PCN变更管理程序.doc

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1、PCN变更管理办法制定部门制定/日期审核/日期批准/日期采购部文件发行栏□采购部□PMC部□工程部□生产部□PIE部□工模部□体系管理部□品管部□物管部□人力资源部□设计&开发部□管理者代表□总经理修改履历序号章节版次制定或修改內容日期1全部A0新版制定2018-3-151.0目的签于物料技术木更改对XXXXXX有限公司(以下简称本公司)、供应商的重要影响,本公司拟制该操作规范，以明确对物料供应商(含生产商和代理商)和对本公司服务的操作要求2.0适用范围适用于本公司所有采购物料；不同类别物料对PCN操作要求的具体条款参照此文件制订，并体现在相应的《样品承认书》中；

2、XX的所有供应商（含生产商和代理商）须参照该规范执行。3.0工作职责3.1采购部：与物料供应商签订PCN协议（见《XXPCN协议》）；确认供方提出的商务类PCN。3.2业务部：确认PCN是否涉及客户PCN约定范围，确认PCN可行性和提交PCN到客户审核及确认。3.3开发部/工程部：对PCN进行评估、测试、验证与确认，主要包括静态验证和动态验证。3.4品管部：接受供应商PCN和对供应商PCN变更内容审核，分类统计，存档，以及PCN物料的进料检验。3.5供应商：负责PCN的申请提交，配合客户验证，及结果履行工作。4.0名词解释4.1PCN：ProductChangeN

3、otification,包含产品的所有更改。4.2负向PCN：导致本公司设计变更、品质下降、成本增加和交期延迟等。4.3正向PCN：促使生产效率提高、成本降低和品质提升等。4.4静态验证：是对物料本体的规格、指标进行验证。4.5动态验证：是物料配合在对应机型上进行的功能性能（物料基于成品上的兼容、可靠性、EMC等测试）验证，即物料替代的验证。4.6应该规范所定义的PCN，包含物料及其相应数据、资料的更改；包含但不只限于以下内容：1>人员变更：负责本公司项目组主工成员变动；分管本公司项目的主要高层领导变动；2>设备变更：本公司物料所使用到的生产设备和检测设备变更；生

4、产线体转移或更改；3>材料停产：物料停产、原型号停产的物料升级等；4>功能更改：物料功能升级、物料更正缺陷等；5>性能更改：物料电性能、机械性能、热性能更改、物料的电装工艺要求更改、物料品质或可靠性变化或更改等；6>外观更改：物料外观（包含外形、尺寸及公差、颜色、标识、表面材料等项目）更改、物料生产商标识更改等；7>工艺更改：物料主要原材料供应商更改、物料主要原材料、生产设备、生产工艺更改、物料生产线转移或更改等；8>其它更改：物料订货型号更改、物料（数据手册、用户手册、应用建议、设计指导等资料的增加、修订、升级、更正或更改、缺陷声明）之更改、物料补丁程序的发布或

5、刷新、以及可能影响物料商务/功能/性能及应用的其它变化、环境管理物质（ROHS等要求）变更等。5.0管理细则5.1PCN分级、通知时限、处理等要求如下表，供应商管理系统需要求生产商/代理商严格执行等级更改项目通知时限通知形式及内容本公司验证处理方式说明1人员变更更改正式生效前1个月人员变更工作交接及相应措施正式通知（电子或纸面）、人员交接安排及相关措施负责本公司项目主要成员变动、分管本公司项目的主要高层领导变动2设备变更更改正式生效前2个月设备更改前后的对比清单、小批量验证报告小批量验证报告生产设备和测试设备变更生产线体转移或更改3物料尺寸、外观变更更改正式生效前

6、2个月正式通知（电子或纸面）、更改后型号、图纸及足量样品、相关验证测试报告规格书、图纸及足量样品相关验证报告物料尺寸、外观变更4物料功能、性能、工艺变更更改正式生效前3个月正式通知（电子或纸面）、更改后型号的规格书、图纸及足量样品、相关测试报告、小批量验证报告规格书、图纸及足量样品、相关测试报告、小批量验证报告物料功能、性能更改、物料生产工艺更改、物料原材料、生产场地及生产线更改5物料停产更改正式生效前6个月正式通知（电子或纸面）、更改后型号的规格书、图纸及足量样品、相关测试报告、小批量验证报告、零件升级需提供相关的升级报告，版本说明文件，兼容性报告规格书、图纸及

7、足量样品、相关测试报告、小批量验证报告、零件升级需提供相关的升级报告，版本说明文件，兼容性报告物料停产、物料替代原型号停产的物料升级6工艺变更更改正式生效前2个月正式通知（电子或纸面）、更改前后的对比报告、小批量验证报告更改前后的对比报告、小批量验证报告产品工艺变更（工艺顺序、工艺革新等）生产线新增7场地变更更改正式生效前3个月正式通知（电子或纸面）、外包厂或新厂区资质报告、外协对外包厂家或新厂区的认证报告、小批量试制报告外包厂或新厂区资质报告、外协对外包厂家或新厂区的认证报告、小批量试制报告生产外包厂区变更8其它变更更改正式生效前1个月正式通知（电子或纸面）、更

8、改前后对比