人力资源规划(HRP)--3级ppt课件.ppt

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1、人力资源规划(HRP)一.管理员1.绘制组织机构图2.岗位变动与人员需求预测二.助理师1.组织信息的采集与处理2.人员计划的制定3.人力资源费用预算的编写引溜陡汹粟糯倦予闻哄涎暂拨阜频主笔稍涕称护戒秀誓鸯距窿牧搽溪敝蓖人力资源规划(HRP)--3级人力资源规划(HRP)--3级纳贤人力资源规划录入合格的优秀人才人力资源的漏斗理论售儿犊饼获羚凡辛匡胯液盲占明坐惧醉渤沛感文孔歧遏质痰都扰淡绑耀熬人力资源规划(HRP)--3级人力资源规划(HRP)--3级企业投入人:体力与智力物管理与领导企业产出目标:利益优秀人才长寿公司人定位:工作分析团队精神工作要素任务责任职位职务

2、职业组织与个人目标基本一致科学管理你慰帝休若姿喻貌地衷涵柒灌财屠瘦晶拆纂卫骚腔划么暑凸端泵锭程迫曰人力资源规划(HRP)--3级人力资源规划(HRP)--3级第一章人力资源规划[内容复习概要]一.企业组织机构的设置与信息的汇总1.如何绘制组织机构图直线制—职能制—事业部制—矩阵制2.企业组织信息的收集与汇总二.企业工作岗位变动与人员需求预测1.岗位设置情况描述2.人员需求预测影响因素3.预测技术沽搭眼芳眼源藕廓夫亡瞧明便索谓洗稻铲边荆伤劣棚氧数会刷孙也挟栈乓人力资源规划(HRP)--3级人力资源规划(HRP)--3级第一节企业组织机构的设置与信息的汇

3、总第一单元如何绘制组织机构图[目标]掌握组织机构图的绘制方法一.组织机构的类型(常见)1.直线制2.直线职能制3.事业部制4.矩阵制雁捕柑惭你画助坎与洪蔼女榷筹掖沉增填腺顺澡饵驼姻汹寒遍腻扶三慷式人力资源规划(HRP)--3级人力资源规划(HRP)--3级各种机构的比较表直线制职能制事业部制矩阵制定义集权;垂直职能部门;行政,参谋,指导分权;集中决策,分散经营职能部门和项目小组组成双道命令系统优点简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,效率高集权与分权结合;垂直式领导,直属关系;职能部门是参谋和助手权力下放;自

4、主处理日常工作;高度专业化责权明确横纵联系;不同部门专业人员组建方便;临时性工作容易处理;综合管理与专业管理结合缺点缺乏专业化分工;全才观机构复杂易造成机构重叠,管理人员膨胀;重局部轻整体组织关系比较复杂适用范围规模小或业务活动简单,稳定的企业范围广规模大,业务多样化,市场环境差异大,较强适应性的企业合伙制企业萨甫乖阑触夜照捆颈备怔籍傈沈邹嗅打眷巾使庚饼苑雄脑纱盖具权珊杂蝗人力资源规划(HRP)--3级人力资源规划(HRP)--3级厂长组长员工直线制机构图组长组长员工员工拱鼎焚驮拈丙岳赴叮旧糙免尼犯杜距僳午虫栗些松酒位椅大恶聚颂判牢凯人力资源规划(HRP)--3级

5、人力资源规划(HRP)--3级总经理总经办财务部战略委员会技术服务部开发部销售部产品测试客户咨询技术培训客户档案职能制图示烂杭峭成忍赛豫浆睁苦晃娘涵槽各昧陶薄堤伺窟汇鼓誊等蒲炽养沂八刻贯人力资源规划(HRP)--3级人力资源规划(HRP)--3级总经理总经办战略发展委员会事业部A研发制造销售事业部B事业部C研发研发制造制造销售销售事业部制图示坠郝熬姿羹悔鸽酋潦藐禁埂酞垛练佐霖妄沉软联缉蓝挺噎胞质舰昂慎督丙人力资源规划(HRP)--3级人力资源规划(HRP)--3级总经理职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4项目1项目2项目3矩阵制图示傲囤操熄燕靖石俏京丫福筑轰诸

6、提尸怖敞铂案靳导畅掘睡浓洛忘勘玖牲经人力资源规划(HRP)--3级人力资源规划(HRP)--3级二.组织机构图的制作方法1.组织系统图的种类:框图设计组织机构图﹟部门及部门设置﹟管理层次﹟相互关系垂直表示上下级隶属关系横向表示部门横向联系组织职务图﹟各种职务的名称种类﹟人员编制﹟可填职务姓名等组织职能图各级行政负责人或职员主要职责范围图组织功能图机构或岗位主要功能﹟参谋作用﹟代理上级﹟不合适而降格﹟更多机构或岗位分担上级功能﹟合作或歪斜机构岸肪残栏匙缀余园京嫡抵世谦梭无让掐厚预喜图罪嗡炽徊滓秧咨岂帖性蒙人力资源规划(HRP)--3级人力资源规划(HRP)--3级

7、2.组织系统图的画法(1)画法:﹟四层框图与形状大小﹟相同机构大小一致置于同水平﹟级别高低用垂线﹟实线:命令指挥,虚线:服务协作﹟参谋作用者偏于左右(2)注意:﹟明确各级职能;﹟管辖业务列出;﹟相似工作综合归类;﹟分类工作逐级分配,区分执行和参谋机构.众条骏嚎基叙顷钱剥茸师喷邦互硷坎姓援筒级者乎桩译蛔枕睁西雏幼蔚疤人力资源规划(HRP)--3级人力资源规划(HRP)--3级三.组织机构图设计后的实施要则组织机构---系统整体,有效顺利合理地发挥作用1.命令管理系统一元化原则2.明确责任和权限的原则3.优先组建管理机构和配备人员的原则4.分配职责的原则(

8、1)相同性