项目管理——服装营销ppt课件.ppt

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1、项目成员：亲，我们抛了啊！项目目标通过聘请校园学生开展发放传单，粘贴横幅，担任模特等方式，让大多数西科学子熟悉“以纯”及其在警钟街的店面地址，提升“以纯”的品牌知名度以及美誉度，初步建立“信任客户”。在预计成本内，成功地完成本次营销任务，并取得良好的促销业绩，达到预期的销售目标，进一步占领服装行业在西科的市场份额。工作分解图1000以纯校园营销1100行政1200市场调研1300人员招聘1400培训1500宣传工作1600服装节目秀1700实施销售1800反馈及验收1110店主沟通签订合同1120校方协商租借场地1210

2、学生特性1220销售调研1310销售人员1320宣传人员1330表演人员1410销售技巧1420宣传方式1710卖场搭建1720销售管理1510传统宣传方式1520网络宣传方式1430节目策划1810信息收集1820成果验收工作描述（以WBS中的“宣传工作”为例子）负责人项目总经理：行政部总监：营销部总监：人力部总监：财务部总监：后勤部总监：项目责任分配工作排序以纯之夏7月营销反馈及验收8实施销售7服装节目秀6宣传工作5培训4人员招聘3市场调研2行政12724191714131185任务名称标识号◆◆◆◆◆◆◆项目人力资

3、源计划项目费用计划材料预算序号材料名称单位单价数量合计1海报张260012002横幅副200612003音响（租借）套500420004地毯套60016005服装套2002040006场地（租借）个5001155007帐篷（租借）个50105008桌椅套10055009其他（装饰品等）无3001300共计15800元项目费用计划人工费用预算表工种工资（元/天）人数工时（天）合计行政人员15023900宣传人员304121440销售人员304111320财务人员1001121200后勤人员304111320演员100104

4、4000差旅补助1000共计11680元项目费用计划项目费用计划项目费用计划网络计划图项目工作列表单代号项目网络计划图及时间参数、关键路径如图所示正常持续时间网络计划图及关键路径、关键工作最短持续时间网络计划图及关键路径、关键工作根据1，网络计划图项目工作列表2，单代号项目网络计划图及时间参数、关键路径如图所示）完成工期优化注：此表示最短持续时间如下图所示，本项目的正常持续时间为23天，最短持续时间为15天，按照项目要求工期在正常持续时间的基础上优化20%，即23*20=4.6天，四舍五入为5天，因此要求工期是23-

5、5=18天。我们小组采用的是选择法工期优化。优化过程如下：正常工期图1、由上图可知，项目工期是23天，关键路线为ACDGH，2、要求工期为18天，需要缩短5天3、A可缩短1天，C可缩短1天，D可缩短2天，G可缩短3天，H可缩短1天，总计可缩短8天。A3C3B3E11D3G11H3F4362124363669699209209139202023T0232303031620202392023232312215182注：此表示最短持续时间4、由于缩短ACDH对于工期的质量影响不大，缩短G所需增加的费用最少，因此我们将ACDGH

6、各缩短一天，则压缩后的网络图如下图：A2C2B3E11D2G10H2F425141724244646717617610616171902021317171961712215182注：此表示最短持续时间A2C2B3E10D2G10H2F425131624244646616616610616161802021216161861612215182注：此表示最短持续时间经过这次压缩工期已经达到18天的要求，压缩后的关键工作为ACDEH和ACDGH，工期为18天。5、由上图可知，总工期为19天，还需压缩1天，关键路线调整为ACDE

7、H，D可压缩1天，E可压缩6天，由于压缩E所增加的资源量最少，所以决定将E压缩一天，则压缩后的网络图如下图：费用优化图1是标有时间和费用的网络图，图中箭线的上方所标数据是该工作的正常费用，括号中的数据是最短持续时间所对应的费用；箭线下方的数据是该工作的正常持续时间，括号中的数据是最短持续时间。已知间接费变化率为300元/天。第一步：计算网络参数。分别计算在工作的正常持续时间和最短持续时间情况下网络计划的时间参数，结果如表1和表2所示。第二步：计算各工作的费用率。计算结果见表3。由表3可以看出，各工作都按正常持续时间进

8、行时，整个项目的工期是23天，费用是27480元。如果按最短持续时间进行，完成整个项目的工期是15天，费用为33010元。第三步：选择关键线路上费率最小的关键工作，缩短其持续时间。第一次缩短：从正常持续时间的网络计划开始。选择优化对象：从表1可以看出关键路径为两条：P-A-C-D-E-H和P-A-C-D-G-H，