技术中心主任任务绩效指标.docx

《技术中心主任任务绩效指标.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯技术中心主任任务绩效指标序指标权采用原因指标解释说明数据号重来源项目准时完控制项目进程，加在预计时间内完成项技术中1成率快开发进度，提高目数/同期内应完成心工作效率项目数2研究开发费控制、协调产品开用于技术研究、产品技术中用发部为开展科研开发的费用心、计划工作投入的资金财务组4劳动生产率保证劳动生产率计划生的持续改进与提产部高5新产品数量提高产品开发效预计时期内推出的新技术中率产品数量心6研发的成品引导研发部门根化率据生产可行性进进入批产的新品数量行研发，提高新品/在研新品总

2、数量的成品化率7新产品销售衡量新产品被市新产品销售收入/销额场认可的程度售总收入8新产品利润衡量开发为公司新产品利润/新产品率创造的价值，新产投入品是否适销对路9产品质量合产品质量是各部合格产品金额/生产格率门合作的结果，产产品总额品开发部设计及工艺工作是决定质量的一个因素10老产品的持保证老产品的市改进品的数量与具体续改进场适应性与竞争的市场表现力根据研发产品产技术中品化率，研发产品心生产可行性考评计划财务部计划财务部计划生产部、质量部计划生产部、技术中心1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11人才流失率

3、评估本部门人才优秀员工离职人数/人力资的保持率部门总人数源部12技术文件差提高技术文件质技术文件出现差错的车间错率量次数、差错程度13材料定额制提高材料定额的产品中材料消耗总量车间、计订的合理性准确性，有效降低/材料领用总量划生产成本部、计划财务部14现场技术问提高解决现场技未及时解决现场技术车间、计题处理的及术问题的效率问题的次数划生产时性部15部门费用控制部门管理办部门实际费用/费用计划财公费的能力及效预算务部率2