企业战略与核心竞争力ppt课件.ppt

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1、企业战略与核心能力企业战略篇战略定义企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。影响企业战略的因素愿景规划内部因素外部环境愿景规划：使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方

2、式以及执行策略。外部环境：宏观环境：宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。产业环境：产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。内部因素：一是核心竞争力二是企业文化企业战略的三种形态战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。拓展型战略拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。稳健型战略收缩型战略稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形

3、态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式。收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。企业战略的特征企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。全面性长远性竞争性系统性风险性企业战略指导性战略执行体系战略执行体系由战略（方向）、策略（组织）、战术、即战力四个层次构成，这四个层次缺一不可。策略战术即战力战略战略执行体系战略是

4、目标和策略的组合，企业远景、使命、命题等的全局规划和方针及定位。策略是提供指导思想和行动的框架。将战略转化为具体目标，计划，行动后的绩效战术是执行策略或战略的手段。是执行策略的行动技术。即战力就是即使进入全新的环境，也能够通过冷静地观察发现事物的本质，继而迅速做出正确的判断与计划的专业能力核心能力篇定义：核心能力是构成企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资源和运行机制的有机融合，是识别和提供竞争优势的知识体系发展：产业组织理论资源能力理论核心能力理论分析行业吸引力，有吸引力的行业才能为企业创造价值分析内部资源能力，拥有好的资源能力，在不占优势的行业也能创造家价

5、值选择有吸引力的行业同时培养别人无法模仿的核心能力核心能力特征价值性异质性不可模仿性难以替代性延展性核心竞争能力必须对用户看重的价值起重要作用其他企业无法通过学习获得，不易为竞争对手所模仿这种能力是企业所特有的，是“独一无二”的核心能力可以给企业衍生出一系列新的产品/服务,使企业得以扩展到相关的新的业务领域。没有战略性等价物核心能力识别——VRIO框架简单的说要界定企业核心能力必须对企业的资源能力进行VRIO分析：是否有价值，是否稀缺，是否难于模仿，是否被组织有效利用组织一个企业的组织能充分利用起资源和能力的竞争潜力吗?VRIO价值企业的资源和能力能使企业对环境威胁和机

6、会作出反映吗?稀缺性拥有此有价值的资源和能力的企业多吗?可模仿性拥有的该资源和能力是否难以被其他企业模仿或模仿成本很高？核心能力管理核心能力选择核心能力建立核心能力保护核心能力部署核心能力选择：核心能力不仅决定了企业现有产品/服务的竞争能力，而且还决定着企业创造未来商机的能力，因而选择发展何种核心能力对企业而言至关重要。公司在选择发展何种核心能力时必须同时考虑以下两个方面：一方面是这种能力是否能给顾客带来新的利益；另一方面是这种能力是否比现有能力向顾客提供利益来得更加有效。在选择发展何种核心能力时，应关注于在增加客户价值方面赢得领先地位，而不仅仅是某种特殊产品或“经营计

7、划”。核心能力部署：为了使公司核心能力得到充分运用，或是在公司所属的各部门或经营单位（SBU）间共享，或是进入新的市场，这就常常需要在公司内部重新部署核心能力，将它从一个部门或一个经营单位转入另一个部门或单位。要充分发挥既有核心能力的作用，必须从思想上解决问题和组织管理上建立有效人才应用机制和制度。在思想认识上，要使人们认识到当今企业之间的竞争已不仅是产品之争、市场之争、资源之争、机会之争，而是各企业之间能力的竞争。不仅是拥有能力之争而且是使用能力之争。竞争对手之间，谁能充分利用好拥有核心能力的人才，谁将是竞争中之胜者。核心能力建立：首先