建设单位工程项目管理流程图.docx

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1、..建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）工程指挥部物资公司设计单位建设部工程部项目立项与可研设计与招标开始项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计、监理招标配合初设评审通过是初设批复制定物资材料清册采购计划技术协议施工图及物资采购预算审查通过是编制资金计划初步设计否施工图设计及预算否A图1-1项目管理工作总体流程（一）;....项目管理工作总体流程（二）工程指挥部物资公司建设部工程部A初设材料清册补充物资与施工图材料采购清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件监理单位施工单位建设施工竣工验收与评价竣工验收通过是启动投运工程结算资

2、料移交工程结算审计竣工决算资产移交满足是合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理否评价考核否土建（基础施工）安装（杆塔组立）调试（架线附件）结束图1-2项目管理工作总体流程（二）;....施工协调管理流程图工程指挥部监理单位建设部工程部审批工程开工报审表审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令否召开工程例会，解决相关施工出现的问题是下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请结束图1-3施工协调管理流程施工单位开始办理开工手续条件满足组织编写工程开工报审表组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工

3、申请工程竣工后参加启动工作;....工程建设月报上报流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部开始编制月报（包括各个汇总物资、施工、监汇总物资、施工、监审查施工月报，并专业本月工作情况，存在的困难和问题理月报，编制《电网理工程建设情况，报编制监理月报，每以及相应对策，下月建设月报》，每月5有关部门月27日前报工程部进度计划),每月23日前报工程指挥部日前报监理单位图1-4工程建设月报上报流程;....档案信息管理流程图工程指挥部监理单位建设部工程部开始提出档案管理的目标计划及要求审核相关文档审查工程竣工档案审核工程竣工档案工程竣工档案移交接受工程竣工档案确认工程竣工档案

4、至公司档案室移交移交结束施工单位确认工程档案管理目标、档案范围及要求收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作项目竣工经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交图1-5档案信息管理流程;....安全监察部监督检查工程安全管理体的建立和运行项目前期及施工准备阶段项目安全管理工作总体流程（一）工程指挥部建设部工程部开始建立安全管理网络建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施审批参建单位的安全文明施工策划符合要求是开工前，召开第一次安全会议达到安全文明施工开

5、工条件条件是A参建单位监理项目部施工项目部编制安全监编制安全文明理工作方施工实施细则案，建立安方案及危险点全管理台账预控措施，建立安全管理台账修改完善否施工项目部监理项目部开工前，落实审核安措费使安全文明措用情况，对现施，落实安全场安全文明施会议精神和风工条件及措施险、应急、分落实情况进行包等管理措施把关否整改完善图2-1项目安全管理工作总体流程（一）;....安全监察部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查项目安全管理工作总体流程（二）工程指挥部参建单位建设部工程部检查指导项目A安全管理组织实施全过程安全管理监理项目部项目施工及竣工阶总结并制定安段全管理改进

6、计划监督改进落实情况并提出预防措施结束定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求分析总结评价结果总结上报监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环否继续整顿是持续动态改进保持良好按文明施工环境图2-2项目安全

7、管理工作总体流程（二）;....物资公司项目质量管理工作总体流程（一）工程指挥部参建单位建设部工程部工程实施阶段加强设备采购质量管理和监造工作开始建立质量管理体系及规章制度建立设计质量管理制度定期随机检对项目质量查在建工程进行全过程质量管理组织中间验收A设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理