质量保证体系图.pdf

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1、.质量保证体系图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证贯彻ISO系列经济法规提高质量意识创优规划项目经理部质量质量标准，推管理领导小组行全面质量管理TQC教育各项工作制度和标准经济责任制检制明施工队质量小组查定确创创创岗熟技质测应优优优优完制签悉质为下制质现前图术量量用效措项质善定定用道度量场技纸交计复新果施目优计奖包量掌户工教工QC术握底划核技价量罚保第小培规术支措责服序育作组范一务是计检训工付施任活用划查艺手状动户段接定进加充受期行分强利检查落实技术岗位责任制质量责任制业不自用现奖优罚劣主定

2、检现代场和期互化试监质检检测验改进工作质量总结表彰先进提高工作技能理量交手监检接段控经济况现督查检制质量评定反馈实现质量目标;..创优管理体系图分项管理施工全过程控制点单位工程检验评定由总工程分部、分项工程检验评师主持、经理部技术人员、(副)定由总工程师主持，各点，由各部由施工经理负责经理及各部室负责人参加有关部门人员参加室负责工序质量控制及QC创全优目标管理由监、检、测制度，分别由自检、互检、交小组活动，由技术人质量检查人负责。经理、副经理、技术主管检，由领工员或主持，有关人员参加员或领工员主持

3、作业班长负责安全生产制度及安全质量保证目标成本管理：由项目7经理防护规程手册主持，工程物资、机电、定额、经理：安检：工程安全主管财务执行安全预防措施由工程部门制定，随生产计划下达降低成本保证工料机消耗台帐，由调度、材料、机安全生产保证负责人：检查制度执行情况电提供，财务汇总安检：工程安全主管实施性施工组织设计，由工程部门提出项目经理：经济活动分析由经理主持，财务提供资料，有关施工平面布置图及人员参加文明施工要点由工程部门提出可靠性具体保证实施条款文明施工保证技术资料保证及督促落实。负责人：项目经理

4、：系统性程序施工，场地整及时性洁，防止污染环境各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定格式由各部门提供。流水施工网络，分项工序施工进行制图工期保证关键线路、施工总进度控制图总工程师：;..项目检测过程质量控制框图环检仪器重重境设备新新人员保性能证检检测素质保证测测保证过怀疑原结果程培专人环境处理提出处理提出管理处理记录处理意见定期控制意见存档意见记录质训周检存档上报记录量质质量量保技术技术事申考试质量质量负责负责故诉(核)证人检人检处处查查理理程程技术质量负责人技术质量负责人序组织调查、分析原序组织调

5、查、分析原合格因处理记录存档因处理记录存档上报上报颁证允允许准予许肯开展上岗使不定检测用合原格有结异果议检查仪器委托填写送达技术设备、环数据处方取委托中心质量境、被测件检理、填写、委结代表单试验合格复核检测负责无异情况并作性试室托记录报告人审样测方束查签发;..质量控制总程序框图控制内容质量保证体系组创工自织优序检机规管制构划理度质量日常控制外业实测内业资料检查质量检测项目检组检预检审核检查织查防查查定查试检质质隐设代到验查控量蔽计用场报创资事工变材材告优料故程更料料质量等级认证竣工验收;..单位

6、工程质量程序控制框图质量保证体系设计技术交底开工准备编制实施性施工组织设计材料取样及试件报告不同意开工报告人员、设备到场同意各道工序（分项工程）施工各分项（隐蔽）工程自检整不合格自检结果改合格按规定验收现场验收测试中心抽查检查结果不合格接下页合格;..单位工程质量控制程序框图承上页分项（隐蔽）工程检查证质评表签认该分项工程完成汇总分项（隐蔽）工程填报分部工程验收单整现场验收内业资料检查改不合格检查结果合格分部工程质量等级评定单位工程完成填写工程初验申请书单位工程初验外观检查内业资料检查实测实量检查

7、结果单位工程质量评定;..工序交接控制程序框图上道工序完毕不合格作业队自检合格不合格返项目经理部检查修合格检查现场检查试验室检验不合格确认合格签认允许进行下道工序;..主要工程材料、设备质量控制程序框图控制内容根据批准的设计文件及用料计划按品种规格、数量、工期要求签定订购选择生产厂家合同不合格随材料、设备运入工地的出厂合格证按和按规定应补做的试、化验单规定依法办理退货由确认的试验室或委托的试验室，对或不合格索主要材料、构件、设备进行抽检赔允许使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件

8、存入档案;..工序质量检查程序框图施工过程中对施工方法、操作工艺、工程质量按标准要求自检自纠作业人员自检施工过程中对工程质量进行旁站和跟踪检查、控制，进行质量评定，报专职质量检班组质量检查员检查查工程师根据班组质检员报告、材质证明、试验报告、施工图及相关规范的技术要求对分项隐蔽作业队质量检查工程进行专检。填写隐检记录，进行质量评工程师专检定，报项目经理部专职质检工程师检查根据作业队专职质检工程师的报告对分项项目经理部质量检查隐蔽工程进行对照检查，进行综合质量评定工程师检查并报告总工