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1、管理科学与工程学院第五章工程项目进度管理1、工程项目进度计划概述2、网络计划技术3、施工项目进度计划的编制4、施工项目进度计划的实施与控制5、施工项目进度计划的调整第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院一、工程项目进度计划概述1.工程项目进度计划的概念及分类(1)概念工程项目进度计划指工程项目建设活动开始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项建设活动在开始与完成时间上进行的规划。(2)分类①业主的进度计划工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院②监理咨

2、询单位的进度计划总进度计划总进度分解计划各子项目进度计划③设计单位的进度计划设计准备工作计划设计总进度计划设计工作分专业进度计划④施工单位的进度计划第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院2.施工项目进度计划(1)概念施工项目进度计划是按照项目承包条件要求，以一个施工项目为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动进程的综合性技术文件。(2)影响施工项目进度的因素有关部门单位的影响施工条件的变化技术失误施工组织管理不利意外事件的出现第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(3)施工项目进度计划的种类①施工准备工作计划②施工总进度计划③单项工程施工

3、进度计划④单位工程进度计划⑤分包工程进度计划⑥分部、分项工程进度计划⑦施工项目年度(季度、月度)进度计划第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院3.施工项目进度计划的编制依据和步骤(1)进度计划编制依据①项目承包合同和项目设计文件②建设地区原始资料③项目施工部署和施工方案④项目概算和预算文件⑤项目物资和设备供应条件⑥项目组织和现场条件第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(2)进度计划编制的步骤①熟悉项目施工图纸，研究建设地区原始资料；②按项目部署确定施工起点流向，划分施工段和施工层；③按施工进度计划类型分解施工过程，确定工作名称；④选择施工方法和

4、机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；⑥计算各项工作持续时间；⑦绘制项目施工进度图表；⑧计算各项时间参数；⑨按照项目承包合同要求，优化项目进度计划。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院4.施工项目进度计划的表示方法(1)关键日期表关键日期表是将项目建设活动或施工过程在表中列出，注明其开始与结束时间，是否是关键工作的一种日程安排。其特点是简洁，但表现力较差，优化调整困难。(2)横道图(甘特图)横道图是利用比例横线条表达各活动的延续时间，在图中列出活动或施工过程名称，标注时间坐标值。该方法的特点是简洁明了，直观易懂，但计划中各活

5、动之间的逻辑关系不能明确表达，优化调整较困难。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(3)垂直图(速度图)垂直图是利用横向坐标表示活动时间，纵向坐标表示某工作进程，通常开始点定位于下方，活动进展情况由下至上的斜线表示。该方法的特点用斜线表示进程，斜线的倾斜度大小表示其施工速度的快慢，直观明了。该方法适用于线型工程，如公路工程、管线工程等进度计划。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(4)网络计划网络计划技术也叫关键路线法，它以流程图为基础，将各活动(或作业)按不同的先后顺序，用节点和箭线构成的一种有向网络图。特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观

6、易懂；该网络图具有一套完整的优化调整方法，且借助计算机能完成各种优化调整及实施中的控制。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院二、网络计划技术1.网络计划技术的基本概念(1)概念基本原理：①首先应用网络图形来表示一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其项目之间的关系；②通过对网络图时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键路线；③通过不断改进网络计划，寻找最优方案；④以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗，取得最大的经济效益。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院网络图：是指由箭线和节点组成

7、的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。网络计划：是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。逻辑关系：在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。工艺关系：由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。组织关系：在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。紧前工作、紧后工作、平行工作：在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作。

8、第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(2)网络计划的种类①按代号的不同双代号网络计划单代号网络计划先行工