形态勉强　超过能力界限的超负荷状态浪费　有能力，但未给予充足工作量的未饱和状态不均衡　有时超负荷有时又不饱和的状态（既差异状态）饱和与不饱和：1/.不饱和指的是生产计划的安排散乱,工作量不足,造成生产力浪费的现象(人员方面的工作负荷量,设备方面的机器稼动率)2/.超负荷指的是对于机械设备及人的能力来说,过度的负荷(超负荷导致机械设备的故障品质的低下及人员的不安全行为)15勉强浪费不均衡能力限度16问题浪费之一：制造过多又称中间在库过多.就是一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量.担心机器会出故障、不合格品会产生，以及员工

6、会缺席……而生产比需要数更多的产品，以策安全。生产过多产生巨大的浪费：提早耗用原材料、浪费人力及设施、增加了机器负荷、增加利息负担及额外的空间以储存多余的存货，及增加搬运和管理成本它带给人们一个安心的错觉，掩盖了各种问题，以及隐藏了现场中可供改善的线索17制造过多的浪费制造过多导致的浪费问题有以下浪费货架台材料搬运工具等容器的增加运用搬运车升降机等搬运手段的增加放置地仓库等存储空间的占用在库的发生与管理工时的增加利率负担的增加不能促进改善18问题浪费之二：库存库存包括：成品、半成品、零件及物料的存货。主要表现在:1.零部件产品陈

7、旧导致削价与报废损失2.流动资金占用损失3.隐藏不良品损失4.隐藏机器故障损失5.隐藏产能不平衡与过剩损失1920问题浪费之三：不合格品的重修指工厂内发生不良品,需要进行处置的时间和人力物力上的浪费.例如:产品报废降价处理材料损失人工设备的资源损失出货延误取消订单信誉下降市场份额萎缩……..21问题浪费之四：动作任何人体的动作，若是没有直接产生附加价值，就是没有生产力。例如：走路，转身，弯腰，左右手不能并用等等动作经济原则(稍候讲)2212种动作的浪费1.两手空闲的浪费2.单手空闲的浪费3.作业动作停止的浪费(身体是否在每个动作都要停顿

8、一下)4.作业动作太大的浪费.5.拿的动作的浪费(左手传递右手)6.步行的浪费7.转身角度太大的浪费8.动作之间没有配合好的浪费(有停顿迟疑,缺乏连续性和节奏性)9.不了解作业技巧的浪费(作业调整后不习惯或