生产进度管理培训教材ppt课件.ppt

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1、生产进度管理培训教材TPS推进部0目录一、JMS概述二、JMS的构成三、什么是生产进度管理四、生产进度管理的作用五、推进生产进度管理的步骤六、各步骤的推进方法1一、JMS概述JMS是日本经营管理标准（JapanManagementStandard）JMS解析了构成经营管理的各要素，从研发到生产、采购、销售和服务，使我们生产企业可以对自己企业的所有机能做出实实在在的评价，并进行改善、改革，通过每个部门单位的组装，使企业的高效、正确的管理经营得以实现。2在复杂的社会中，尤其是在高度发展的产业社会中，JMS对我们学习先进的管理经验，并在此基础上谋求进一步的开发和发展

2、将发挥很大的作用。JMS的诊断、改善是用检查表来操作的，检查表的条款如同把经营管理的各要素当作电脑里的数值考虑，通过软件有效、准确而迅速的组装起来。但是，在JMS的应用当中，即使切实和高效率的掌握了经营管理的各要素，经营管理工作毕竟是由人来做的，无论怎样高明的运用JMS，若不立足于人们的目标、世界观和责任感，就不会见效。3为此，时常把目光投向现场，稳妥的识别应该改变和不应该改变的事情。对必须改变的事情不懈的改善、实施果敢的改革，否则就很难在竞争中生存，在起步时应铭记这一点。JMS是经营管理的标准化工具，是进行自身诊断、评价和推进改善、改革实施方案的里程碑，它能

3、起到增强企业体质的作用。4二、JMS的构成在JMS中，把现代制造企业实行的经营管理活动区分为『经营管理』『人才』『质量保证』『成本』『环境』『安全』『财务、收益』一类职能方面（Function）的项目和『开发』『生产技术』『采购•供应商管理』『现场管理与改善』『设备保养』『制造质量』『营业能力』的流程（Process）方面的项目共14项，作为第一分类。5进而分别就各项从『方针管理』『人才』『体制』等方面来把握，再分为97个项目作为第二分类；再进一步细分为构成这些项目不可缺少的要素，作为第三分类。以这样展开的395个第三分类项目为基准，通过包罗并具体的掌握本公司

4、的状况，能够无一遗漏的把握现有的强项和弱项。把由此得到的信息一面上溯至上位分类，一面汇总，以此为基础找出面向应有姿态的经营管理改善的方向。67三、什么是生产进度管理生产进度管理是通过利用JMS—P4中的相关方法和工具对生产现场进行管理改善，暴露或发现工厂目前生产管理中存在的问题，并对问题进行彻底的解决，最终形成不断暴露问题、解决问题的机制的一种方法。8四、生产进度管理的作用1、问题的可视化：在规定的时间做规定的事情，否则视为问题；在规定的时间间隔内完成规定的事情，否则视为问题。2、创建一个持续不断地解决问题的机制：职能部门向生产现场支援；工厂向部门支援；公司向

5、工厂支援。9通过运用生产指示卡、问联书等管理工具，创建一种暴露问题---解决问题---效果验证等一系列由工厂各职能部门全员参与的问题解决机制，通过将生产线问题的彻底解决，理顺生产秩序，提高生产效率，缩短过程周期时间。10五、推进生产进度管理的步骤1、问联书及其放置板制定问联书的管理制度制作问联书的放置板问联书管理制度及运行规则的培训112、生产指示卡、投产进度卡及其放置板测定生产过程周期时间编制上线时间一览表制定生产计划编制要领书制作生产指示卡、投产进度卡及其放置板制定生产指示卡、投产进度卡填写及放置规则123、制作生产进度节点管理卡4、制作工序异常记录联络书

6、及放置板5、编制生产进度节点管理要领书13六、各步骤的推进方法1、测定各车型总装过程周期时间，制定“上线时间一览表”①根据不同车型作业复杂程度和工作量大小，对工厂几种主要车型进行分组；②将测量人员进行分组，对各分组车型测量其总装的过程周期时间；③测量次数应在五次左右；14④过程周期时间以几次测量的最短时间为准，测量时须去掉异常停线时间，且生产线作业人员为熟练操作工；⑤按照生产线速度由顾客销售速度和正常工作时间决定的理念，确定生产节拍和制定总装日作业计划编制规则―“上线时间一览表”，并按此表的节拍进行生产，以达到“既不提前生产也不延期交货”的目标；⑥遵循不提前生

7、产也不延期交货的排产原则；⑦可以精确查询每台车的计划下线时间，方便计划员在交货期内灵活排产，保证总装作业计划的均衡性。15上线时间一览表162、分析订单流程，制定排产规则（生产计划编制作业指导书），建立均衡生产体制①依据订单交货期、产品库存、生产能力和生产完成情况，制定生产计划编制作业指导书；②按排产规则编制月、周生产计划和日作业计划并在生产计划科实施目视化管理；③锁定总装日生产作业计划，保证交货期和计划变更造成的异常停线。173、制作生产指示文件系统，建立拉动式和准时化生产方式①依据日生产作业计划，制作生产指示卡，在总装上线处设立生产指示卡管理板，生产指示卡

8、对每一台上线车按顺序进行编号，标明每一