现场管理6S之整理ppt课件.ppt

现场管理6S之整理ppt课件.ppt

ID:58737113

大小:13.67 MB

页数:53页

时间:2020-10-04

现场管理6S之整理ppt课件.ppt_第1页
现场管理6S之整理ppt课件.ppt_第2页
现场管理6S之整理ppt课件.ppt_第3页
现场管理6S之整理ppt课件.ppt_第4页
现场管理6S之整理ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《现场管理6S之整理ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、浙江思创理德物联科技有限公司管理咨询师熊云飞6S现场管理之整理整顿7/31/202116S现场管理之整理整顿为什么要做好现场管理:一方面为了适应外部环境的需要;在过去的市场环境下我们抓住市场机会凭着胆识和魄力使天富机械获得了成功,现在再按这种套路已经不适用了。为适应未来环境的变化,我们应选择管理成功。另一方面是公司内部环境的需要;今天的天富机械,摆在我们面前的质量、成本、交期、服务、士气等问题都需要我们去解决。7/31/20212还因为公司内部运营存在太多的浪费:1.过量生产的浪费2.等待的浪费(停工待料、人员等待、设备等

2、待)3.搬运的浪费4.库存的浪费5.动作的浪费6.工序安排中的浪费7.不合格的浪费由于这些活动没有创造价值,所以加大了公司的运作成本。6S现场管理之整理整顿7/31/20213如何降低成本?彻底消除浪费6S现场管理之整理整顿7/31/20214要解决这些问题靠什么?一靠精细化管理:核心思想关注绩效、关注量化、关注结果,关注执行;(四关注)精细化管理的方法就是将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化。精细化的基础6S管理:(整理、整顿)6S现场管理之整理整顿整理前整理后7/31/20215推行

3、6S的八大目的1.改善和提高企业形象2.促进效率的提高3.改善零件在库周转率4.减少直至消除故障,保障品质5.保障企业安全生产6.降低生产成本7.改善员工的精神面貌,使组织充满活力8.缩短作业周期,确保交货6S现场管理之整理整顿7/31/20216整理:定义,工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,去除不需要的东西。6S现场管理之整理整顿7/31/20217真意为为使工作能充分发挥应有的机能,应具有哪些必备的物品及应有的流程(以作业机能的角度考量)你让自己的工程感到自豪吗?整理的真意7/31/20218对象:主要

4、在清理现场被占有而无效用的“空间”。6S现场管理之整理整顿整理前整理后7/31/20219目的:腾出“空间”。6S现场管理之整理整顿整理前整理后7/31/202110目的:腾出“空间”。6S现场管理之整理整顿整理前整理后7/31/202111方法一:“抽屉原理”。这是推进6S活动的第一步。6S现场管理之整理整顿7/31/202112方法二:“樱桃原理”6S现场管理之整理整顿设备上7/31/202113方法二:“樱桃原理”6S现场管理之整理整顿工作台面7/31/202114整理的场所---地面。6S现场管理之整理整顿我们现场

5、地面7/31/202115整理的场所---地面6S现场管理之整理整顿我们办公区域7/31/202116整理的场所---工具盒架(工具架)6S现场管理之整理整顿工具架7/31/202117整理就是清理废品,把需要的物品和不需要的物品区分开来,不要的物品彻底丢弃,而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。整理的难点6S活动中的整理工作比较难,要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。6S现场管理之整理整顿7/31/202118A、主要表现:不用的杂物、设备、材料、产品、工具等在现场

6、随意放置,使现场变得杂乱无章。B、检查中常见问题:虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章;(怕麻烦)对于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要按照6S的要求进行整理,觉得过几天发完以后再调整位置,结果惰性成为习惯,难以改正;个别员工的抵触情绪表现在,为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出,而偏偏就找出我的缺点,太不公平了;整理的典型问题6S现场管理之整理整顿7/31/202119落实整理工作成为必须一方面:整理工作不做好不仅空间浪费,而且还会因零件或产品的混放而导致误用,最终造成浪费

7、;另一方面:连不要的东西也要管理会造成浪费(管理过程中的强度无形中加大了)6S现场管理之整理整顿7/31/202120一、明确什么是“必需品”与“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。2、非必需品则可分为两种:一种是使用周期较长的物品,例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品;另一种是对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品,例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。6S现场管理之整理整顿7/31/2021213、必需品和非必需品的区分与处理方法如下

8、表:6S现场管理之整理整顿类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储(封存)定期检查二年仓库存储(封存)定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。