acp工业工程教材标准工时定义（生产管理 质量管理 成本管理 品质管理）ppt课件.ppt

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1、何謂IE?標準工時的定義標準工時的角色標準工時的角色價格管理工廠管理價格的預估外包價格的決定標準價格的決定進貨價格的決定設備管理設備機種的選定機械台數的決定佈置的決定生產管理生產計劃日程計劃作業管理適當的人員計劃作業改善效率管理效率與生產性的評價獎勵津貼的策略標準工時的構成(以機械作業為主)標準工時換模(準備)時間本體作業時間寬裕時間淨換模(準備)時間機械作業時間淨機械作業時間寬裕時間手工作業時間淨手工作業時間寬裕時間標準工時的構成(以手工作業為主)標準工時換模(準備)時間本體作業時間寬裕時間淨換模(準

2、備)時間寬裕時間淨本體作業時間IE人員應具備的資質IE七手法作業內容三分法流程程序圖動素檢核表動素檢核表動素檢核表三.雙手法正常動作範圍圖四.動作經濟原則-巴恩斯人機法(範例)人機法(範例)利用分散抽樣的觀測方法，迅速有效地瞭解問題的真象，而做改善的方法。工作抽查在實務應用，主要可歸納為二：1.工作改善空閒比率（％）＝X100%工作比率（％）＝X100%2.標準時間設定標準時間＝　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＋寬放六.工作抽查法空閒時間總觀測時間工作時間總觀測時間績效指標＝X100工作抽查

3、法某產量下應花費之標準時間某產量下實際使用之時間工作抽查之實施步驟1.確立調查目的：如目的為把握機器生產力時，其調查項目可分類為「操作」與「空閒」。2.調查項目分類：如設定操作與空閒之區分，並且應預先予以明確之定義說明。3.決定觀測方法：觀測同照像機之快門般短暫時間，以決定其工作狀態係屬於預先所分類之何種項目，並在調查表上予以記錄。4.向有關人員說明：事先須向有關人員說明目的，並要求協助。5.設計調查表形式：6.決定觀測次數：SP.=Z故n=xS=需求精度P=觀測事項發生率Z=分佈範圍n=觀測次數P(1

4、-P)nZ2S21-P工作抽查之實施步驟例：求可靠界限95%，精度5%，先做100次預備觀測，發現有25次停止，即P=x100%=25%代入公式n=4800(次）再過2~3天之觀測，所得觀測500次之結果，發現機器空閒有150次。因此，須要重新計算觀測次數，得P=30%，故n=3733(次)7.決定觀測時刻：決定觀測時刻有下列四種方法，即a.單純隨機時間間隔抽查b.等時間間隔抽查c.分層抽查d.區域抽查25七.五五法(5X5W2H)利用質疑技巧來發掘改善的方法：5W2H：WhatWhereWhenWho

5、WhyHowHowmuch/many解決問題的重要能力改善的四大原則