第五章_经营决策分析ppt课件.ppt

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1、第五章经营决策分析1教学内容：第一节经营决策分析的基本理论第二节短期经营决策的应用包括：亏损产品的决策、新产品开发的品种决策、半产品是否深加工的决策、是否接受特殊价格追加定货的决策、产品组合优化决策以及定价策略等2经营决策与投资决策：凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策；凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响的决策称投资决策。本课程中，我们主要介绍经营决策3两者有着明显的区别：（1）目的不同。（2）应用的概念及方法不尽相同。（3）决策者不同。4第一节

2、经营决策分析的基本理论5对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种：一是将备选方案的所得(如收入)与所费(如成本)比较，只要所得大于所费，该备选方案就具有可取性；二是将不同备选方案的所费进行比较，凡是所费最少的就越可取。可见，无论采取哪种形式，成本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素。6一、经营决策的成本概念：1、机会成本2、差量成本3、边际成本4、沉没成本5、付现成本6、专属成本和联合成本7、可选择成本与约束性成本8、相关成本与无关成本71、机会成本：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次

3、优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。8例如：房屋的出售与出租某甲有一房屋，若出售，可获120000元，若出租，每月租金500元，年租金6000元，但需添置家具年约500元。在本题中，在不考虑行情变化的情况下，甲若选择出售房屋，可获120000元的出售收入，但必须放弃5500（6000-500）的租金收入。那么，这5500元就是选择出售房屋这一方案的机会成本。又如p133例5-1学习机会成本应注意两点:1）某项资源有多种用途；2）机会成本是一种潜在收益。92、差量成本：差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出

4、来的成本差异。与差量成本相关的概念还有差量收入，差量损益。如：A的成本120元，B的成本150元差量成本：B-A=30元A-B=-30元10再如：某公司全年需要1200件甲零件，可以外购也可以自制。外购单价5元，自制单位变动成本3元，固定成本500元。外购成本：1200×5=6000自制成本：1200×3+500=4100差量成本：外购-自制=6000-4100=1900差量成本用于很多方面，如不同生产能力利用率在成本上发生的差别（反映为单位固定成本的变化上P135表5-2），是否接受追加订货等等。113、边际成本：从理论上讲，边际成本是指产量（

5、业务量）向无限小变化时，成本的变动数额。实际中，边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。12边际成本、差量成本和变动成本产量（件）总成本（元）边际成本（元）差量成本（元）变动成本（元）100800----以产量100时的成本为基础以产量100-104为相关范围10180222（808-800）/4=2102805351038072710480818105918110118以产量105-107为相关范围1069202120（922-918）/2=2107922212213边际成本、差量成本和变动成本一、区别：1、定义上：差量成本

6、是企业进行经营决策时，根据不同方案计算出来的成本差异；边际成本是指产量向无限小变化时，成本的变动数额；变动成本是指在相关范围内，其成本随业务量变化而变化的成本。2、数量上：（1）差量成本是任意数量变化的不同方案的成本差异，而边际成本是单位数量变化的成本差异；（2）变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动，边际成本是反映每增加一个单位产量所追加的成本的实际数额。二、联系：边际成本是单位数量差异的差量成本；在相关范围内，变动成本可以等于边际成本。三者都是决策的相关成本。144、沉没成本：是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成

7、本。15例如：企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为10000元，已提折旧8000元，折余净值为2000元，这2000元的折余净值就是沉没成本。沉没成本是企业在以前的经营活动中已经支付的现金，对现在或将来的任何决策都无影响的成本，如固定资产、无形资产等均属于企业的沉没成本。165、付现成本：指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。企业计划进行A产品的生产。现有甲设备一台，原始价值50000元，已提折旧35000元，折余净值15000元。生产A产品时，还需对甲设备进行技术改造，追加支出10000元。如果市场上有乙设备出售，其性能与改造

8、后的甲设备相同，售价20000元。请作出决策。这里的10000元就是付现成本，而15000元是沉没成本。付现成本是决策必须考虑的重要影响