提高员工素质的几点认识.doc

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1、如何提高员工素质的几点认识与看法    提高职工素质是关系到企业生存发展的跟本问题之一，当前职工队伍素质偏低，主人翁意识弱化，职工是企业的主体。企业员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败。提高员工队伍的整体素质，不仅是关系到国家强盛。也是增强企业竞争力，促进企业发展的重要途径，全面提高职工的文化.技术素质。采取强有利的措施，为社会经济注入强大动力。一．对提高员工素质的几点认识1.随着市场经济体制的逐渐形成，特别是科学高速发展的今天，社会的劳动结构；生产方式和生活方式都发生了巨大的变化，培养一支掌握现代科学技术；具备较高劳动技能的新型职工队伍，增

2、强职工的适应能力，是推动企业发展。促进经济效益提高的根本途径。市场经济对知识人才的需要与目前一些员工的素质较低的矛盾日益突出，广大员工与企业越来越感受到市场竞争的激烈程度，从而也就越来越意识到增强自身素质的重要性，形式明摆着，哪个员工缺乏必备的素质，在速度不断加快的市场经济的激烈竞争中遭遇下岗失业的几率就大，哪个员工能不断增强自身的素质，面临下岗失业的几率就小。2.提高员工素质，有助与全面增强员工与企业的素质，进而增强在激烈的市场竞争中生存与发展的能力。提高员工的整体素质关系到国家，执政党的发展全局。对于一个企业来说，更需要全体员工素质的提高，

3、企业是经济实体，必须以经济建设为中心，重视抓好员工的文化；技术技能的教育培训，提高员工的整体素质，员工是企业的主体，坚持以人为本是任和企业发展都必须遵守的根本原则。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，最积极可行的方法就是通过提高员工队伍素质来实现。     二.员工素质普遍不高，查其原因存在以下几个方面的问题        1.对几起事情回顾一下，初一看，是偶然发生的事。一经分析，关键是人员素质的问题，缺乏责任心和遵章守纪的自觉性缺乏.我们反复强调制度，但没有真正落实下去。有的职工依然我行我素，其根本因素，也就是一个思想素质的问题。2.员工

4、的素质差，还有一个因素就是现行管理体制上的弊端，在现行体制下，对其本人不会有多大的危害。企业的内部改革还没有改到真正“竞争上岗。优胜劣汰。在这种体制下，就出现了平均主义的大锅饭，不少职工没有危机感，不思进取，对于自身业务素质提高自然就不放在心上，造成技术水平低下。3.中心所有人员整体水平相对低下，技术技能水平高低不一。中心人员大多数都是半路出家，而本行业具有很强的专业性，隔行如隔山，由此造成对检测工作的重要性认识不足，在操作过程中告，打电话要报告等，检测行业是一项特殊的技术服务部门，既然是服务就必须讲究信用。态度和服务质量。          

5、                                                                                                                                                                                       5.有的不能正确处理与周围员工的人际关系，不善于正确认识工作生活中的一些突发事件；孤芳自赏，不能与人合作，缺乏团队精神，在工作中就很难得到别人积极主动的帮助和配合不按规范操作，4.中心

6、员工服务意识淡薄。长期以来，中心人员一直认为自己是上帝，没有作到真正意义上的服务，而是让施工单位等报告。     二.提高企业员工素质的必要性1、时代需要高素质的员工队伍。随着国内建筑市场竞争的日益激烈，公司面临的挑战与冲击也日益严峻。能否建立一支适合时代许切的高素质员工队伍，直接影响员工与企业的前途。2、技术创新客观上要求员工队伍的高素质。近年来，随着新技术、新设备广泛应用，新科技与新知识的含量不断加大，知识的老化过程加快，员工素质与岗位不适应的矛盾日益尖锐突出。而重视教育、强化员工素质，则是缓解这一矛盾的唯一途径。3、企业发展强烈要求员工素

7、质的同步提升。是公司改革与快速发展的攻坚阶段。企业急需一批高素质的员工队伍。4、工程建设安全的长期稳定必然要求过硬的员工素质。安全是建筑行业永恒的主题，安全能否确保，起决定作业的是员工的素质。纵观每一次事故的发生，表面上看是这样那样的原因，就深层次而言，无不归咎于员工素质的薄弱。没有过硬的员工素质，安全就如大海上的破木船，灭顶倾覆将成为必然。因此夯实安全基础，最首要的任务是强化员工的素质。                                                                               

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