“6S”培训教程ppt课件.ppt

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1、“6S”管理教程“6S”的来源在未说6S之前,我们先谈一谈5S。5S起源于日本,是日本工业大发展的产物,历时40多年,并在日本企业中广泛推行。今天所说的6S是在5S的基础上又加上安全。安全就是财富,安全就是效益。6S管理的概述6S管理,简言之就是“从小事做起,认真、讲究地做好每件事。”6S管理的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。6S的宗旨是:要使每个人“改掉个人的不良习惯,养成事事讲究的良好习惯”。“6S”是整理(Seiri)、整顿(S

2、eito)、清扫(Seizo)、清洁(Seimitsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词的缩写。因为这六个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“6S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的管理,称为“6S”管理。什么是6S6S管理的具体内容整理的含义:将必要物品和不必要的物品区分开来,节省空间和时间,防止现场混料误用,是现场改善的起点。注:把工作场所内不要的东西坚决清理掉。要于不要、一留一弃6S管理的具体内容整理的作用:改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率减少磕碰的机会,保障安全,提高

3、质量消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存量,节约资金改变作风,提高工作情绪整理的推行要领:6S管理的具体内容物品分类根据现场不要例:半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品......A.不再使用的B.使用频率很低的C.使用频率较低的D.经常使用的A类物品处理掉B.C类物品放置在储存处D类物品留置工作场所使用周期6S管理的具体内容整顿的含义:把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、物品混淆,该找的东西找不到等无序现象的出现。科学布局、取用快捷6S管理的具体内容整顿的作用:工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找

4、寻物品的时间整顿的推行要领:6S管理的具体内容物品摆放固定的地点和区域摆放地点要科学合理摆放目视化目的目的目的便于寻找、消除因混放而造成的差错节省时间和空间采用不同的色彩和标记加以区别,容易分辨整顿三原则:定点、定位、定量6S管理的具体内容清扫的含义:使工作环境及设备、仪器、量具、材料等始终保持清洁的状态。清除垃圾、美化环境6S管理的具体内容清扫的作用:生产正常化提高工作质量降低安全事故清扫的推行要领:6S管理的具体内容全员参与自己使用的物品,要自己清扫。设备的清扫,设备的维护保养如出现问题,要查明原因,采取措施加以改进。注意事项清扫从地面到墙板到天

5、花板所有物品机器工具彻底清理、润滑杜绝污染源如水管漏水、噪音处理破损物品的修理6S管理的具体内容清洁的含义:养成坚持的习惯,并辅以一定的监督检查措施。洁净环境、贯彻到底6S管理的具体内容清洁的作用:对前三项活动的坚持与深入创造良好的工作环境,愉快地工作消除发生安全事故的根源清洁的推行要领:6S管理的具体内容全员参与环境要整齐,做到清洁卫生物品要清洁,工人本身也要做到清洁环境不受污染,消灭职业病做到精神上的“清洁”6S管理的具体内容素养的含义:树立讲文明,积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则,有强烈的时间观念等。形成制度,养成习惯6S管理的具

6、体内容素养的作用培养好习惯,遵守规则营造良好的团队精神素养的推行要领:6S管理的具体内容全员参与提高人员的素养,养成遵守规章制度的习惯和作风这是“6S”活动的核心“6S”活动,要始终着眼于提高人的素质人员素质不提高,各项活动就不能顺利开展6S管理的具体内容安全的含义:安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全,以及交通运输安全等。清除隐患、保障安全6S管理的具体内容安全的作用:可以调动职工的生产积极性;减少职工伤亡,可以减少劳动力的损失;减少财产损失,可以增加企业效益,可以促进生产的发展安全的宗旨:零故障、零灾害、零不良6S之间

7、的关系清洁整理整顿清扫安全素养素养素养近年来许多日本公司及世界先进的企业,已经超越了6S的范畴,有7S实施。Motorola更有10S的建立。10S即:分类、整顿、清扫、标准化、纪律、安全、保安、体能强化、技能多样化、作业精简化。6S理论的发展三大原则自我管理的原则勤俭办厂的原则持之以恒的原则6S管理的三大原则——自我管理的原则良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使其在改造客观世界的同时,也改变自己的主观世界,产生“美”的意识,养成现代化

8、大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果,也就容易保持和坚持下去。——勤俭办厂

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